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在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力行業(yè)的發(fā)展也得到了有效提升，企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下生存下去，就必須提升自身的實(shí)力，確保能穩(wěn)定發(fā)展下去。而在這個(gè)過(guò)程中，電力企業(yè)要拋棄傳統(tǒng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，不斷優(yōu)化管理方案，更新配送模式，加強(qiáng)與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化物資管理系統(tǒng)的建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。

一、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義

（一）及時(shí)掌握出入庫(kù)狀況

物資管理的目的就是為了能夠更好了解物資的情況，實(shí)時(shí)掌握物質(zhì)庫(kù)存信息，為方便后續(xù)的物資操作。在現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持下，先進(jìn)的物資倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)能夠大大提升物資的管理效率，在健全的管理制度約束下，配備專業(yè)的技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)有序管理，完善每一道物資管理程序，這樣就能夠及時(shí)掌握物資的狀況，為物資采購(gòu)提供合理的數(shù)據(jù)信息，從而降低重復(fù)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)成本支出，全面提升物資管理水平。而在這個(gè)過(guò)程中也能考核物資管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)完善人才管理提供依據(jù)，也能發(fā)現(xiàn)物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整管理策略，為加快后續(xù)的發(fā)展提供保障[1]。

（二）促進(jìn)資源信息共享

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理也在不斷完善，物資管理系統(tǒng)也得到了一定的完善，通過(guò)利用先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)，物資信息管理也得到了很好的完善，各項(xiàng)信息也在不斷完善。在健全各項(xiàng)物資管理信息之后，能夠充分的了解物資信息，從而為物資采購(gòu)提供依據(jù)，而管理人員能在物資管理系統(tǒng)中隨時(shí)查詢到想要獲取的物資信息，隨時(shí)隨地登錄物資管理系統(tǒng)就能掌握物資信息，且物資狀況一目了然，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理人員與采購(gòu)人員的信息共享，從而實(shí)現(xiàn)全面把控各項(xiàng)物資信息，了解物資信息的出入庫(kù)狀況，為合理管理物資提供充分的依據(jù)。

（三）降低成本支出，提高工作效率

在電力物資管理系統(tǒng)的支持下，各項(xiàng)物資的信息已經(jīng)得到了全面的完善，物資系統(tǒng)中對(duì)各項(xiàng)具體物資的信息體現(xiàn)都非常全面，而這樣掌握物資信息就變得容易，也就方便管理人員能夠隨時(shí)掌握物資需求，采取相應(yīng)的資源管理模式，合理配置資源，及時(shí)采購(gòu)短缺物資，減少物資短缺的現(xiàn)象，也減少物資重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，降低成本支出，減少占用資金。在管理過(guò)程中還能發(fā)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)存在的問(wèn)題，從而根據(jù)情況作出相應(yīng)的管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資的高效管理，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。

二、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題

（一）物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后

物資管理是以物資規(guī)范為先導(dǎo)，即要為物資編碼，方便物資運(yùn)輸，但在當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)上，還沒(méi)有形成規(guī)范的管理模式，沒(méi)有一套可行的編碼方案來(lái)提升物資管理效率。這是因?yàn)楹芏嚯娏竟芾砟Ｊ竭€依然停留在傳統(tǒng)型、粗放型為主的模式上，建立的物資編碼種類較少，品種劃分及屬性描述都不夠細(xì)致，只是對(duì)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，表述信息較少，在實(shí)際應(yīng)用中不能準(zhǔn)確的區(qū)分出產(chǎn)品的差別，多種產(chǎn)品在錄入時(shí)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)情況，在后續(xù)生產(chǎn)或者加工時(shí)很容易混淆產(chǎn)品。加上從事不同崗位的工作人員由于專業(yè)技術(shù)要求的不同，很容易對(duì)產(chǎn)品誤用，錯(cuò)用的情況時(shí)常發(fā)生，如果后期沒(méi)有專業(yè)的人員進(jìn)行維護(hù)，物資管理就容易混亂，重復(fù)添加以及使用的情況就會(huì)不斷出現(xiàn)，錯(cuò)誤信息就會(huì)增加，大大降低管理效率[2]。

（二）倉(cāng)庫(kù)歸屬分散

電力物資的特點(diǎn)就是需求較大，因此物資倉(cāng)儲(chǔ)需要的倉(cāng)庫(kù)也較大，數(shù)量也較多，而這也要求在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中平衡各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的物資數(shù)量，確保倉(cāng)庫(kù)的合理調(diào)度，保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。按照目前的電力企業(yè)情況來(lái)看，大部分企業(yè)都擁有自己的物資倉(cāng)庫(kù)，各個(gè)單位倉(cāng)庫(kù)建設(shè)的地理位置也比較優(yōu)越，倉(cāng)庫(kù)也擁有自己的分管部門(mén)，基本能保證資產(chǎn)核算的清晰，但是由于倉(cāng)庫(kù)位置較為分散，企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)度較差，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間缺乏溝通，庫(kù)存的物資無(wú)法做到合理調(diào)度，物資在流通過(guò)程中速度較慢，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)資源的共享利用，甚至于由于地理位置的限制會(huì)出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，這樣在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就增加了企業(yè)運(yùn)行成本，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備落后，信息化程度低

現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行是依靠信息化技術(shù)來(lái)完成的，需要先進(jìn)的物流設(shè)備支持，從而滿足物資供應(yīng)需求，但是按照現(xiàn)階段物資倉(cāng)儲(chǔ)管理狀況來(lái)看，信息化管理水平較低，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度較低，倉(cāng)庫(kù)空間布局也不合理，使用設(shè)備也較為陳舊，在物料選擇時(shí)也主要依靠人工搬運(yùn)和挑揀，在操作過(guò)程中不僅效率低，占地面積大，搬運(yùn)成本也高，最后操作的速度也會(huì)影響物流的效率，造成入庫(kù)、挑揀、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)等業(yè)務(wù)的工作效率也較低，嚴(yán)重制約了電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)配送時(shí)間，管理效率和應(yīng)急速度也就降低，倉(cāng)庫(kù)整體的運(yùn)行效果較差。

三、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在問(wèn)題的解決辦法

（一）采用現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

要想提升整體的物資管理效率就要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，盡可能降低企業(yè)運(yùn)行成本，達(dá)到電力物資管理的目標(biāo)。為了保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的高效管理，實(shí)現(xiàn)物資需求平衡是關(guān)鍵點(diǎn)，這樣既能保證正常供應(yīng)需求，又能使流動(dòng)資金占比和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低，是物資管理的最佳模式。ABC管理理論又稱為重點(diǎn)管理法，你能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資綜合排列分類，找出主要問(wèn)題點(diǎn)，是一種抓住重點(diǎn)的管理方法。由于電力物資數(shù)量較多，其消耗占用的資金比例也不相同，所以要根據(jù)不同的特點(diǎn)和重要程度區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，所謂ABC管理方法就是按照需求量、占用資金大小、采購(gòu)難易程度分為ABC三種情況分別對(duì)待，從而降低庫(kù)存物資，加速資金周轉(zhuǎn)。其次，采用零庫(kù)存管理模式，這種模式需要物資供應(yīng)和配送能力協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)，兩者之間協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同預(yù)測(cè)、協(xié)同管理，物資就可以實(shí)現(xiàn)可靠供應(yīng)和生產(chǎn)能力，就能加快物資管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)

建立科學(xué)完善的現(xiàn)代化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)組織和管理，實(shí)現(xiàn)集合倉(cāng)儲(chǔ)管理、配送管理、預(yù)警處理和數(shù)據(jù)集成分析、應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系為一體的綜合管理模式的建立，這就需要ERP管理系統(tǒng)的支持，在物流系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相結(jié)合下，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的完善。首先可以將所有的物資信息進(jìn)行記錄并加以描述，以便企業(yè)隨時(shí)查詢，其次在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)與電子商務(wù)系統(tǒng)的連接，增強(qiáng)企業(yè)與客戶或者供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)的交換，強(qiáng)化企業(yè)之間的生存鏈，實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合。最后，在建立的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理模塊的建設(shè)，包括庫(kù)存、信息、貨位、人員、數(shù)據(jù)分析信息板塊的建設(shè)，企業(yè)根據(jù)自身需求再加以完善，從而實(shí)現(xiàn)有序進(jìn)出、均勻放置的高效作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的建設(shè)[3]。

（三）健全物資倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施體系

為提升物資管理效率，健全物資倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施體系是非常有必要的，為了保證物資管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)該對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能降低庫(kù)存成本，首先就需要建立物資倉(cāng)儲(chǔ)配送指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力物資的統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)對(duì)各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)的分析，從而進(jìn)行合理布置，設(shè)置一級(jí)中心庫(kù)和二級(jí)區(qū)域庫(kù)配送中心，擴(kuò)大庫(kù)存范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重組和優(yōu)化，減少物資倉(cāng)儲(chǔ)面積的同時(shí)實(shí)現(xiàn)中心庫(kù)和區(qū)域庫(kù)的統(tǒng)一調(diào)配，這樣就大大降低了物資配送的成本。其次，充分應(yīng)用現(xiàn)代化物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備技術(shù)，建立自動(dòng)化物資立體倉(cāng)庫(kù)，利用先進(jìn)設(shè)備降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快物資搬運(yùn)速度，降低占地面積，減少物資損耗，提升作用效率，還能有效降低物流成本。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持下，電力物資管理可以依靠先進(jìn)技術(shù)的支持，不斷完善管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，利用現(xiàn)代化物流運(yùn)輸手段，在降低人力勞動(dòng)的前提下，能減少資金占用率，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配，保證物資的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。