徐暇 蘭州市政府國資委

一、財務(wù)共享概述和優(yōu)勢

（一）財務(wù)共享概述

財務(wù)共享是近幾年所提出來的管理會計模式，財務(wù)共享是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)的財務(wù)共享中心，可以突破時間和空間的限制，通過共享平臺來實現(xiàn)資金來往、財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷喾N功能。財務(wù)共享可以強大的節(jié)省了財務(wù)管理工作人員的時間和精力，避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)較大的弊端，是適應(yīng)新時代發(fā)展的財務(wù)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，目前財務(wù)共享模式主要有四個類型，分別是基本模式、市場模式、高級模式以及固定模式。

（二）財務(wù)共享的優(yōu)勢

財務(wù)共享模式是近幾年來興起的財務(wù)管理模式，雖然起步較晚，但是在大數(shù)據(jù)時代下呈現(xiàn)著迅速發(fā)展的趨勢，在中小企業(yè)管理會計中發(fā)揮著較大的優(yōu)勢。首先，財務(wù)共享模式可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行標準化處理，財務(wù)共享模式利用信息技術(shù)來標準化處理財務(wù)數(shù)據(jù)，大大減少了人力、物力；其次，財務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)快速的做出財務(wù)決定和決策；最后，財務(wù)共享模式可以提升中小企業(yè)管理會計工作的效率，提升企業(yè)的綜合能力。

二、財務(wù)共享下管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

（一）應(yīng)用路徑不夠明確

財務(wù)共享模式下，管理會計還存在著應(yīng)用路徑不明確的問題，大部分財務(wù)決策的信息供需不均衡，從而影響到了管理會計工作的實際效率。目前看來，大部分中小企業(yè)的管理會計目標尚未明確，還未能夠形成一套互相關(guān)聯(lián)、科學(xué)合理的管理會計框架，很難能夠引導(dǎo)管理會計的工作順利的開展。應(yīng)用路徑是管理會計工作開展的標準，其中涉及企業(yè)集團的需求和整體動力，這些都是管理會計發(fā)展的關(guān)鍵，因此需要進一步完善。

（二）可操作性不強

管理會計工作是具有強烈實操性的工作，其中需要包括戰(zhàn)略部署、綜合報告以及常規(guī)型的基本操作，涉及的工作以及工具都較為全面。大部分中小型企業(yè)在管理會計的實際工作中往往會面臨很多問題，主要是缺少完善的工作流程和操作流程，并且缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗和人才，由此可見，管理會計工作還存在著可操作性不強的問題。除此之外，管理會計工作較為復(fù)雜，涉及的工作包括應(yīng)用程序、應(yīng)用環(huán)境以及操作規(guī)則等多個方面，需要建立合理的規(guī)定和完善的標準。

（三）推廣范圍較局限

大部分中小企業(yè)的管理會計工作僅僅在財務(wù)人員內(nèi)部進行，但是企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理不僅僅與財務(wù)人員有關(guān)，因此，管理會計工作并沒有落實到企業(yè)的方方面面之中，導(dǎo)致管理會計工作的推廣范圍較為局限，影響到了管理財務(wù)工作的開展。管理會計工作僅僅在財務(wù)人員中進行，就會導(dǎo)致管理會計的應(yīng)用效果大打折扣，目前大部分企業(yè)管理者沒有重視到管理會計的重要性，因此影響到了管理會計創(chuàng)造的價值。

三、財務(wù)共享下管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新建議

（一）創(chuàng)新應(yīng)用路徑

良好的決策和應(yīng)用路徑可以有效的促進管理企業(yè)工作在中小企業(yè)的應(yīng)用效率，目前大部分企業(yè)的決策信息供需不足，因此，企業(yè)管理者需要正確認識到?jīng)Q策信息的重要性，并且將決策信息融入管理會計的工作中，充分提高管理會計工作的效率。中小型企業(yè)需要確立自己的戰(zhàn)略目標，將戰(zhàn)略目標、管理、績效考核融為一體，形成管理會計的創(chuàng)新應(yīng)用路徑，并且在不同的管理階段中應(yīng)用不同的會計模式，從而發(fā)揮應(yīng)用路徑的功效。

（二）建立執(zhí)行標準

每一個中小型企業(yè)都有著自身獨特的發(fā)展特點和經(jīng)營特點，雖然法律對于管理會計有著明確的規(guī)定，但是中小型企業(yè)需要根據(jù)自身的特色建立適合自己的執(zhí)行標準和管理體系，才能夠讓管理會計工作發(fā)揮出最大的效益。企業(yè)管理者需要認清自身企業(yè)的經(jīng)營特點，探索出符合自身經(jīng)營的管理會計工作路徑，并且在實際應(yīng)用的過程中積累經(jīng)驗，根據(jù)市場環(huán)境時刻調(diào)整，從而有效地提高管理會計人員的工作能力。

（三）推廣管理會計理念

管理會計工作需要融入企業(yè)的各項任務(wù)和各個方面中，與企業(yè)的發(fā)展并重，與企業(yè)的整體運營模式結(jié)合起來，從而發(fā)揮出自己最大的功效。因此，企業(yè)經(jīng)營者需要推廣管理會計的理念，并且推廣到企業(yè)的每個員工和每個部門之間，需要會計人員和相關(guān)部門的統(tǒng)一配合和共同參與。除此之外，管理會計工作還需要充分了解到企業(yè)的實際情況，建立及企業(yè)內(nèi)部人員的聯(lián)動機制和溝通機制，方便管理會計工作的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國進入新的經(jīng)濟模式命脈下，我國中小型企業(yè)的管理會計工作也進入到了財務(wù)共享模式中，財務(wù)共享模式對于管理會計工作具有較大的優(yōu)勢，但是同時也加劇了中小型企業(yè)之間的競爭。中小型企業(yè)需要正確認識到管理會計工作對于發(fā)展企業(yè)的重要性，并且需要從應(yīng)用路徑、執(zhí)行標準、推廣范圍三個方面，進一步完善管理會計工作，才能夠讓管理快遞工作在中小企業(yè)中發(fā)揮出最大的價值。