烏吉斯古冷 興安盟人民醫(yī)院
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中在改善勞動者就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮以及增加財政收入等多種方面,發(fā)揮著明顯的作用。企業(yè)為了更好抵抗行業(yè)競爭中帶來的壓力,需要不斷提高自身綜合實(shí)力。為了實(shí)際解決這些問題,應(yīng)充分重視企業(yè)財務(wù)管理工作,科學(xué)運(yùn)用財務(wù)會計與管理會計,可以積極培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神,有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。
管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)中所利用的資源基本沒有差別,如果二者共用一套財務(wù)管理系統(tǒng),就會造成重要信息的遺漏,或使得原本較為簡潔的信息變得更加復(fù)雜,降低工作效率,令管理人員尋找工作直接相關(guān)的數(shù)據(jù)資料難度加大,無法及時對企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行判斷和控制,容易為企業(yè)帶來損失。推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中所涉及的各類數(shù)據(jù)就能比避免出現(xiàn)重合錯位的情況,增大這些財務(wù)和生產(chǎn)信息的透明度,讓企業(yè)內(nèi)部人人能夠了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,進(jìn)一步提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。
在會計工作體制進(jìn)一步深化的背景下,加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計的融合,是企業(yè)緊跟時代發(fā)展、滿足社會發(fā)展需要的必然方式。在兩種管理方式互相補(bǔ)充的過程中,有利于企業(yè)全面、細(xì)致地分析負(fù)債情況,又能通過高效管理、靈活運(yùn)用資金的方式,提升社會發(fā)展競爭力,讓企業(yè)更好跟隨時代發(fā)展腳步。兩種管理方式的融合,也是對傳統(tǒng)單一工作模式的突破和改革,可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制,并通過準(zhǔn)確把握信息內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)資源共享的方式,全面降低企業(yè)在發(fā)展中的財力、物力、人力等成本,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力和管理能力增強(qiáng)。信息化時代背景下,兩種管理方式的融合發(fā)展,也有利于為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。比如,可以在提升財務(wù)經(jīng)濟(jì)核算效果和能力的同時,全面分析與整合企業(yè)信息,保證企業(yè)管理生產(chǎn)在規(guī)范化的范圍內(nèi),還會通過構(gòu)建合同管理制度、提升人員素質(zhì)能力等對策,推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。
管理會計觀念的轉(zhuǎn)變側(cè)重面在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和會計從業(yè)人員。管理會計與財務(wù)會計有本質(zhì)的區(qū)別,管理會計是一種軟性的服務(wù)手段,服務(wù)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。因其非強(qiáng)制性特點(diǎn),企業(yè)對管理會計的應(yīng)用取決于企業(yè)的內(nèi)在需求和意愿。財政部雖制定出了相關(guān)性指導(dǎo)意見,但對企業(yè)而言,只是一種外部的政策驅(qū)動。觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者開始,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具有絕對的決策權(quán),管理會計的信息支持服務(wù)于高層領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)用基于高層領(lǐng)導(dǎo)的意愿和需要,只有轉(zhuǎn)變高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念,使其真正認(rèn)識到管理會計在創(chuàng)造價值和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用,認(rèn)同和運(yùn)用管理會計,否則單純的談?wù)摴芾頃嬀蜁饔谛问?。其次是轉(zhuǎn)變會計從業(yè)人員的思想觀念。管理會計從業(yè)人員應(yīng)具備權(quán)變思想,不能固守思想不做變通,應(yīng)學(xué)會基于現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的管理策略變化。
管理會計學(xué)中,構(gòu)建并功能性優(yōu)化管理會計控制系統(tǒng)是重點(diǎn)。從供給端看,資本經(jīng)營可以創(chuàng)造獨(dú)立價值,而管理會計價值創(chuàng)造受到商品經(jīng)營狀況影響較小,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域,企業(yè)環(huán)境成本管理的變遷管理比較具代表性,企業(yè)管理發(fā)展從環(huán)境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理,管理會計也在不斷模式創(chuàng)新,商品經(jīng)營背景下的產(chǎn)物——傳統(tǒng)成本導(dǎo)向型側(cè)重降低生產(chǎn)成本,為重資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)的;收益導(dǎo)向型則圍繞著管理會計經(jīng)營決策投資收益,相對更加重產(chǎn)品質(zhì)量以及收益產(chǎn)生路徑而取得對環(huán)境保護(hù)以及環(huán)境友好等社會責(zé)任價值的影響,這都屬于環(huán)境經(jīng)營以及資本經(jīng)營的范疇。而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設(shè)的信息化結(jié)構(gòu)平臺,可供給信息使用人員相同的信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享。使用云計算以及大數(shù)據(jù)分析并回應(yīng)客戶的各種需求,這種管理會計信息模式能夠收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全要素價值鏈信息,能協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)高效供給,也能協(xié)助企業(yè)消除部分無效產(chǎn)能,推動微觀層面下的單位供給側(cè)改革順利實(shí)施。
為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,需要充分重視財務(wù)會計和管理會計的融合。融合不同職責(zé)的會計時,及時修訂企業(yè)會計制度,有利于在制度上獲取更多的支持。為了確保企業(yè)工作人員在工作中能夠明確自身職責(zé),應(yīng)優(yōu)化和完善企業(yè)會計制度,并保障會計制度的可實(shí)施性。將財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有效結(jié)合,創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)會計工作模式,有利于不斷提升企業(yè)的社會效益以及自身經(jīng)濟(jì)效益。如果將二者進(jìn)行融合,但沒有制定完善的企業(yè)會計管理機(jī)制,會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)會計職責(zé)混亂現(xiàn)象,對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響,直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。通過有效的監(jiān)督管理企業(yè)會計工作,并為企業(yè)提供科學(xué)、合理、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要意義。
為了更好開展企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)會計隊伍的建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)高效開展財務(wù)管理工作的工作重點(diǎn)。會計人員的能力分為兩種,一個是技術(shù)水平,而另一個是管理能力。企業(yè)不僅要著手提高會計人員的技術(shù)能力,也要注意管理能力的提升,讓會計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進(jìn)行更加科學(xué)的評估和分析,以保障和促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作朝著更加科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆较蚯斑M(jìn),為企業(yè)下一階段開展經(jīng)濟(jì)活動、制定階段性發(fā)展規(guī)劃提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持,為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。
綜上所述,企業(yè)的繁榮發(fā)展,可以很好解決就業(yè)率問題,并帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平,企業(yè)需要不斷提升管理層專業(yè)水平,并科學(xué)運(yùn)用財務(wù)會計和管理會計,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),提高會計隊伍專業(yè)水平,保證企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。