宋艷旻 湖北省十堰廣播電視臺
目前,對于廣播電視行業(yè)而言,它隸屬于事業(yè)性質的單位,因而對其在財務方面上的工作就需要得到相應的重視。由于對廣播電視單位財務管理狀況會直接的反映在單位的日常運行狀況當中。另一方面,嚴格意義上還會對我國相關文化產生一定程度上的影響。基于當前我國信息技術發(fā)展迅猛,就使得廣播電視單位在進行運營的過程中也會融合先進技術實現高效的管理。
社會經濟增長和發(fā)展速度放緩,使得社會問題逐漸凸顯出來,如人口老齡化、人工成本攀升等,都會對廣播電視臺經濟效益造成沖擊。加上信息技術發(fā)展的影響,廣播電視臺原本固定的市場地位受到沖擊,導致日常節(jié)目制作投入成本持續(xù)增加,對其后續(xù)發(fā)展產生了較大影響。目前,諸多廣播電視臺都在轉變其運營管理模式,摒棄粗放式管理,注重效益與質量集約化發(fā)展。也就是說,廣播電視臺要注重財務管理,通過優(yōu)化配置內部資源,實現管理持續(xù)轉型,為廣播電視臺的發(fā)展開創(chuàng)新局面。
財務管理制度應當以實際的財務管理工作為基礎,根據財務管理工作所在行業(yè)以及公司的特征進行制定,不能夠采取粗放型的方式進行財務管理制度的改變,而應當進行有效調整,以保證效率以及質量為前提條件,對財務管理中的問題能夠做到有效追尋。在財務管理制度的制定當中,企業(yè)應當派遣專門的工作人員,對于當前的業(yè)務情況進行了解,根據業(yè)務工作當中的資金收支情況,對預算目標以及預算標準等進行重新制定。如對于會計基礎工作,企業(yè)應當建立專門的審核職位,對會計基礎資料做好審核工作,保證會計信息的準確性。在制度制定時,應當對特定環(huán)節(jié)如審批等環(huán)節(jié)進行特別的規(guī)定,保證對于收支情況做好有效控制,能夠避免出現資金浪費等行為,實現嚴格把關。同時財務管理制度當中,對于財務預算等方面也應當進行明確,梳理出完善的體系,實現整體的規(guī)劃。
現階段,很多人對財務管理的觀念始終停留在以前,沒有做到與時俱進的緊跟社會發(fā)展需求,因而就需要相關人員從高層到基層人員都能夠在思想上進行重視,這樣才能夠更好地將意識落實到具體的實踐當中。廣播電視臺行業(yè)的高層人員需要具備超前的思維意識,這樣才能讓單位的財務管理工作更好地適應市場發(fā)展需求。相關高層人員在對基層人員進行意識領域宣傳時,可以通過以下措施進行意識領域的強化。首先,單位可以通過舉辦財經講座來營造良好的氛圍,從而讓財會人員能夠掌握相關的財務信息。與此同時,可以通過邀請專家來講解財務管理過程中可能會出現的各種風險狀況,這也需要他們能夠對各種財務風險有一定的掌控了解。同時也需要在單位內部進行風險機構的建立健全,這樣才能夠更好地防范財務可能出現的問題。另一方面,單位內部負責財務管理的人員需要對市場有一定的了解,這樣才能夠更高效的操控資金支出以及涉及的收入情況?;谖覈鴱V播電視行業(yè)是市場競爭的機制,國家同時為了讓這個行業(yè)具有活力,就鼓勵它們進行市場上的競爭活動,因而相關單位為了自身能夠在激烈的市場競爭當中占據優(yōu)勢地位,就需要了解并操控市場對廣播電視節(jié)目的需求狀況。
隨著信息技術的快速發(fā)展,如今我們已邁入信息化時代。廣播電視單位要想在市場競爭中占據較大的優(yōu)勢,必須全力推進信息化建設。信息化時代的到來為廣播電視單位的財務核算管理工作的開展提供了便利,通過構建一個高效的財務核算管理信息化系統,將廣播電視單位的財務部門、經營部門等與外部市場信息予以融合。借助這個相互協調、相互共享的財務核算管理信息化系統,能夠幫助廣播電視單位的經營管理人員獲取更加及時、更加準確的財務信息,從而據此作出更有針對性的管理決策,從而有效提升廣播電視單位管理的高效性和經營決策的準確性。
在企業(yè)內部推廣財務管理新模式。企業(yè)財務管理工作需要充分的專業(yè)知識予以保障,因此在階段發(fā)展過程中,應當充分打造專業(yè)的人員隊伍,使得他們能夠給企業(yè)財務管理工作提供足夠的智力支撐,并和管理者共同來做好相關的業(yè)務轉型和工作需求。在實際的素質提升過程中,可以結合自學、培訓及邀請專業(yè)人士、來廠指導等多類方式來提升專業(yè)素質,在實際所選用的課本以及教材內容的編制過程中,應當充分地注重時代的最新需求,而不是按照傳統的模式照搬照抄。在培訓過程中也應當充分結合企業(yè)的實際情況,來做好相應的事務性培訓。只有這樣才可以做到有的放矢,有據可循。除此之外,還應當邀請社會專業(yè)人士來廠指導,使得新的理念技術能夠在企業(yè)得到推進,這對于解決傳統模式下存在的財務管理問題也很有幫助。
現階段,我國的廣播電視行業(yè)要想不斷充滿活力的發(fā)展下去,就需要單位能夠在新的形勢下不斷地創(chuàng)新完善財務管理方式,通過多種措施來提高工作人員的素質能力,進而保障財會人員的團隊管理財務能力。通過強化相關人員對資金的核算意識、預算能力以及對各種風險的防范管控能力,從而確保能夠在財務上實現有序管理。