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        公路橋梁施工安全管理策略分析

        2020-01-18 10:31:01陳明寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年36期
        關(guān)鍵詞:橋梁工程管控施工人員

        陳明 寧夏衡昌建設(shè)工程有限公司

        公路橋梁工程在施工管理的過(guò)程中安全管理為重要的管理內(nèi)容,良好的安全管理作業(yè)實(shí)施,對(duì)于工程的施工質(zhì)量控制,施工安全保障發(fā)揮了重要的作用。因此關(guān)于影響公路橋梁施工安全管理的問(wèn)題,則引起了建設(shè)單位及管理單位的重視。文章針對(duì)公路橋梁施工安全管理問(wèn)題,進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

        一、公路橋梁施工安全管理的概念

        安全管理屬于施工企業(yè)中的關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)單元,屬于一類(lèi)綜合性的科學(xué)內(nèi)容,其涉及的對(duì)象包括生產(chǎn)過(guò)程中的一系列人事物,主張?jiān)谶M(jìn)行各類(lèi)現(xiàn)代化和科學(xué)化管理模式融入后,保障生產(chǎn)過(guò)程的高效率性和安全性。在此期間,須確保全面迎合國(guó)家在安全生產(chǎn)方面設(shè)置的方針政策和法律法規(guī),兼顧到企業(yè)實(shí)際狀況,進(jìn)一步樹(shù)立起長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,令施工中一系列活動(dòng)得到規(guī)范控制基礎(chǔ)上,融入更多高端實(shí)用的管理技術(shù),從而快速發(fā)現(xiàn)和消除施工中隱藏的不安因素,爭(zhēng)取將所有事故扼殺在搖籃之中,避免產(chǎn)生巨大的損失。

        二、公路橋梁施工安全管理存在的問(wèn)題

        (一)安全管控體系有待健全

        沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,為了切實(shí)確保公路橋梁施工安全管理科學(xué)有效落地,需要相對(duì)系統(tǒng)完備的整體安全管控體系作為支撐,唯有如此才能保證公路橋梁施工安全管理及實(shí)際施工工作推進(jìn)落地的順暢有序,然而從當(dāng)前公路橋梁施工的實(shí)際情況來(lái)看,建筑工程企業(yè)對(duì)于整體安全管控體系并不十分重視,有些建筑工程企業(yè)并未建立相對(duì)成熟可用的整體安全管控體系,即使少數(shù)建立起整體安全管控體系的建筑工程企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行層面的嚴(yán)格程度也不高,往往將整體安全管控體系束之高閣,得過(guò)且過(guò)及浮于表面的情況比較明顯,拍腦袋做管理的落后現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,這就在很大程度上阻礙了公路橋梁施工安全管理相關(guān)工作的科學(xué)合理開(kāi)展,未能形成標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的可操作執(zhí)行機(jī)制流程。

        (二)人員問(wèn)題

        公路橋梁工程施工中因人員問(wèn)題,造成的安全管理質(zhì)量不合格,出現(xiàn)安全事故的現(xiàn)象較為多見(jiàn)。其中人員問(wèn)題造成的安全管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為:施工人員、管理人員安全意識(shí)薄弱,相關(guān)安全防護(hù)措施執(zhí)行不到位,安全監(jiān)管不完善,造成在工程施工中出現(xiàn)了人員傷亡,機(jī)械設(shè)備損壞,進(jìn)度延誤,產(chǎn)生的安全生產(chǎn)事故及經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象,對(duì)于業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障造成了較大的影響。

        (三)施工技術(shù)方面存在的不足

        眾所周知,公路橋梁工程作為一項(xiàng)大型工程項(xiàng)目,工程整體效益在很大程度上取決于施工工藝是否合理。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看,在高速公路橋梁施工的過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)施工流程沖突、大型機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障等問(wèn)題,如果沒(méi)有及時(shí)妥善解決此類(lèi)問(wèn)題,無(wú)論是對(duì)施工質(zhì)量,還是對(duì)施工進(jìn)度,都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。

        三、公路橋梁施工安全管理的對(duì)策優(yōu)化建議

        (一)構(gòu)筑系統(tǒng)完備安全管控體系

        建筑工程企業(yè)構(gòu)筑起的相對(duì)系統(tǒng)完備的整體安全管控體系,能夠?yàn)楣窐蛄簩?shí)際施工工作及安全管理工作形成切實(shí)可靠的制度流程保障,從實(shí)際執(zhí)行操作層面來(lái)看,需要在對(duì)國(guó)內(nèi)外成熟先進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行充分實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上,積極吸收借鑒其中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為己用,同時(shí)合理結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情及項(xiàng)目實(shí)際情況,形成務(wù)實(shí)好用的整體安全管控體系,確保后續(xù)實(shí)際施工工作及安全管理工作有章可循及有法可依,同時(shí)將配套建立起執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制體系,保證整體安全管控體系在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,營(yíng)造出安全至少的整體施工氛圍,為公路橋梁項(xiàng)目實(shí)際施工工作的有序推進(jìn)提供足夠空間。

        (二)加強(qiáng)施工人員管理,構(gòu)建獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系

        引進(jìn)責(zé)任心強(qiáng)、管理水平高的施工人員,打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的管理培訓(xùn)機(jī)制,采用課堂授課、專(zhuān)題講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)等多種形式,加強(qiáng)施工人員培訓(xùn),提高他們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能,確保勝任工作需要。此外還要構(gòu)建并落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系,將定性與定量考評(píng)結(jié)合,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人,要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)性,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。

        (三)加強(qiáng)對(duì)施工資源的質(zhì)量管理

        為提升公路橋梁工程施工過(guò)程中的安全系數(shù),各施工單位必須加強(qiáng)自身對(duì)施工資源的質(zhì)量管理。首先,公路橋梁工程施工過(guò)程中,安全管理工作的開(kāi)展需要引進(jìn)一定的安全防護(hù)設(shè)備以及安全防護(hù)技術(shù)。為保證安全防護(hù)設(shè)備與安全防護(hù)技術(shù)在施工過(guò)程中的充分應(yīng)用,在引進(jìn)過(guò)程中施工單位應(yīng)保障安全防護(hù)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備的性能符合自身安全管理工作的實(shí)際要求;其次,施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修人才的引進(jìn),組建高素質(zhì)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修,從而避免因設(shè)備故障造成安全事故的發(fā)生;最后,施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的檢測(cè),不僅可以提升公路橋梁工程的施工質(zhì)量、延長(zhǎng)公路橋梁工程的使用壽命,而且可以降低安全事故的發(fā)生概率。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,一個(gè)公路橋梁施工工程中,存在各個(gè)方面需要注意解決的問(wèn)題,不僅要講究科學(xué)合理的方式方法,還要從實(shí)際中結(jié)合方法,這樣才能避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。另外還要提高解決施工安全問(wèn)題的能力,從施工方到管理人員,最后到公路施工人員,每一個(gè)階層都需要加強(qiáng)安全管理意識(shí),從而提高公路橋梁施工的安全管理效率。

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