王金 甘肅省建筑設計研究院有限公司

一、EPC模式簡介

EPC模式是指設計、采購、施工總承包，總的來講這種模式就是依據(jù)企業(yè)要求合同上的內容，對整個工程進行各步驟工作的實施。除此之外，它還會對工程的質量以及安全性能進行管理，是將具體實施和管理結合的一種模式。

二、EPC工程總承包模式下存在的問題

在EPC工程總承包模式下，承包商需要對整個項目全部或者其中某一個階段負責，包括項目成本、工期和質量等，一般情況下，承包商與業(yè)主之間采用的是總價合同，業(yè)主不會給承包商追加費用，承包商會在不影響整個工程的質量的情況下，通過調整設計方案來降低成本，以獲得更多的利潤；除合同中或法律明確規(guī)定應當由總承包商完成的工作外，對于其他冗雜工作，總承包商通常會發(fā)包給更專業(yè)的分包商，而業(yè)主無法對工程進行全程控制；各種因素導致在承包過程中出現(xiàn)問題。

（一）合同文件問題

在EPC工程總承包模式下，如果合同文件出現(xiàn)問題，如合同不能對雙方的責任或義務做出明確規(guī)定，則承包商和業(yè)主之間有可能會發(fā)生利益沖突，使雙方不能順暢合作，這樣可能會使承包商執(zhí)行合同時費用增加，進而導致工期延長，增加成本。原因主要是管理人員水平不足，使得項目合同文件在簽訂時，出現(xiàn)欠缺漏洞。因此，承包商在投標及簽約階段需要仔細審查合同文件，合理預見潛在的風險，建立完整的合同評審流程，事先約定，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以免給雙方造成不必要的損失。

（二）業(yè)主不當履約

對于由業(yè)主的不當行為引起的損失，如對承包商相關的文件審批回復不及時、不能及時支付款項和提供工程資料等情況，均屬于業(yè)主的不當履約，承包商可以向業(yè)主索賠；反之，若承包商存在不當?shù)穆募s行為，除自身承擔成本管理上的損失外，業(yè)主可以根據(jù)合同或法律文件要求承包商承擔責任。

（三）風險以及費用承擔集中

在使用總承包EPC管理的模式下，一些投資者所要負擔的壓力遠遠超過了之前應用的其他模式。這給投資者的經(jīng)濟效益以及長遠目標的制定都帶來了很大的影響。而業(yè)主方在找到應用這種模式的工程項目之后其獲得的效益就會大大增長。這種風險較為集中且獲利不均衡的模式勢必會造成雙方的沖突。倘若投資方受到資金的壓力后無法彌補資金空缺，也會給業(yè)主帶來很大的損失，甚至最終導致整個項目難以進行。如果一旦遇到了承包商違反合同的現(xiàn)象，面對高額賭債對雙方都會有沖擊，承包商想實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益的想法也會破滅。因此，注重對風險以及費用承擔集中化問題的解決是十分必要的。

三、EPC工程總承包項目目標控制

（一）加強對施工過程的管理

由于EPC總承包模式的周期較長，資金的時間成本在承包過程也有非常重要的角色。因此，第一，必須嚴格控制工程的進度，不能過早地占用資金，或者挪作他用。任何一方面出現(xiàn)問題都會增加費用、延誤工期。第二，項目部應建立和健全以項目經(jīng)理責任制為核心的各項管理制度、組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項目管理層、項目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項目管理活動中來，實現(xiàn)全過程全方位的管理。第三，嚴格按制定的施工總方案、施工方法進行施工，合理安排施工力量、機具及部署，對各類設備的使用保養(yǎng)及維護責任的逐步明確，落實到人，減少設備操作不當?shù)鹊哪p，降低成本。

（二）明確工程設計目標

對于EPC工程總承包管理中的項目目標設定是后續(xù)工程進行的前提條件。在整個工程推進之前，一定要對最終實施結果的目標進行明確以更好地滿足施工需求。注重對施工人員工作的分工，減少不做事的行為。通常在應用這種模式時設計部的高級技術人員要對工程的每個步驟都嚴格把關，了解進度和發(fā)展方向。為了更好地協(xié)調整個工作的開展，要確保每項工作分工落實，減少在工作中的疏漏。對整個工程的造價也要加大把控力度，防止出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。當利用EPC工程總承包管理模式時，需要在保證施工達到預期要求的同時，使經(jīng)濟效益達到最大化，最大程度上將經(jīng)濟成本控制在合理范圍。當然也不可避免地會出現(xiàn)資金調整使用的現(xiàn)象，這時就要對方案也做出調整，并檢測方案是否可行是否合理監(jiān)管部門對設計圖進行全方位的審核。

（三）團隊管理

人是生產(chǎn)力中最具決定性的部分，在這種管理體制下，要想使得最終的施工成果達到預期的目標，就要對整個項目的負責團隊進行整合和管理。首先在人才的培養(yǎng)和選擇方面要加大投資力度。同時，團隊中所選用的人員應該對整個項目施工的質量管理工作有深入的了解，并及時提出項目中存在的不足。在前期工程規(guī)劃時，也要將理論和實踐進行科學的管控，以實際為基礎，以理念和知識為重點推動力對整個工程的流程進行考量。

（四）加大產(chǎn)業(yè)鏈管理力度

現(xiàn)階段，在這種管理模式體制下，不僅要通過供應商以及企業(yè)的配合，還需要加大資源的流通，以及各主體之間的溝通。這樣可以更好地提高資源配置的效率，當企業(yè)遇到風險時可以得到高效的處理。通過調查可以顯而易見到實施這一管理模式，客戶的滿意程度以及最終達到的效果都得到了一定程度的提升。

四、結束語

綜上所述，實行EPC總承包的管理模式能夠幫助工程實施效率的提升，無論是對資金還是對安全、施工質量問題都有很大的成效，使項目可以提升招標的層次以及價格。雖然這種模式的優(yōu)點是不可磨滅的，但是還需要在相關專家學者的研究和探討下加快速度解決缺點?？偟膩碇v這種模式已經(jīng)在很大程度上得到了專業(yè)人士的贊許，在不久的將來會更廣泛的應用科學質量以及信息技術，從而提升項目在整個行業(yè)的競爭力，促進建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。