孔娜 山東省曲阜市魯城街道辦事處

在目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)已經(jīng)得到了一定程度上的提升。在這樣的情況下，應(yīng)該進(jìn)行非常良好的財務(wù)管理工作，但是因為現(xiàn)實實際情況中的各種原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作中還有著較多的問題沒有得到完善與解決，應(yīng)該對此進(jìn)行積極的思考。

一、新時期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）沒有得到更加良好的稅務(wù)籌劃

在新時期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作中，應(yīng)該對納稅的額度進(jìn)行一定程度上的減少，當(dāng)然，一定要將合理與合法作為前提[1]。這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理過程便叫作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅務(wù)籌劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)籌劃是一種合法的財務(wù)活動，可以對稅收的負(fù)擔(dān)進(jìn)行降低，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理過程中，成本的支出會變得更少，可以讓新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到可持續(xù)的良好發(fā)展。但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理制度的不斷完善過程中，并沒有對稅務(wù)籌劃有著足夠的重視程度，讓稅務(wù)籌劃變成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中不是很重要的工作內(nèi)容，這對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理是非常不利的。目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃已經(jīng)是不得不解決的問題之一。

（二）固定資產(chǎn)的管理人員過于稀少

除了未進(jìn)行良好的稅務(wù)籌劃外，專業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理人員也過于稀少。這是因為我國的社會發(fā)展過快，所以單位相關(guān)項目工程需要更多的進(jìn)行良好控制，這也讓我國面臨了相關(guān)人才缺失的問題，在現(xiàn)實的實際情況中，很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都缺乏專業(yè)化的工作人員，更加專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員就更少了，作為固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該對整個單位都有所考量，要有很強(qiáng)的大局觀和很多的專業(yè)知識。但是這樣的人才在我國并不是足夠多，這也造成了非專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財產(chǎn)管理變得更加混亂。

（三）工資表編制的不完整

在目前的工資表編制中，并沒有對其進(jìn)行完整的編制，也沒有對工資表進(jìn)行硬性的要求[2]。這導(dǎo)致了工資表的形式?jīng)]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下，賬目混亂的情況會經(jīng)常發(fā)生，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理造成了一定程度上的影響。

二、新時期下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的策略

（一）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中稅務(wù)籌劃意識進(jìn)行提升

在對稅務(wù)籌劃的內(nèi)容與形式進(jìn)行規(guī)定的過程中，應(yīng)該對內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行建立。除了稅務(wù)籌劃預(yù)審制度外，還應(yīng)該對相應(yīng)的管理制度進(jìn)行建立，在此制度中，應(yīng)該有著明確的制度規(guī)定，讓稅務(wù)籌劃在實際情況中得到良好的應(yīng)用，通過這樣的方式來對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行相應(yīng)的改革。在相應(yīng)的管理制度中，還應(yīng)該對稅務(wù)籌劃的流程進(jìn)行明確，這樣才能將稅務(wù)籌劃的應(yīng)用效果最大化的展現(xiàn)出來。在具體的執(zhí)行中，應(yīng)該對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管理人員提出相應(yīng)的要求，那便是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)相關(guān)狀況進(jìn)行全面的了解，并且對于稅務(wù)籌劃過程中的問題也要進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)與處理。另一方面，應(yīng)該對稅務(wù)籌劃理念進(jìn)行一定程度上的更新，對于傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理稅務(wù)籌劃模式應(yīng)該抱有懷疑的態(tài)度，只有這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。還應(yīng)該對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中的財務(wù)成本與財務(wù)收益之間的相關(guān)聯(lián)系進(jìn)行明確。如果想要減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收，那么便應(yīng)該對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)產(chǎn)出與生產(chǎn)投入進(jìn)行有效的控制。因此，在新時期下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作進(jìn)行提升時，對稅務(wù)籌劃意識進(jìn)行提升是非常有效的策略之一。

（二）對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)之前應(yīng)該明確培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。之所以對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)是因為相關(guān)專業(yè)人員過于稀少，目前很多的管理人員都沒有過多的專業(yè)能力。在具體培訓(xùn)的過程中，可以將培訓(xùn)的內(nèi)容分為兩個方面，一方面便是對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，按照正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來說，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該是由項目造價或者財務(wù)管理專業(yè)的人才來進(jìn)行，所以應(yīng)該對財務(wù)相關(guān)管理人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，當(dāng)然，相關(guān)的知識應(yīng)該是非常實用且實踐性非常強(qiáng)的，只有這樣才能讓被培訓(xùn)的固定資產(chǎn)管理人員能夠更快的投入到工作中。另一方面便是對工作態(tài)度方面的培訓(xùn)，應(yīng)該加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)方面的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，并且對鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)生歸屬感，讓相關(guān)的固定資產(chǎn)管理人員能夠擁有更加良好的工作態(tài)度和職業(yè)操守。在兩個方面的培訓(xùn)后，會通過固定資產(chǎn)管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)項目管理產(chǎn)生非常有利的影響。

（三）對工資表進(jìn)行正確的編制

除了對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)該讓工資表的格式得到統(tǒng)一。應(yīng)該對統(tǒng)一的工資表格式進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計。之后對廣大群眾進(jìn)行宣傳，讓相關(guān)人員可以了解工資表的統(tǒng)一格式，之后對于不規(guī)范的工資表都不進(jìn)行認(rèn)可，通過這樣的方式來對工資表進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理人員的工作量。在這樣的情況下，巷戰(zhàn)財務(wù)管理的賬目也會得到較為良好的發(fā)展。因此，在新時期下對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作進(jìn)行提升時，對工資表進(jìn)行正確的編制是非常有效的策略之一。

三、結(jié)論

綜上所述，目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)工作已經(jīng)得到了良好的發(fā)展，但是其中還有著相應(yīng)的問題沒有得到解決，這已經(jīng)對我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展造成了一定程度上的影響。本文已經(jīng)對新時期下做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作的策略進(jìn)行深入的研究與分析，其中包括了稅務(wù)籌劃與固定資產(chǎn)等多個方面，通過這些方面的相關(guān)策略可以讓我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)得到更加良好的管理。