趙玉華 李法強 山東?；葔A樹脂有限公司

氯堿化工企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是從屬于企業(yè)文化的一個子系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設發(fā)展的需要。氯堿化工企業(yè)具有易燃易爆、易噴易泄、有毒有害、高溫高壓等特點，屬高危險行業(yè)，安全生產管理難度極大，安全防火防爆要求相當嚴格，一旦發(fā)生事故將造成不可估量的后果。所以，保障員工的健康與生命不僅是企業(yè)安全管理的中心工作，也是企業(yè)文化的出發(fā)點，更是氯堿化工企業(yè)安全文化和思想政治建設的宗旨。

一、企業(yè)安全文化建設思路

1.推進制度層面建設為企業(yè)安全文化建設提供規(guī)范。安全生產制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關系和共同行文的法定標準，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產組織設計是企業(yè)安全生產的溝通網絡。組織結構合理化，不僅使人們之間有序結合，協(xié)調動作去實現企業(yè)目標，而且也是企業(yè)安全生產進行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質包括企業(yè)領導者素質、員工素質、技術素質和管理素質，這是決定企業(yè)安全文化建設水平的前提和基礎。企業(yè)組織關鍵是企業(yè)領導者的素質，實質是人的素質。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過政治民主、管理民主、經濟民主和技術民主種種渠道，參與管理，增進員工之間、上下級之間的理解和信任，建立起新型的人際關系，把員工個人的價值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產行為之中，成為實現安全生產總體目標的主體力量。

2.重抓環(huán)境層面建設為企業(yè)安全文化建設提供支持。企業(yè)安全生產目標是企業(yè)安全文化的物質支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產技術是企業(yè)安全文化的知識力量和時代標志。企業(yè)應當成為技術創(chuàng)新的主體，通過產學研相結合、自主開發(fā)與引進相結合，開拓市場潛力，提高生產的科技含量。企業(yè)安全生產環(huán)境包括企業(yè)生產的外部環(huán)境和內部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設的必要條件。外部環(huán)境主要是生產的生存環(huán)境、政策和宏觀經濟環(huán)境等，這對企業(yè)安全文化建設的影響是很大的，有時是決定性的。

3.強化精神層面建設為企業(yè)安全文化建設打造內核。企業(yè)精神是企業(yè)安全生產文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內核。企業(yè)安全哲學是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質財富和精神財富的安全生產活動中表現出來的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會責任，它主要包括企業(yè)對社會應承擔的責任和員工做到職業(yè)安全責任兩個方面。

二、氯堿化工安全文化建設方法

1.做好安全宣傳工作。讓員工從思想上意識到安全文化的作用，讓職工對于企業(yè)自身優(yōu)勢有比較清晰的認知。企業(yè)定期舉辦各種專業(yè)技術培訓，對職工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的職工企業(yè)應給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，以提高職工的專業(yè)技術和生產技能，真正調動職工的工作積極性。

2.充分發(fā)揮黨組織、工會及共青團組織的作用。加強對黨團員和廣大職工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認識，加深對企業(yè)安全生產經營重要意義的理解。通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓職工參與到安全宣傳的行列中，自覺成為安全宣傳的一員，從安全的宣傳和企業(yè)發(fā)展的趨勢，引導廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的氯堿市場大的趨勢的分析。

3.建立科學的用人機制奠定改革發(fā)展的良好基礎。充分利用人的能動性最大化做好企業(yè)安全生產經營的各項工作，使企業(yè)立于不敗之地。與其他的企業(yè)相比而言，氯堿化工企業(yè)的生產需要面臨更大的風險，這些風險主要由基層員工來承擔，為了保障氯堿化工企業(yè)的安全生產，必須要提升基層員工的安全責任意識。在建設安全文化時，需要堅持預防為主，防治結合的原則，制定好科學合理的管理原則，幫助員工樹立起安全意識。

4.實施人員素質標準化戰(zhàn)略是推動生產的第一要素也是生產安全的決定性因素，可以從以下方面進行：①推廣班組長輪值制度。班組長輪值并不是拋棄以往班組長管理，而是在保留原班組長任職的基礎上讓普通班員成為輪值班組長，靠前指揮行使安全管理權。②實施班組長素質工程。對班組長實施綜合性的教育與培訓不僅可以有效提高他們的安全生產意識，裝置管理人員制定好完全的責任意識，明確班組長的素質，確定他們的安全職責，實施“學”“教”“做”一體化的綜合模式，并制定好科學合理的獎懲機制，適當提高班組長的經濟與政治待遇。

5.構建出完善的企業(yè)安全文化平臺方案。構建出完善的企業(yè)安全文化平臺方案能夠有效提升企業(yè)安全文化建設成效，管理人員可以根據員工的具體情況制定出適宜的安全文化建設規(guī)劃，這種規(guī)劃中應該包括幾個內容，即企業(yè)安全行為文化、企業(yè)安全觀念文化、企業(yè)安全管理人員、企業(yè)安全形象文化與企業(yè)安全物態(tài)文化。

安全文化建設是做好氯堿化工企業(yè)安全工作的前提和基礎，安全文化為安全管理夯實了思想理論基礎，安全管理豐富了安全文化的內涵。通過努力構建特色鮮明的安全文化，履行氯堿化工企業(yè)的責任，來促進氯堿化工企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。