王棟 李鳳芹 張連合 山東魯王建工有限責(zé)任公司

智能化工程施工在目前建筑行業(yè)中已經(jīng)成為關(guān)鍵一環(huán)，但是對其實際運用時，如果發(fā)生問題就會顯著降低建筑項目的使用周期，甚至?xí)?dǎo)致安全事故出現(xiàn)，造成人身財產(chǎn)損失。近些年，運用智能化工程施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)多種安全事故，因此，對建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用進行研究，能夠有效保證施工品質(zhì)。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

在新時期下，對于建筑工程管理工作來說面臨的新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展機遇，為了使建筑工程管理水平和質(zhì)量能夠得到有效提高，相關(guān)管理人員在實際工作的過程中需要了解當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，從而提出針對性的解決措施，實現(xiàn)建筑工程的成功轉(zhuǎn)型。首先在建筑工程管理工作中，缺乏完善的內(nèi)部管理體系，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有結(jié)合實際情況制定完善的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，雖然設(shè)定了相應(yīng)的管理機構(gòu)，但是由于各個工作人員之間的溝通和聯(lián)系是比較低的，使得整個資源無法得到合理性的配置，嚴重影響了工程管理水平的提高。與此同時在工程管理工作中，一些管理人員綜合素質(zhì)還存在著不足的問題，無法對內(nèi)部管理體制進行不斷的完善以及調(diào)整，其次在實際工作的過程中，在信息時效性和準(zhǔn)確性方面還無法達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理工作中信息的流通和共享是非常重要的，有助于提高工程管理水平以及質(zhì)量，這些信息不僅包含有關(guān)工程質(zhì)量和工程進度方面的信息，還包含有關(guān)成本方面的信息，這都是和工程有著密切的聯(lián)系的，但是在當(dāng)前建筑工程管理工作中，這些信息在流通方面還存在著一些問題，出現(xiàn)了不完整和滯后性的特征，再加上一些信息無法在較短時間內(nèi)及時的進行有效的處理，使得信息開始出現(xiàn)混亂的問題。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用策略

（一）建筑智能化工程管理技術(shù)要求

1）在進行智能化建筑施工建設(shè)時，在建造之前要驗收采購的建筑材料，并對設(shè)備進行檢查，確保材料與設(shè)備的無誤。在施工時，要遵循合同的要求，以及相關(guān)的規(guī)定，嚴格按照施工方案進行施工，監(jiān)管施工的過程，確保施工質(zhì)量，把控施工的進度，做好施工現(xiàn)場以及其人員的安全管理，促進建筑智能化施工目標(biāo)的完成。

2）在進行建筑的智能化設(shè)備安裝時，智能化設(shè)備應(yīng)當(dāng)在土建以及裝飾工作完成以及檢驗合格后進行，而對于智能化設(shè)備的一些部件的安裝，例如傳感器等，則應(yīng)當(dāng)早一些進行安裝，在進行裝飾工作時，與機電施工一起協(xié)調(diào)進行安裝定位。

3）智能化建筑在施工完畢，設(shè)備安裝完畢后。施工單位應(yīng)當(dāng)按照合同的規(guī)定以及一些相關(guān)要求來對建筑進行檢驗，完成相關(guān)的檢驗程序。并且在施工單位完成設(shè)備安裝后，我們應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的檢測項目，來對工程質(zhì)量進行檢測。

4）在對智能化建筑的監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測時，我們要對監(jiān)控系統(tǒng)的功能進行檢測，還要檢測安裝的質(zhì)量。此外，還應(yīng)當(dāng)智能化建筑施工過程中的過程質(zhì)量進行檢測與記錄，這樣不僅能為后續(xù)的相關(guān)工作提供便利，而且在很大程度上還可以提高建筑智能化的整體工程的質(zhì)量。

（二）規(guī)劃理念

相較于普通的建筑工程，智能化施工所構(gòu)建的作業(yè)環(huán)境更加復(fù)雜，所涉及的技術(shù)類型也具有多樣性。因此，做好工程建筑的全面規(guī)劃和戰(zhàn)略性統(tǒng)籌十分關(guān)鍵。以先進的技術(shù)手段為依托，從施工理念、布局以及技術(shù)工藝等多個方面進行優(yōu)化。在實際施工作業(yè)的過程中，做好現(xiàn)場環(huán)境的全面監(jiān)管，并針對具體的工程量進行全面的統(tǒng)計和分析，判定工程施工是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（三）完善智能化建筑管理體系

建立完善的智能化管理體系，通過創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定科學(xué)的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，加強制度的建設(shè)，用制度約束施工人員的行為，將責(zé)任落實到個人。在智能化建筑建設(shè)過程中，會用到大量的科技設(shè)備，對于科技設(shè)備的管理非常麻煩，很容易因為人為原因造成損壞，因此通過建立激勵機制，對維護設(shè)備較好的人員或小組進行獎勵，對于有意損壞設(shè)備的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行嚴懲，從而減少不必要的資源和成本浪費。

（四）提高人員素質(zhì)

在進行建筑智能化工程施工過程中，施工工人的技能素養(yǎng)能夠直接決定最終施工品質(zhì)，因此，相關(guān)人員要重視對施工工人的培訓(xùn)，以此來提升其技能素養(yǎng)。在進行智能化工程施工管理時，要從責(zé)任心以及技術(shù)能力兩方面來對施工工人進行考評，唯有嚴苛的管理，才能夠從根本上提升其技能素養(yǎng)，除此之外，還應(yīng)該創(chuàng)建出完善的規(guī)章條例，明確施工人員的自身職責(zé)，同時管理人員也要做到以身作則。尤其是面對一些施工工地復(fù)雜的情況，這就要求管理人員擁有較強的管理協(xié)調(diào)能力，因此，管理人員也需要持續(xù)地提升自身綜合素養(yǎng)，并且要對容易出現(xiàn)的問題提前做好應(yīng)對預(yù)案，才能夠有效的提升智能化工程施工效果。

三、結(jié)束語

依前所述，智能化是建筑行業(yè)為順應(yīng)社會發(fā)展整體趨勢而提出的一項全新的工程概念，在利用現(xiàn)代化手段進行施工建設(shè)的過程中，建筑企業(yè)需要基于工程效能、品質(zhì)等各個方面的參數(shù)保障需求角度進行全面分析，并結(jié)合當(dāng)前實際的施工作業(yè)需求積極改進管理技術(shù)，全面提高建筑工程整體作業(yè)效能。