陳瑩 齊齊哈爾工程學(xué)院

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要內(nèi)容

（一）財務(wù)預(yù)算編制

在企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算過程中，相關(guān)的人員都需要參與其中，從而實現(xiàn)編制的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。財務(wù)預(yù)算編制工作中，需要企業(yè)中各部門加深交流和協(xié)作，將上級部門制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，在下發(fā)至企業(yè)的各執(zhí)行部門，確保管理層的決策可以有效的落實。同時，財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是預(yù)算組織，需要逐層落實，財務(wù)預(yù)算管理人員需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬層級工作，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算通過分層，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感，提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平。

（二）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行

企業(yè)想要執(zhí)行好財務(wù)預(yù)算，需要建立多個監(jiān)督體系，一是建立財務(wù)結(jié)算中心，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動進(jìn)行掌握，對下級部門上報的財務(wù)資金進(jìn)行分析。二是將財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)預(yù)算管理部門結(jié)合，對比下級部門編制的預(yù)算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，需要及時的提出解決意見。

（三）財務(wù)預(yù)算控制的要點

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)一致，并與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制定和管理有效的銜接。財務(wù)預(yù)算控制的主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營收入、成本和現(xiàn)金流量等，企業(yè)預(yù)算控制的關(guān)鍵在于經(jīng)營收入，其中企業(yè)的發(fā)展受眾多因素的影響，例如：企業(yè)競爭力、市場環(huán)境和企業(yè)核心價值等。財務(wù)預(yù)算人員需要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定企業(yè)下階段的經(jīng)營收入目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)下發(fā)至各相關(guān)部門，使企業(yè)全體人員都能按照目標(biāo)的要求共同努力。財務(wù)預(yù)算控制中的成本，確定了預(yù)期的收益，以市場價格為基礎(chǔ)對企業(yè)成本進(jìn)行控制，對各業(yè)務(wù)部門的行為加以約束。企業(yè)對于現(xiàn)金流量的控制，則是為了保證企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出更加匹配，是現(xiàn)金流規(guī)劃更加合理。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）優(yōu)化相關(guān)制度

建立完善的制度是十分重要的，決定著企業(yè)能否落實好財務(wù)預(yù)算管理工作。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別，財務(wù)風(fēng)險的防控等相關(guān)制度的制定是關(guān)鍵，如果企業(yè)的財務(wù)人員缺乏對風(fēng)險的認(rèn)識，在財務(wù)預(yù)算中缺乏對風(fēng)險的考慮，則對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和企業(yè)經(jīng)營造成不利影響。目前，部分企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警雖逐步的建立，但其中仍存在一定的問題需要解決。一是財務(wù)預(yù)算防線預(yù)警機(jī)制內(nèi)容不完整，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中任何環(huán)節(jié)都可能存在的財務(wù)風(fēng)險，如果沒有及時的識別風(fēng)險，則給企業(yè)經(jīng)營帶來較大的隱患。二是對于現(xiàn)代化企業(yè)，信息化管理至關(guān)重要，隨著智能技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算管理也需應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理工作順利開展。

（二）缺乏健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理的時候不具備完善的組織，僅把財務(wù)預(yù)算管理工作交付給財務(wù)部門處理。財務(wù)部門對于運(yùn)營時期的財務(wù)情況有初步的認(rèn)知，可以將財務(wù)部門作為財務(wù)預(yù)算管理工作的重要組成部分。但是如果只將財務(wù)預(yù)算工作交給財務(wù)部門，可能會導(dǎo)致整個財務(wù)預(yù)算不具有權(quán)威性和規(guī)范性，也不能為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）不重視財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)部門在企業(yè)中扮演極其重要的角色，雖然財務(wù)部門本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)的管理者忽視其重要性，認(rèn)為財務(wù)部門的預(yù)算管理僅僅是一項普通工作，則導(dǎo)致預(yù)算管理中參與不足。財務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理使其重要的工作之一，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的重要措施，也是企業(yè)經(jīng)營中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理中，部分管理者缺乏對財務(wù)預(yù)算管理作用的認(rèn)識，將財務(wù)計劃等同于財務(wù)預(yù)算，造成企業(yè)各部門間缺乏規(guī)劃，財務(wù)管理人員落實企業(yè)目標(biāo)困難，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法

（一）完善財務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)各項工作完成的前提之一就是財務(wù)管理，企業(yè)需要參考國家相關(guān)部門的政策法規(guī)，提高制度的規(guī)范性，同時要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)構(gòu)構(gòu)成等，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，主要建議包括：一是完善財務(wù)預(yù)算管理制度，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類，完善制度中的內(nèi)容，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，在制度制定時要充分考慮操作性和可行性，確保財務(wù)預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)都有章可循。當(dāng)制定了制度后，還需要在實踐中進(jìn)行考察，如果實踐中發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整，如果沒有問題則需要落實。二是財務(wù)預(yù)算制度要落實好，嚴(yán)格遵守要求，如果執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題要追求責(zé)任人，并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，按照制度進(jìn)行獎勵和懲罰。

（二）積極轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理理念

企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理制度時，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，站在行業(yè)發(fā)展的高度上看待財務(wù)預(yù)算管理工作。這樣編制的管理方案才能經(jīng)受時間和市場的檢驗。另外，企業(yè)需要銜接好財務(wù)預(yù)算管理工作和財務(wù)預(yù)算編制工作，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情形，將更多的資源放在戰(zhàn)略發(fā)展上面，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵工作，需要相關(guān)人員提高重視。一方面要建立良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，制定財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，另一方面要做好財務(wù)預(yù)算人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)性和問題解決能力，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場中占有主動。