陳麗麗 山東省棲霞市松山街道辦事處

眾所周知，事業(yè)單位作為圍繞社會(huì)群體利益，來開展一系列“社會(huì)服務(wù)、福利給予、公益性活動(dòng)”等工作的權(quán)威性部門，其內(nèi)部所涵蓋的組織成員隊(duì)伍，基本上都是通過相關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)認(rèn)證以及通過組織考核選拔之后的人才，日常工作中所涉及的工作領(lǐng)域范圍廣泛，其中最為常見的“社會(huì)教育部門、科研組織、技術(shù)開發(fā)部門以及信訪辦部門”等都隸屬于事業(yè)型單位。與此同時(shí)，自從我國(guó)開始逐漸推行與事業(yè)單位相關(guān)的人力資源管理與控制條令之后，單位以往傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營(yíng)模式便開始發(fā)生巨大的變化。為了全面保障事業(yè)單位整體人力資源管理工作能有序進(jìn)行，我國(guó)大力提倡單位針對(duì)以往傳統(tǒng)自身管理模式進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新與改革，從單位自身經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，全面提升人力資源管理的可行性與科學(xué)性，從而為進(jìn)一步提升事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)效應(yīng)奠定基礎(chǔ)保障。

一、人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性

人力資源管理，從自身角度而言，是依照企業(yè)、單位以及機(jī)關(guān)部門自身原有的人事管理工作，針對(duì)人才資源與就職崗位通過科學(xué)方式進(jìn)行合理改進(jìn)與變化的一種資源重組過程。首先，是對(duì)單位或者其他領(lǐng)域行業(yè)原本的人事管理工作進(jìn)行適度調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)，來幫助事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)全新、完整的資源管理體系制度。緊接著，通過對(duì)內(nèi)部組織部門之間的監(jiān)督、管理、控制等活動(dòng)，來完成后續(xù)人才資源的調(diào)配與分工。其活動(dòng)建設(shè)與開展的目的在于，使每一位崗位成員都能感受到事業(yè)單位管理文化的熏陶，在全面確保員工工作積極性能有效發(fā)揮的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠(chéng)度與熱情度。

總而言是，在現(xiàn)如今的當(dāng)代社會(huì)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理這一工作活動(dòng)中，人力資源管理部門作為單位內(nèi)部崗位部門中的重要組成部分，其核心的價(jià)值便是進(jìn)行人力資源的調(diào)配與規(guī)劃，讓事業(yè)單位能擁有充足的高質(zhì)量人才，從而使得事業(yè)單位在社會(huì)服務(wù)體系領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，當(dāng)代社會(huì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）全面加強(qiáng)事業(yè)單位人才管理制度，有效改善單位管理文化氛圍

無論是對(duì)于社會(huì)企業(yè)還是事業(yè)型單位而言，內(nèi)部組織人才建設(shè)與發(fā)展是否良好，與所制定的人才資源管理制度息息相關(guān)。尤其是對(duì)于事業(yè)單位而言，在日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中，需要給員工提供一個(gè)完整的人才資源管理體系制度，才能充分激發(fā)員工勞動(dòng)積極性，有序引導(dǎo)員工努力工作，為打造和諧共處單位工作環(huán)境打下基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，在現(xiàn)如今的社會(huì)事業(yè)單位整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展期間，單位所形成的管理文化是需要員工通過不斷探索、挖掘以及實(shí)施才能有效凝聚員工之間的凝聚力與向心力，這種事業(yè)單位文化精神以及敬業(yè)的工作風(fēng)氣，都會(huì)深深扎根于員工們的心中，并將其落實(shí)于日常工作中。對(duì)改善單位整體工作氛圍，凝聚單位向心力起著至關(guān)重要的影響作用。

除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該積極主動(dòng)的創(chuàng)造更為完整的崗位職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，讓單位員工對(duì)自身職位發(fā)展充滿希望與憧憬，同時(shí)從提升員工福利待遇角度出發(fā)，全面深化員工對(duì)單位的依賴與信任，從而為打造更為優(yōu)秀的人才組織隊(duì)伍提供重要前提保障。

（二）合理轉(zhuǎn)變單位人力資源管理模式，將創(chuàng)新發(fā)展策略落實(shí)到位

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的不斷推行與發(fā)展，事業(yè)單位在整體人力資源管理工作創(chuàng)新與優(yōu)化過程中，可以充分將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)與資源管理活動(dòng)相融合，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，不斷提升人力資源管理工作整體信息化水平，從而實(shí)現(xiàn)單位人才資源的進(jìn)一步整合與調(diào)配。

如此一來，既可以保障在事業(yè)單位進(jìn)行社會(huì)人才選拔與吸納過程中，幫助單位針對(duì)每一位新員工進(jìn)行技能學(xué)習(xí)水平的分析與掌握，同時(shí)還能推動(dòng)單位日常辦公模式向網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化進(jìn)行發(fā)展，在合理摒棄以往傳統(tǒng)老舊管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作的完美融合，從而使得單位員工能通過對(duì)數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，來進(jìn)行部門與部門之間的跨距離交流，真正意義上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。

（三）綜合加強(qiáng)事業(yè)單位人才資源培訓(xùn)力度，有效提升員工整體職業(yè)素養(yǎng)

人力資源管理工作中，主要的內(nèi)容便是圍繞著招聘新員工進(jìn)行展開，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化技能培訓(xùn)，使得員工能更好的發(fā)揮自我所長(zhǎng)，從而為促進(jìn)事業(yè)單位整體發(fā)展效率奠定基礎(chǔ)。

因此，在日常經(jīng)營(yíng)與管理期間，社會(huì)事業(yè)單位，需要對(duì)所有員工加強(qiáng)定期培訓(xùn)與管理力度，并依照員工實(shí)際工作狀態(tài)，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)與適度改變，從而使其能與員工工作更為切合。同時(shí)，促進(jìn)員工更好地適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，并且還要幫助其加快融入崗位的步伐，在工作中不斷提升員工的崗位責(zé)任心和使命感，最大程度上提升員工自我綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，從而為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展做出相對(duì)貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

綜上所述，本文正是基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，針對(duì)當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)中事業(yè)單位所開展的人力資源管理工作進(jìn)行深入研究與探討，并對(duì)其所提出的合理創(chuàng)新策略展開綜合論述，僅供參考。