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作為一個整體組織，公司在其運營和管理過程中往往存在多個目標(biāo)和復(fù)雜的管理體系，而黨建任務(wù)和治理體系正是以一種特殊的形式共存于大的公司體系中，二者在運行和管理上有著不同的特征和要點，在內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置上也存在較大的差異，這就導(dǎo)致許多公司黨建和治理方面存在一些矛盾，大多數(shù)時候這種矛盾并不會對公司造成太大影響。本文致力于從提高黨建和公司治理的協(xié)同效應(yīng)，推進(jìn)二者的融合共存角度提出切實可行的策略建議。

一、企業(yè)黨建與公司治理融合的必要性

（一）有利于企業(yè)黨建和公司治理的共同發(fā)展

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，公司為了符合社會經(jīng)濟發(fā)展需要而不斷展開各種改革措施，伴隨著對西方國家公司治理體系的建設(shè)和市場環(huán)境中的考驗與挑戰(zhàn)，當(dāng)前，我國的公司治理體系已經(jīng)形成了一個比較完善和成熟的系統(tǒng)。我國的公司不僅是盈利性質(zhì)的組織，同時也要承擔(dān)一定的政治工作任務(wù)，新公司法中對公司黨建任務(wù)進(jìn)行了規(guī)定，并強調(diào)必須推進(jìn)黨組織和公司治理的共同發(fā)展。

（二）有利于完善黨建工作理論

我國公司黨組織建設(shè)是按照我國國家政治理論來實施的，但是不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營狀況，同時，企業(yè)和政治組織也是兩個完全不同的組織體系，因此企業(yè)的黨建工作也相對存在一些不同的地方。通過推進(jìn)企業(yè)的黨建與治理融合有利于從實踐中進(jìn)一步推進(jìn)和完善我國的整體黨建理論。隨著市場經(jīng)濟逐漸取代了計劃經(jīng)濟，我國已經(jīng)建立起成熟穩(wěn)健的現(xiàn)代企業(yè)制度，而黨建仍然是其中一個重要課題和任務(wù)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)黨建和公司治理的有效，融合則能夠幫助企業(yè)在其經(jīng)營和發(fā)展過程中更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，同時實現(xiàn)更好的創(chuàng)新和完善。

（三）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要

就當(dāng)前公司經(jīng)營發(fā)展的情況來看，內(nèi)部黨建工作上還是存在著許多弊病，首先企業(yè)的黨組織不夠，強大黨組織的建立，一方面增加了企業(yè)的成本投入，另一方面，也會從一定程度上影響企業(yè)的正常管理和經(jīng)營，所以對于許多企業(yè)而言，并不重視和支持黨建工作。其次，黨組織的作用和形象被削弱。在企業(yè)中，黨組織往往受到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管控而無法發(fā)揮作用。同時在許多私企中黨員在崗位和收入上與其他員工相同，且還需單獨承擔(dān)黨組織內(nèi)部工作，從而弱化了黨組織的作用和黨員的形象，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、企業(yè)黨建與公司治理的融合策略

（一）規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題決策的程序

對于企業(yè)的內(nèi)部章程，需要進(jìn)一步規(guī)范黨組織的參與程序和決策原則。在企業(yè)的內(nèi)部管理體系中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善預(yù)約黨務(wù)有關(guān)的制度，同時使黨委會能夠真正參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策中，并發(fā)揮自己的作用。目前，公司黨委會對決策的參與和管理形式，主要包括聯(lián)席會議、交叉任職和合并三種形式。三種形式共同發(fā)揮作用，使公司內(nèi)部的黨員能夠科學(xué)合理的參與公司決策，同時也使公司的決策更加符合社會經(jīng)濟發(fā)展需求和公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

（二）提高黨委參與重大問題決策的能力

對于企業(yè)內(nèi)部的黨組織成員，一方面要對企業(yè)的經(jīng)營和管理以及業(yè)務(wù)內(nèi)容有全面的了解，另一方面，也要精通政治知識，守好政治底線。在黨組織內(nèi)部要不斷提升黨員素質(zhì)，優(yōu)化黨員的年齡結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升黨組織在企業(yè)內(nèi)部的決策能力，在參與企業(yè)決策時，如果沒有黨委參加，也可以通過書面提出意見并表達(dá)看法。如果黨組織對企業(yè)決策過程中出現(xiàn)了錯誤，應(yīng)當(dāng)及時反思，并作出糾正。

（三）加強黨建組織與人才建設(shè)

在企業(yè)的人力資源安排方面，黨組織成員也需要擁有一定的決策權(quán)。通過擔(dān)任各個部門領(lǐng)導(dǎo)的形式不斷提高黨員委員會和企業(yè)管理層的融合程度，并在人事任命上發(fā)揮作用，進(jìn)一步提升企業(yè)中黨組織的參與權(quán)和地位。不斷優(yōu)化企業(yè)黨組織內(nèi)部的人才建設(shè)，既要滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，為企業(yè)積極培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，同時也利用黨組織成員在企業(yè)中的工作崗位，吸收和發(fā)展更多優(yōu)秀人才進(jìn)入黨組織中來，全面提升公司黨員的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

在一個企業(yè)內(nèi)部，黨建工作和公司的管理并不是對立的存在，而應(yīng)當(dāng)在公司經(jīng)營和發(fā)展過程中不斷融合和相互促進(jìn)。市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行下，企業(yè)內(nèi)部的黨組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生著變化，從而也影響了企業(yè)黨建和治理的融合形式。黨建和公司治理的本質(zhì)目標(biāo)是相同的，都是推進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，從而實現(xiàn)我國社會經(jīng)濟的長治久安，因此企業(yè)在加強自身業(yè)務(wù)建設(shè)和盈利的同時，也應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)公司黨建的發(fā)展。