孫愛峰 山東華瑞集團(tuán)有限公司

中國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高也要求會(huì)計(jì)在新的歷史條件下不斷發(fā)展。當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司治理日趨完善，管理會(huì)計(jì)在改善公司治理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面的作用日益突出。正因?yàn)槿绱?，越來越多的企業(yè)開始重視起來，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得了巨大的成就，公司治理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的創(chuàng)新運(yùn)用也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，理論研究和實(shí)踐探索都面臨著新的挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)必須加快創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)型完善。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)制度的改革，我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)用也從引進(jìn)借鑒到內(nèi)部發(fā)展的新階段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用面臨著許多新情況。

（一）管理會(huì)計(jì)理論研究迎來新進(jìn)展

近年來，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究也逐漸從翻譯、引進(jìn)國(guó)外著作，發(fā)展到與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的探討，主要是針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行探討，并逐步形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系；其次，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了廣泛的推廣。許多大學(xué)不僅開設(shè)此類課程，還培養(yǎng)此類專業(yè)人才。許多大中型企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。通過產(chǎn)融結(jié)合、財(cái)務(wù)溝通、連鎖技術(shù)等手段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究和應(yīng)用進(jìn)行了有力的拓展。隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的深入，許多知名企業(yè)在實(shí)踐中不斷進(jìn)行新的探索，積累了大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)管理會(huì)計(jì)案例，其中既有理論總結(jié)，也有積極探索實(shí)踐的證明。該研究不僅可以為同類企業(yè)提供管理參考和實(shí)踐模式，而且還可以綜合推廣管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方法，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)教育改革，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用面臨新機(jī)遇

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用為其發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在逐漸地從單純投資轉(zhuǎn)向追求投資與消費(fèi)并重的新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，努力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。隨著人才強(qiáng)國(guó)建設(shè)的不斷推進(jìn)，大量?jī)?yōu)秀的管理會(huì)計(jì)海外留學(xué)人員回流了中國(guó)，給我國(guó)帶來了新的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)高素質(zhì)專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供了強(qiáng)有力的支持。伴隨著因特網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能等信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等新模式方面取得了重大進(jìn)展，高新技術(shù)的迅猛發(fā)展為管理會(huì)計(jì)人員提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和廉價(jià)高效的工作環(huán)境，成為轉(zhuǎn)變工作方式、突破傳統(tǒng)做法、拓展發(fā)展路徑、創(chuàng)新管理模式的重要契機(jī)。

二、新時(shí)代會(huì)計(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新

（一）搭建管理會(huì)計(jì)發(fā)展的互動(dòng)平臺(tái)

開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，既要營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍，又要在管理會(huì)計(jì)學(xué)界和實(shí)務(wù)界之間建立暢通的溝通和互動(dòng)渠道。深入開展會(huì)計(jì)領(lǐng)域交流。利用這個(gè)平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)可以深化與其他相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向多學(xué)科、一體化方向發(fā)展，逐步形成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論研究體系；可以分析和研究具有中國(guó)特色的管理理論的典型案例；學(xué)報(bào)是對(duì)具體問題的互動(dòng)，尋求符合學(xué)報(bào)最新學(xué)術(shù)成果的解決方案。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的融洽環(huán)境

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理會(huì)計(jì)的作用日益明顯，為其應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境已迫在眉睫。要從企業(yè)的主導(dǎo)地位入手，強(qiáng)化其在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的主導(dǎo)地位，鼓勵(lì)企業(yè)積極主動(dòng)、敢于獨(dú)立決策、勇于承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任等方面進(jìn)行分析。通過管理會(huì)計(jì)的幫助和探索，企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)的主體和經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)者，從而積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。唯有如此，才能使管理會(huì)計(jì)從“我要做”轉(zhuǎn)向“我想做”，從而增強(qiáng)其實(shí)際應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果得到充分的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到普及與應(yīng)用，很大程度上取決于：實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗(yàn)是否經(jīng)過時(shí)間的總結(jié)與推廣，是否具有示范作用，以及管理學(xué)的發(fā)展與未來，需要以信息技術(shù)革命為指導(dǎo)。

（三）加快中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

積極創(chuàng)新具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，運(yùn)用“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，在國(guó)家主導(dǎo)下，自主創(chuàng)新，形成“中國(guó)特色”。各地要制定優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與金融共享服務(wù)中心的建設(shè)，積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用，積極推進(jìn)金融大數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新，推動(dòng)金融共享服務(wù)中心的建設(shè)為中國(guó)特色管理制度的再完善提供動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括中國(guó)特色的理論系統(tǒng)、指導(dǎo)系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、發(fā)展信息系統(tǒng)和咨詢服務(wù)系統(tǒng)。其中，理論框架是基礎(chǔ)，指導(dǎo)體制是保障，部門支持是主體，科學(xué)研究機(jī)構(gòu)是主體，會(huì)計(jì)管理系、財(cái)務(wù)咨詢實(shí)施機(jī)制的主管、支持性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)及社會(huì)各界均應(yīng)參與整體實(shí)施機(jī)制，匯聚各方力量，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

三、結(jié)論

總之，在會(huì)計(jì)界，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)該得到更多的重視。既要把握好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高素質(zhì)的商機(jī)，又要及時(shí)改變會(huì)計(jì)管理模式，適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念，提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)一事一策中的決策能力，為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。