王平 山西燃氣集團有限公司

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)為了能夠滿足市場的發(fā)展需求，需要著重提升自身的市場競爭能力。而人力資源培訓管理工作的優(yōu)劣則直接影響到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。為了提升企業(yè)人力資源培訓管理效率，需要將績效考核納入日常管理工作中，通過對績效考核內(nèi)容進行有效完善，使其符合人力資源管理要求，才能夠推動企業(yè)的長久發(fā)展。本文分析了目前我國企業(yè)在人力資源培訓管理工作中應用績效考核對人力資源工作帶來的價值與影響。人才通過企業(yè)展現(xiàn)自身才能，而企業(yè)為了實現(xiàn)長久發(fā)展目標，同樣需要依靠人才的力量，怎樣廣納賢才已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)管理者需要共同面對的問題，因此，在人力資源培訓管理中應用績效考核就是眾多改革措施之一。

一、績效考核和薪酬待遇設計的基本理論

所謂的績效考核指的是企業(yè)對職工工作成績和工作行為的一個總體評價，主要分為兩個層次：一是過程評價，對職工的工作狀況和工作的行為表現(xiàn)的績效評價。二是結果評價，就是職工的工作業(yè)績對自身所在的專業(yè)作出的貢獻或價值的綜合評價。對于薪酬待遇設計而言，主要指的是以企業(yè)經(jīng)濟類與非經(jīng)濟類的報酬組合作為基準線來進行評價，從而可以引導職工高效率的工作。因此，在企業(yè)人力資源管理中如何充分利用績效考核制度準確反映出企業(yè)職工的工作情況，是企業(yè)人力資源管理工作中最重要的一部分，同時績效考核制度可以有效改善薪酬實施的效果，是保障企業(yè)核心競爭力最長效的手段。

二、績效考核與薪酬待遇

（一）績效考核

在企業(yè)人力資源管理工作中，績效考核指的是通過對員工工作中的表現(xiàn)及每月完成的工作量和業(yè)績來系統(tǒng)評價員工的一種考核方法，這種考核方法一般是以同一個部門或同一個崗位為標準進行評定，它的主要目的是對員工的工作能力和工作態(tài)度進行系統(tǒng)的評定，然后根據(jù)評定結果給予員工不同的待遇，這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，也可以避免一些消極的員工浪費企業(yè)資源，不思進取，影響公司發(fā)展。

（二）薪酬待遇

薪酬待遇指的是員工為企業(yè)付出勞動，企業(yè)根據(jù)員工的工作崗位及績效考核按照不同的標準支付員工薪水和酬勞，將員工的薪酬待遇與績效考核相結合可以促進員工和企業(yè)的共同進步。

三、企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）績效考核與薪酬體系脫節(jié)

由于績效考核的主要目的是為了便于企業(yè)員工的管理，根據(jù)員工的績效進行薪資待遇的劃分，而有些企業(yè)在進行員工業(yè)績考核時，其內(nèi)容不夠全面，有些只考核了員工的工作時間，沒有系統(tǒng)地統(tǒng)計員工對于公司所做出的貢獻，這樣就不能為薪酬待遇的劃分提供依據(jù)，違背了績效考核制度的初衷。

（二）不重視人力資源管理機制

如今，在金融屬性和勞動力成本的推動下，人力資源成本已經(jīng)出現(xiàn)了很好的增長趨勢，并給企業(yè)的經(jīng)營利潤帶來了很好的收益。但是，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，沒有與人力資源的管理機制進行有效結合。對于企業(yè)來說，由于自身的發(fā)展規(guī)模、人力資源的管理機制中存在不健全的缺陷，由此嚴重導致人才培養(yǎng)模式和績效考核制度無法落實到位，而人才資源的留存效率比較低，高端的技術型人才總是在不斷的流失。所以，為了推動企業(yè)整體全面的發(fā)展，應加強建立與企業(yè)文化相匹配的人力資源績效考核與薪酬待遇設計的考核機制，以此來推動企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）績效考核難度較大

在企業(yè)對員工進行績效考核時，需要企業(yè)各部門的配合才能保證考核的有效性，而當前我國有些企業(yè)部門之間對立思想較重，在工作的過程中往往處于一種競爭的狀態(tài)，各部門之間為了各自的利益會有一些沖突，這就增加了績效考核工作的難度，他們在實際的工作中很難無縫對接和有效配合，共同協(xié)作完成績效考核工作，所以導致績效考核難度較大，不能達到理想的效果。

四、考核與薪酬待遇的有效措施

（一）做好崗位分析

做好績效考核工作必須做好崗位分析工作，企業(yè)要從崗位價值、崗位職責、服務對象、技能要求、職位類型、工作時間和工作方法等方面對崗位工作進行充分分析。在開展崗位工作分析時必須堅持應用原則、目標原則、動態(tài)原則、系統(tǒng)原則、參與原則，必須深入了解企業(yè)各個崗位的工作實際情況，通過崗位的不同類型制定不同的考核方法，提升考核的公平合理性。

（二）提升員工工作積極性

在人力資源培訓管理中應用績效考核，能夠有效提升員工的工作積極性，使員工在考核制度的激勵下不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。并且由于績效考核與員工薪資有著直接關系，因此員工會自覺遵守相關的管理條例，按時完成上級下達的任務，使得企業(yè)的各項決策都能夠得到落實。與此同時，由于這種競爭原則，使得員工在日常工作過程中對自己要求更高，通過績效考核，讓員工明確地認識到，只有經(jīng)過良好的崗位培訓，才能夠有效保障自身良好的生存狀況與光明的發(fā)展前途。

（三）加強企業(yè)部門間的協(xié)作，確保績效考核工作的順利開展

在企業(yè)人力資源工作開展中，要意識到績效考核工作的重要性，企業(yè)內(nèi)部各部門之間要加強配合，各司其職，便于績效考核工作的順利開展。部門主管人員要公平、公正地對部門成員進行評定，最好可以設置員工和領導的雙向評價，這樣可以確保評定結果準確，對于薪酬待遇的劃分具有實際指導意義。

五、結束語

綜上所述，在人力資源培訓管理中應用績效考核能夠有效提升人力資源管理效率，充分調(diào)動員工積極性，從根本上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。想要落實績效考核工作，不僅需要相關管理人員定期進行檢查、考核，同時還需要企業(yè)全體員工共同努力，以保障企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。