呂薇 鐵力市圖書館
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展人力資源的內(nèi)涵不斷豐富和擴展,從一開始的“具備制造產(chǎn)品能力”到現(xiàn)如今“智力能力”地位突出,無不在證明著人力資源對于社會發(fā)展的重要意義。人力資源相較于人口資源在本質(zhì)上有很大的區(qū)別,比如中國的人口資源豐富但是人力資源卻占比不高,而歐洲的發(fā)達(dá)國家人力資源比重卻比較高。所以說人力資源更注重腦力和體力勞動,即“質(zhì)量”的好壞和高低。人力資源管理的六大模塊是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理,這六大模塊環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。由于人力資源是為社會組織服務(wù)的,首先要進(jìn)行的就是人力資源規(guī)劃,HR 根據(jù)組織不同的特點對于要招聘的人才做出一定的要求或者針對組織內(nèi)部人員的能力等等對其做出綜合考量以使內(nèi)部資源利用達(dá)到最大化。第二步招聘與配置中HR 尤其要注意減少個人的主觀能動性,在對人才進(jìn)行診斷的時候要完全根據(jù)規(guī)劃中的要求進(jìn)行,切忌裙帶作風(fēng)同時要注意提高招聘的效率。筆者認(rèn)為在配置這一步驟中尤其要注重錄用人員崗前培訓(xùn)。中國近代以來無數(shù)仁人志士發(fā)動了一場又一場的革命,后輩吸取歷史教訓(xùn)得出“改變一個民族,首先要改變這一民族的文化思想”的結(jié)論,無論任何組織都需要有其自身獨特的文化與制度,組織內(nèi)的任何成員都必須最大化認(rèn)可組織的文化與制度,只有這樣才能夠更好的為組織服務(wù)。第三步培訓(xùn)與開發(fā)對于組織來說尤為重要,常言道“千里馬常有,而伯樂不常有”,作為組織,既然發(fā)掘了這批“千里馬”就需要對其負(fù)責(zé),對聘用的人才進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā),不僅可以提高人才的利用率使其潛力發(fā)揮出來更重要的是對于企業(yè)來說在無形中提高了組織成員對于組織的認(rèn)可度、信任度等等。第四條績效考評和第五條薪酬福利管理最大的作用就是鞭策和激勵組織內(nèi)部成員更好的工作,最大化的發(fā)揮成員的勞動能力,為組織創(chuàng)造出更大的價值。具體如何進(jìn)行考核和發(fā)放福利則需要HR 根據(jù)組織的具體情況進(jìn)行修改和管理。最后一步勞動關(guān)系在整個管理中也是十分重要的一步,無論是勞動合同還是集體合同都必須符合法律規(guī)定。另外,一旦出現(xiàn)任何勞動爭議都必須通過正規(guī)途徑進(jìn)行調(diào)解。
人力資源作為各級、各類組織內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)在新時代經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中的作用日益突出,在保證傳統(tǒng)人力資源管理作用發(fā)揮的基礎(chǔ)上,應(yīng)將新時代對于組織服務(wù)經(jīng)濟社會,體現(xiàn)自身價值,產(chǎn)生更好的社會效益與經(jīng)濟效益的作用最大化,實現(xiàn)新時代人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。對于新時代人力資源管理工作而言,創(chuàng)新發(fā)展,提升人力資源管理的質(zhì)量和效能是關(guān)鍵。在新時代人力資源創(chuàng)新管理上,可以從以下幾個方面進(jìn)行探索和嘗試。一是新時代人力資源管理工作的管理理念創(chuàng)新,在人力資源管理理念上應(yīng)在保持傳統(tǒng)人力資源管理的模式下,將新時代人民至上、民生為本的思想與人力資源管理工作的實際相結(jié)合,形成新時代人力資源管理的理念,從傳統(tǒng)的人力資源管理向人力資源管理與服務(wù)相結(jié)合的思維轉(zhuǎn)變,在按照組織要求完成人力資源管理工作的基礎(chǔ)上,還應(yīng)服務(wù)于員工,使組織發(fā)展與個人協(xié)同發(fā)展,使員工能夠在服務(wù)于組織發(fā)展的同時,能夠盡可能的實現(xiàn)自身價值。二是新時代人力資源管理的管理模式創(chuàng)新,管理模式對于提升人力資源管理水平和質(zhì)量有著重要的作用,在新時代人力資源管理模式上也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新,將新時代人力資源管理理論與實踐相結(jié)合,探索與組織發(fā)展實際相融合的管理模式,在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等模塊中形成相應(yīng)系統(tǒng),通過各個系統(tǒng)之間的協(xié)同工作來提升人力資源管理的效率與質(zhì)量,在管理模式創(chuàng)新上,更加注重激勵機制的運用,通過正向激勵機制的建立與具體實施,提升被管理對象的工作積極性和能動性,更好的發(fā)揮人力管理工作的實際效果和應(yīng)用價值。三是新時代人力資源管理的技術(shù)創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,在新時代人力資源管理工作中應(yīng)充分運用信息技術(shù)所帶來的新科技、新成果對于人力資源管理工作的支撐作用,將大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、管理信息系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理工作實踐中,使人力資源管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效,同時還能夠?qū)⑷肆Y源管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析,為實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理工作提供有力的文獻(xiàn)與數(shù)據(jù)參考支持。
新時代人力資源管理工作對于各級各類組織發(fā)展壯大,服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展有著激發(fā)內(nèi)生動力的現(xiàn)實作用,本文對于新時代人力資源管理工作提出以下兩個方面建議。一是加強對新時代人力資源管理理論的創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)與吸收,通過符合新時代發(fā)展目標(biāo)和要求的創(chuàng)新人力資源管理理論學(xué)習(xí)和吸引指導(dǎo)人力資源管理實踐工作。二是加強業(yè)務(wù)總結(jié),對于新時代人力資源管理工作而言,新情況、新問題不斷出現(xiàn),也形成了一些好的經(jīng)驗和做法,這就要求人力資源管理工作人員能夠經(jīng)常性、動態(tài)化的開展業(yè)務(wù)總結(jié)、業(yè)務(wù)分析,通過業(yè)務(wù)總結(jié)和與分析,及時查找存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗,為實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理工作積累經(jīng)驗。