陳霖 國網(wǎng)福建省電力有限公司福州市長樂區(qū)供電公司

電網(wǎng)建設(shè)是國民基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有推動作用，而輸變電工程則是電網(wǎng)建設(shè)的重中之重，是促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為了確保電網(wǎng)工程的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化和完善電力基建項目具有重要意義。其中110kV電力基建工程是基礎(chǔ)工程，目前絕大多數(shù)電力企業(yè)建立了110kV電力基建項目管理機(jī)制，但是PDCA循環(huán)管理模式并未得到廣泛的應(yīng)用，基于此，本文對110kV電力基建項目管理中PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用措施展開分析。

一、PDCA循環(huán)管理模式在110kV電力基建項目管理中應(yīng)用的重要性

PDCA循環(huán)管理模式的主要內(nèi)涵為計劃（Plan）、實施（do）、檢查（Check）和處理（Action）四個管理流程，根據(jù)以上順序開展無限循環(huán)的一種新型管理模式[1]。使用這一管理模式在計劃階段管理過程中需要進(jìn)行活動計劃設(shè)計，明確管理的目標(biāo)，因此也是項目管理工作實施的重要基礎(chǔ)。PDCA循環(huán)管理模式的實施需要嚴(yán)格遵循計劃方案和相關(guān)目標(biāo)，保證多個部門共同參與一同完成工程建設(shè)相關(guān)任務(wù)。使用這一管理模式在檢查階段的主要目標(biāo)為將完成的工作任務(wù)和計劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，明確完成的建設(shè)項目是否滿足工程要求。在處理階段其主要內(nèi)容為對檢查結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，通過下一個循環(huán)有效解決問題。因此PDCA循環(huán)管理模式是一種流程不斷循環(huán)、重復(fù)，最終實現(xiàn)管理目標(biāo)的模式。

對電網(wǎng)建設(shè)來說，110kV電力基建項目管理是電網(wǎng)發(fā)展過程中最為重要的管理內(nèi)容之一，如果想要提高管理水平，增加企業(yè)的綜合實力，提高市場競爭優(yōu)勢，則需要不斷更新和完善管理理念，使用先進(jìn)管理方法，完善項目管理制度。在PDCA循環(huán)管理模式下不斷優(yōu)化管理方法，有助于提高管理的整體水平，確保管理目標(biāo)的有序奧實現(xiàn)，進(jìn)而推動110kV電力基建項目的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，是管理工作的重要變革。所以PDCA循環(huán)管理模式應(yīng)用于110kV電力基建項目管理具有重要的意義，工作人員需要加以重視，加強(qiáng)對PDCA循環(huán)管理模式相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

二、PDCA循環(huán)管理模式在110kV電力基建項目管理中的應(yīng)用措施

（一）在計劃階段的應(yīng)用

多數(shù)情況下，管理人員在項目管理計劃環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時，首先應(yīng)該發(fā)現(xiàn)工期管理中存在的不足，110kV電力基建項目管理可分為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，工程建設(shè)則是計劃實現(xiàn)的重要階段，因此需要加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視。因此在開展管理工作的過程中需要在進(jìn)度考核中合理應(yīng)用管理控制。通產(chǎn)情況下，管理人員可以使用列表、橫道圖等方式進(jìn)行進(jìn)度考核工作，明確施工的具體進(jìn)度是否與設(shè)計要求相符，認(rèn)識到施工進(jìn)度管理中存在的問題，為后續(xù)管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。

認(rèn)識到施工進(jìn)度管理問題后，在這一前提下，管理人員需要對導(dǎo)致問題發(fā)生的原因進(jìn)行全面分析，并采取有效的解決措施。對110kV電力基建項目進(jìn)行分析，導(dǎo)致項目進(jìn)度存在問題的主要因素包括以下幾點：（1）基建項目涉及部門較多，因此在具體管理的過程中極易受到其他部門單位的影響。例如，設(shè)計部門在設(shè)計過程中如果臨時修改設(shè)計內(nèi)容則會對工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。（2）110kV電力基建項目環(huán)境相對復(fù)雜，例如地質(zhì)情況、氣候情況以及勘測不全面均會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。（3）施工因素是對進(jìn)度影響最為直接的一個因素，如果施工技術(shù)不合理、不規(guī)范可能會引發(fā)安全問題，進(jìn)而降低工程質(zhì)量，影響整個工程進(jìn)度。對于上述因素，管理人員需要對其進(jìn)行全面分析，采取針對性管理措施，確保110kV電力基建工程的順利進(jìn)行。

（二）在實施階段的應(yīng)用

在110kV電力基建工程施工環(huán)節(jié)，施工部門需要嚴(yán)格遵循計劃進(jìn)行相關(guān)操作。但是實際施工過程中難以確保施工完全符合計劃要求，容易受到其他一系列不確定因素的影響，因此需要調(diào)整進(jìn)度和計劃方案。為了最大程度降低其他因素的影響，管理人員需要采取下述措施。第一，加強(qiáng)與政府部門的交流和協(xié)作，通過供電局資源對環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)。第二，應(yīng)增加對施工現(xiàn)場的監(jiān)管巡查次數(shù)，確保在計劃下進(jìn)行施工。第三，做好設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，防止因為設(shè)備、材料供應(yīng)不足導(dǎo)致進(jìn)度延緩的情況[2]。

（三）在檢查階段的應(yīng)用

檢查階段管理的目的是對施工情況進(jìn)行追蹤和分析，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。管理人員需要做好下述工作。首先，需要定期匯報施工情況，了解施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工存在的不足；其次，為了更好地開展檢查工作，管理人員通過視頻拍攝等方法記錄現(xiàn)場施工情況，傳送給項目管理部門進(jìn)行檢查，合理存檔；最后，物資是施工順利進(jìn)行的重要保障，應(yīng)加強(qiáng)對其的檢查，保障施工的順利進(jìn)行。

（四）在處理階段的應(yīng)用

處理階段的主要內(nèi)容為管理人員結(jié)合實際情況對施工存在的問題進(jìn)行全面分析，并采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，防止對工期產(chǎn)生影響，確保施工的順利進(jìn)行[3]。管理人員首先需要結(jié)合經(jīng)驗對常見的影響因素進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，保證發(fā)現(xiàn)問題可以在第一時間解決，減少對工程的影響。如果需要進(jìn)行設(shè)計調(diào)整，需要及時組織業(yè)主和設(shè)計人員展開會議，進(jìn)行合理調(diào)整，必要時需要采取有效的趕工措施。

三、結(jié)語

綜上所述，110kV電力基建工程項目管理工作過程中需要充分重視PDCA循環(huán)管理模式的重要性，在項目計劃環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)、檢查環(huán)節(jié)及處理環(huán)節(jié)中合理應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式，不斷提高基建項目管理水平，保證110kV電力基建工程的順利開展，提高工程質(zhì)量。