程亮 黑河市愛輝區(qū)農(nóng)村公路事業(yè)發(fā)展中心

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃就是為組織招聘員工，培訓(xùn)員工，管理員工，協(xié)調(diào)各部門人員工作。人力資源規(guī)劃是組織安穩(wěn)發(fā)展的基石，只有職工努力工作，部門相互協(xié)調(diào)配合才會為公司創(chuàng)造更大的利益。人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是從組織的發(fā)展需求出發(fā)，為組織的工作崗位找尋最合適的員工。在組織和員工之間找到平衡點，為某個工作崗位招聘和培訓(xùn)最適合的員工，同時也要滿足員工的利益要求，最大限度的發(fā)揮員工的個人能力。人力資源規(guī)劃中最重要的一點是預(yù)測組織的需求，當(dāng)組織模式發(fā)生改變時，人力資源部門可以在第一時間做出正確的調(diào)整，為組織可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。人力資源管理的內(nèi)容具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，運用一定的計劃將人力資源管理工作合理有序的開展就需要制定人力資源管理規(guī)劃。人力資源管理規(guī)劃是根據(jù)組織發(fā)展的整體規(guī)劃在人力資源管理領(lǐng)域制定的計劃、實施步驟、重點內(nèi)容及組織保障等內(nèi)容的指導(dǎo)性文件，通過人力資源規(guī)劃的制定和實施能夠使人力資源的需求與供給為組織發(fā)展提供保障。通常而言，人力資源規(guī)劃是指一定的組織根據(jù)自身發(fā)展的總體規(guī)劃和目標(biāo)，通過對組織所處的外部環(huán)境和自身情況的分析，預(yù)測組織未來的人力資源的需求和人力資源供給情況，并對組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析和規(guī)劃，使組織人力資源與組織的整體發(fā)展方向、目標(biāo)相適應(yīng)的綜合性計劃。從制定人力資源規(guī)劃的目的上看，一是人力資源規(guī)劃是為了滿足動態(tài)變化的組織對于人力資源的需求以及人力資源的合理配置，包括數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。二是人力資源規(guī)劃是為了最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)部現(xiàn)有人員的潛力，使現(xiàn)有人員的工作積極性達(dá)到最大限度，從而實現(xiàn)組織的活力與創(chuàng)造力。三是人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)階段，是人力資源管理的統(tǒng)籌布局階段，規(guī)劃的科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性為下一步人力資源管理活動制定了目標(biāo)、原則、時間節(jié)點、重點領(lǐng)域工作、實施步驟以及保障措施與評價措施等?？梢钥闯鋈肆Y源規(guī)劃是各項具體人力資源管理工作的起點和實施依據(jù)，直接影響人力資源管理工作的效率與質(zhì)量。

二、人力資源規(guī)劃的制定

人力資源管理工作是組織進(jìn)行內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，對于人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)按照一定的步驟和程序開展，人力資源規(guī)劃則能夠通過實施的時間、實施的內(nèi)容等細(xì)化規(guī)定來實現(xiàn)組織人力資源管理工作的高效開展。對于組織人力資源規(guī)劃的制定而言，可以從以下幾個步驟進(jìn)行制定。一是組織人力資源規(guī)劃制定的前期準(zhǔn)備工作，制定人力資源規(guī)劃應(yīng)從組織發(fā)展的方向、發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容的制定，在規(guī)劃制定的前期應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，對組織的外部環(huán)境、自身條件、發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行全面、全方位的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上為人力資源規(guī)劃的制定提供高質(zhì)量的規(guī)劃制定參考數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)，使人力資源規(guī)劃具有更強(qiáng)的針對性和實效性，更好的服務(wù)于組織發(fā)展的實際需要。二是組織人力資源規(guī)劃制定的起草階段，人力資源規(guī)劃的起草工作應(yīng)按照人力資源規(guī)劃制定的框架進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的起草，包括指導(dǎo)思想、基本原則、工作內(nèi)容、工作時限、工作重點、保障措施等內(nèi)容，通過相對完善的規(guī)劃構(gòu)架實現(xiàn)服務(wù)組織人力資源管理的實際需要。三是組織人力資源規(guī)劃制定的咨詢論證階段，在人力資源規(guī)劃制定起草完成后應(yīng)進(jìn)行組織內(nèi)部的征求意見以及相關(guān)專家、學(xué)者的論證階段，通過征求意見和論證工作完善人力資源規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和實用性。四是組織人力資源規(guī)劃制定的公布階段，人力資源規(guī)劃按照前期調(diào)研、起草、咨詢、論證的步驟完成后，應(yīng)進(jìn)行公布，在人力資源規(guī)劃公布的過程中，應(yīng)對起草及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行說明，并且使人力資源規(guī)劃執(zhí)行的參與人對規(guī)劃的內(nèi)容知曉和了解。

三、人力資源規(guī)劃的實施

組織人力資源規(guī)劃制定完成后應(yīng)保證人力資源規(guī)劃的規(guī)范執(zhí)行，在人力資源規(guī)劃的實施階段，應(yīng)注重以下幾個方面的工作。一是組織人力資源規(guī)劃實施的落實情況，人力資源規(guī)劃公布后，應(yīng)推進(jìn)人力資源規(guī)劃執(zhí)行的落實情況，通過執(zhí)行初期的指導(dǎo)、中期的跟進(jìn)以及終期的評價，使人力資源規(guī)劃能夠達(dá)到應(yīng)有的效果。二是組織人力資源規(guī)劃實施的監(jiān)督，通過監(jiān)督來實現(xiàn)對人力資源規(guī)劃執(zhí)行的效果推進(jìn)是促進(jìn)人力資源規(guī)劃達(dá)到預(yù)期效果的有效途徑，在人力資源規(guī)劃實施的監(jiān)督工作中應(yīng)建立專門的組織和人員按照監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行監(jiān)督工作的開展。三是組織人力資源規(guī)劃實施的動態(tài)調(diào)整，在人力資源規(guī)劃的實施過程中還應(yīng)建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對外部環(huán)境和組織內(nèi)部情況的變化所帶來的人力資源規(guī)劃實施的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，使人力資源規(guī)劃始終服務(wù)于組織發(fā)展。四是組織人力資源規(guī)劃實施的后評估。在人力資源規(guī)劃按照預(yù)期實施完成后應(yīng)對規(guī)劃執(zhí)行的實際效果和取得的成效進(jìn)行評估，為后續(xù)相關(guān)人力資源管理、人力資源規(guī)劃制定與實施提供有益的參考。

四、結(jié)語

人力資源規(guī)劃的制定與實施為組織人力管理提供了有力的行動指引和實施步驟，在人力資源規(guī)劃制定與實施工作中，應(yīng)從組織發(fā)展的目標(biāo)和要求入手，將人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展相結(jié)合，以人力資源規(guī)劃的制定與實施服務(wù)于組織發(fā)展，提升組織的內(nèi)部管理能力，形成內(nèi)生動力，助力組織實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，體現(xiàn)自身價值，產(chǎn)生更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。