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隨著社會不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,人們對工程建筑的要求越來越高,建筑建造的工序在經濟發(fā)展中帶來了巨大的變化,并極大地促進了人民的生產和生活。在建筑當中,最重要的是要有效地控制建筑費用,并確保第一階段最后的項目以高效率和高質量的方式完成,最大限度的解決工程造價當中出現(xiàn)的問題。
與建筑費用有關的風險包括經濟風險、自然風險、人為風險、法律風險、決策風險、合同風險。下文對這幾種風險進行了詳細的討論。
從宏觀經濟的角度來看,當國家和地方政策、規(guī)章和機構發(fā)生變化時,它們肯定會對工程費用產生直接影響,從而對單位成本產生重大影響。從微觀經濟角度看,勞動力成本和機械成本、周邊制造技術的發(fā)展、無聲環(huán)境、供求關系和人的成本可能對建筑成本產生許多無法預測的影響。
與建筑階段工程費用有關的風險包括大筆資金投資和各種增支費用,這些費用往往不確定,對建筑價格的預估構成風險。導致這種問題的主要原因有五個:建筑和部門劃界招標程序、資格預審的嚴格性、文件提交方面的缺陷以及合同評價程序不明確。第二個問題是,對建筑工程清單的分析不夠明確,而且采購實體通常不符合實際的工程要求。與招標時的承包商承諾相比,項目采購書應該對項目特征的更為詳細的描述。但是事實上,監(jiān)督機構沒有充分注意到一份工作清單的重要性,也沒有充分理解該清單在實際工作當中的作用,而且沒有進行足夠的現(xiàn)場調查和分析,這樣就可能造成項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)突發(fā)情況,造成損失。導致這種情況的主要原因是監(jiān)督工程師的工作效率低下;還可能是因為施工時間管理不善,天氣條件惡劣,人工條件惡劣等等。這都會影響工程整個項目無法按照原先的計劃進行,這必然會對整個工程期產生重大影響,從而對工程費用產生重大影響。
建筑工程的價格必須遵守一個強有力的約束機制,可以用來加強項目法人的自身的責任意識,合同管理機制,投標制度和投標監(jiān)督制度工作都可以有效地管理工程造價當中的流程,保證整個過程順利展。在制度中明確規(guī)定,建筑單位或建筑單位的工作人員必須具備相應的資格水平,并有能力獨立執(zhí)行建筑價格管理;還需要相關人員確保自身對建筑價格管理單位的運作能力,能夠進行一定程度的監(jiān)督和管制,以避免許多中間企業(yè)從事一系列損害個人、集體利益的反競爭做法;第三,政府有關審計部門還應為中等和高等價格管理人員提供持續(xù)培訓,使他們能夠更好地履行審計職能,并確保施工價格管理的適當進行。
在施工前,應先對其施工方案進行可行性研究,仔細分析施工計劃的設計和供資情況,并對施工方式作大致預測。在建筑階段對可能存在的風險和未來的利益進行準確的而平度,這項研究在以后階段方案的可靠性、改進其功能方面發(fā)揮了重要作用,并為決策和控制造價提供了更可靠的基礎。此外應當對建筑階段的資源管理實行更嚴格的控制,例如材料供應、運輸方法和路線的管控。為了加強關于設備和新材料的管控,應及時監(jiān)測市場的最新發(fā)展,根據實際情況實時調整設備和設備的采購,嚴格執(zhí)行關于采購某些大型設備和材料的規(guī)則,并進行投標或三次采購。
建筑設計階段是一個非常重要的階段,必須側重于兩個方面:第一項就是項目的科學和合理定位,這樣才能確保質量更穩(wěn)定和更可靠,以及符合各種國內監(jiān)管制度符合行業(yè)標準。第二個目標是不斷優(yōu)化高效設計和成本控制方案。工作建筑師和設計師還必須與工程學院進行有效和積極的合作,以獲得盡可能多的有關建筑工程的信息。設計方面可以與經驗豐富的專家合作來核實設計,確保方案執(zhí)行的可靠性,保證投資和優(yōu)化功能。
與建筑工程有關的建筑過程的管理比其他工程復雜,這主要是由于建筑工程的規(guī)模、業(yè)務頻繁、周期較長。目前需要對建筑單位進行統(tǒng)籌協(xié)調的管理,這最終有助于工作的完成。為了在建筑工程招標階段實現(xiàn)有效的推動,必須對招標文件和招標公司進行嚴格和徹底的審查,并對有關規(guī)定進行嚴格審查,以避免出現(xiàn)違背規(guī)范的情況。投標必須確保公平、合理和透明的展開,進程投標人必須嚴格控制其資格,防止出現(xiàn)投機、串通等情況。
在施工結束階段,還必須嚴格控制施工價格,確保成功地滿足設計的預計條件,并嚴格控制施工的質量。保證工程的一些秘密工作、檢查和記錄符合相關的規(guī)則,嚴格遵循原定的設計和計劃。
鑒于上述情況,在施工階段,影響項目初期的工程造價的因素很多,因此工程師需要建立一個更科學的價格控制系統(tǒng),在造價前期對工程進行評估。在第一階段價格控制制度和不同階段可能發(fā)生的意外的預測的基礎上,施工方可以進一步完善和合理化工程計劃,并在受控建筑周期的每個階段,全面及時地投資所需資金,為國民經濟的快速發(fā)展提供動力。建筑成本管理是建筑管理的一個非常重要的組成部分,良好的工程造價管理是確保經濟效率的一個基本條件。當前社會,工作建筑工程的發(fā)展速度越來越快,建筑公司在市場上競爭激烈,就更需要重視工程造價這一部分的問題,一旦發(fā)現(xiàn)就需要立即解決。