李滔 五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱型行業(yè)，同時(shí)也是我國城市化建設(shè)的支撐。土建工程施工在我國的現(xiàn)代化發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用巨大，但是，就目前的基本情況來看，我國在土建工程施工過程中還存在著一些問題，在一定程度上也影響著土建工程的施工質(zhì)量，這就需要工程參建單位引起重視，完善各項(xiàng)施工以及管理措施。促進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行。

一、土建施工中的問題

（一）施工質(zhì)量有待提高

現(xiàn)階段，我國在土建工程施工過程中，存在的最主要的問題就是施工質(zhì)量還有待提高，在一定程度上也影響著土建工程的后期使用以及使用壽命，造成這種情況的主要原因有：部分施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力有待提高、施工單位的施工管理水平有待提升、施工監(jiān)督力度有待加強(qiáng)等。具體解釋為：第一，部分土建工程的施工單位在實(shí)際的工程施工過程中，缺乏對作業(yè)人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，或者是培訓(xùn)的力度不足，使得相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平有待提高，難以滿足實(shí)際的土建工程施工要求，增加了土建工程施工難度；第二，參建單位對于土建工程的管理工作的重視程度不足，沒有進(jìn)行施工監(jiān)管或者是監(jiān)管的力度不足，使得各種管理措施無法在土建工程施工中進(jìn)行落實(shí)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決土建工程施工中的問題，最終導(dǎo)致土建工程的質(zhì)量有待提高，嚴(yán)重時(shí)還會帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（二）安全意識有待提高

第一，部分施工單位在實(shí)際的土建工程施工過程中，通常情況下都會招聘很多的臨時(shí)施工人員，這些施工人員在上崗之前并沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和安全教育，從而在施工技術(shù)和操作上不夠?qū)I(yè)，容易引發(fā)安全問題，增加工程施工安全隱患；第二，部分施工單位的工作重點(diǎn)在于對土建工程施工進(jìn)度和成本的管理，在安全管理方面意識則還有待強(qiáng)化，進(jìn)而沒有建立完善的安全管理規(guī)章制度，而原本存在的安全管理制度也沒有完全落實(shí)，最終導(dǎo)致土建工程施工存在不規(guī)范不安全的現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場管理存在混亂性

部分施工單位在進(jìn)行土建工程施工時(shí)，其現(xiàn)場管理工作還存在混亂性，使得施工效益有待提高。具體表現(xiàn)為：第一，部分施工單位對于土建施工現(xiàn)場管理工作的重視程度不足，沒有建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督和管理制度，使得施工存在一定的無序性，容易對施工質(zhì)量和施工安全造成影響；第二，部分施工單位缺乏對土建工程的日常施工的監(jiān)督和管理，從而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題并進(jìn)行解決，無形中也增加了施工安全質(zhì)量問題的發(fā)生率。

（四）施工環(huán)境污染問題

土建工程在實(shí)際的施工過程中還存在著一定施工環(huán)境污染問題。首先，施工材料方面的污染，土建工程的施工材料堆放在施工現(xiàn)場，很容易對現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行破壞，除此之外，則會影響居民的正常生活；其次，土建工程在具體施工過程中的污水、廢氣、噪聲等排放，這也是施工環(huán)境污染的主要來源，需要施工單位引起重視，并加強(qiáng)控制。

二、土建施工過程的優(yōu)化措施

（一）建立完善的管理體制

施工單位在進(jìn)行土建施工時(shí)，要想從根本上杜絕各種施工問題的產(chǎn)生，提高施工質(zhì)量和效率，首先需要做得就是建立完善的管理體制。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，施工管理人員要對單位原有的管理制度進(jìn)行修改和完善，并加強(qiáng)制度落實(shí)；第二，管理人員要加強(qiáng)對制度落實(shí)的監(jiān)管，對于不按照制度要求進(jìn)行施工的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理[1]；第三，管理人員要結(jié)合土建工程施工的具體要求，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工教育和培訓(xùn)，檢查施工人員的從業(yè)資格證書，按照我國規(guī)定的法律進(jìn)行審核，并注意加強(qiáng)對施工人員的法律教育，建立完善的法律制度，不斷規(guī)范施工人員的行為。

（二）加強(qiáng)施工組織管理

施工單位在進(jìn)行土建施工時(shí)，還需要加強(qiáng)施工組織管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，以此來避免因?yàn)榻M織不協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的土建工程施工質(zhì)量問題。為此，第一，施工單位需要加強(qiáng)對土建工程施工流程的分析，對各個(gè)施工工序進(jìn)行綜合的考量，進(jìn)而做好工序之間的交接和協(xié)調(diào)；第二，施工單位要建立完善的分級責(zé)任制度，將施工和管理任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門，并進(jìn)行分層次的檢查和監(jiān)督；第三，施工單位需要保證各個(gè)部門的工作獨(dú)立性，在實(shí)現(xiàn)相互配合的同時(shí)也需要保證分工獨(dú)立且明確。

（三）加強(qiáng)土建工程施工質(zhì)量管理

施工單位還需要加強(qiáng)對土建工程的施工質(zhì)量管理。為此，第一，在土建工程正式開始施工之前，管理人員需要對施工現(xiàn)場做好充分的準(zhǔn)備工作，例如，放線和高程控制等工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，最大限度地降低施工誤差；第二，在進(jìn)行土建工程施工時(shí)，施工單位也需要定期和不定期的對工程的實(shí)際尺寸以及高程等內(nèi)容進(jìn)行有效的檢查，對于不符合實(shí)際情況的內(nèi)容需要及時(shí)改進(jìn)；第三，施工單位需要加強(qiáng)對施工材料和施工設(shè)備的管理，避免因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量問題以及施工設(shè)備的運(yùn)行問題影響土建工程施工質(zhì)量；第四，施工人員還需要樹立質(zhì)量意識，在施工過程中以保證土建工程的施工質(zhì)量為施工前提，在任何一道施工工序完成以后都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在檢查合格以后方可進(jìn)行下一道工序的施工，以此來保證土建工程施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)土建施工安全管理

施工單位在進(jìn)行土建施工時(shí)，還需要加強(qiáng)安全管理。第一，土建工程施工中存在的危險(xiǎn)因素有很多，例如：觸電、模板坍塌等。施工管理人員要對這些常見的安全事故的分析，明確其產(chǎn)生原因從而制定相關(guān)的防范和解決措施；第二，施工管理人員需要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，不斷提高施工人員的安全意識，進(jìn)而在日常的施工過程中加強(qiáng)安全防護(hù)，降低安全隱患。

三、結(jié)語

綜上所述，土建工程在實(shí)際的施工過程中，容易出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全等方面的問題，因此，施工單位需要加強(qiáng)對土建工程施工流程的分析，完善施工管理措施，以此來促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。