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        配網(wǎng)運行中常見的故障及維護方法

        2020-01-18 10:31:01田斌國網(wǎng)重慶市電力公司萬州供電分公司
        環(huán)球市場 2020年36期
        關(guān)鍵詞:運維配電配電網(wǎng)

        田斌 國網(wǎng)重慶市電力公司萬州供電分公司

        如今,智能配電網(wǎng)在我國得到了快速的發(fā)展。在配網(wǎng)維護工作的順利開展下,可以進一步改進與創(chuàng)新檢修理念,提升配網(wǎng)的供電質(zhì)量,提高供電企業(yè)供電工作的可靠性。另外,開展配網(wǎng)狀態(tài)的檢修工作,能保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn),有效規(guī)避檢修工作中的風險,使供電企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。另外,供電企業(yè)還應(yīng)全面了解各個區(qū)域的供用電情況,保障后期規(guī)劃工作的質(zhì)量,有助于配網(wǎng)工程的進一步發(fā)展。

        一、電力配網(wǎng)運行當中的故障問題

        (一)電力配網(wǎng)運行的結(jié)構(gòu)不合理

        在進行配電網(wǎng)路的電路設(shè)計的時候,一些電力企業(yè)會存在著規(guī)劃和設(shè)計不合理,存在缺陷的現(xiàn)象。比如,斷路器的使用數(shù)量不足,導致斷路器間隔的距離過大,從而導致了配電線路過長的現(xiàn)象,導致規(guī)范穩(wěn)定的環(huán)網(wǎng)無法形成,還有就是存在著在主線和分線的地方?jīng)]有使用斷路器而是使用變壓器。導致了線路的支線上面負荷過于大,這樣導致低壓供電線路半徑增加,造成了更多的線損現(xiàn)象。

        (二)對電力配網(wǎng)線路的設(shè)備維護不到位

        由于受各種不同因素的影響,配電線路以及配電設(shè)備會有的損害,對配電網(wǎng)絡(luò)運行造成影響。其次,因為日常的檢查和維護不到位,也會加劇配電設(shè)備的風險發(fā)生頻率,威脅到配網(wǎng)設(shè)備的運行效率以及設(shè)備自身。除此之外,在個別的企業(yè)還存在著線路和設(shè)備出現(xiàn)老化而未及時更換的情況,依然使用一些已經(jīng)超出使用年限和老舊的設(shè)備,給整個電力配網(wǎng)工程埋下了安全隱患。

        (三)電力配網(wǎng)設(shè)備的采購質(zhì)量較差

        在當下的電力配網(wǎng)線路工程中,對設(shè)備有著較高的要求,應(yīng)遵循系統(tǒng)要求,在前期科學合理的選擇功能與價格適宜的設(shè)備,按照相關(guān)規(guī)定實施安裝作業(yè),滿足配網(wǎng)穩(wěn)定供電需求,保證設(shè)備處于最佳狀態(tài)。但對于此項工作多數(shù)供電企業(yè)不夠重視,設(shè)備采購隨意性較大,采購過程中過于看重價格,缺少專門的采購小組,經(jīng)常以次充好,檢驗設(shè)備質(zhì)量不嚴格,質(zhì)量隱患較大。

        (四)配網(wǎng)運維搶修管理水平需進一步提升

        目前,我國供電企業(yè)已有的配電網(wǎng)運行維護專業(yè)人員不足,無法有效開展配電網(wǎng)運行維護和管理工作,部分缺陷無法及時發(fā)現(xiàn)和消除。同時,既存的配電網(wǎng)運行維護應(yīng)急修理業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)化、精細化的管理體系,又需要提高配電網(wǎng)運行維護應(yīng)急修理管理深度,不能實現(xiàn)控制與管理的融合,不能為運行維護應(yīng)急修理管理業(yè)務(wù)的開展提供保障。

        二、優(yōu)化配網(wǎng)運維搶修管理的相關(guān)措施

        (一)對配網(wǎng)運維搶修的組織進行優(yōu)化

        第一,對運行維護搶修的組織進行合理的設(shè)置。需要使配電網(wǎng)運行維護維修組織合理化,以促進相關(guān)工作質(zhì)量和效率的全面提高。在配置配電網(wǎng)運行維護維修機構(gòu)時,對區(qū)域內(nèi)相應(yīng)線路的實際運行,運行維護設(shè)備和維修設(shè)備進行總體管理,實現(xiàn)一條線路的責任,明確具體責任和操作,促進網(wǎng)絡(luò)維修。二是制定崗位競爭制,為提高團隊合作的效率和質(zhì)量,必須對班長進行優(yōu)化,引入專業(yè)競爭機制,全面提高班長的整體素質(zhì),實現(xiàn)有效的管理。對于表現(xiàn)突出,工作能力強的班長,要積極加薪,提高工作積極性。在班長競爭中,要注重開放性和公平性,積極發(fā)展激勵制度,吸引更多的高級專業(yè)人才和優(yōu)秀人才加入管理隊伍。

        (二)引入先進技術(shù)

        對供電裝置開展的工況檢測工作應(yīng)當以高效的工況檢測技術(shù)為核心,根據(jù)裝置的歷史運行記錄做好數(shù)據(jù)分析,借助先進的監(jiān)測管理方案獲取準確的裝置實時工況參數(shù),并對未來趨勢做好預(yù)估。由此便可實現(xiàn)對歷史記錄、實時管理、數(shù)據(jù)分析、帶電檢測等環(huán)節(jié)的綜合把控,為系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定可靠基礎(chǔ),有效把控裝置的工況參數(shù)和變化趨勢。

        (三)加強檢修監(jiān)督力度

        首先,要加強配電網(wǎng)運行的質(zhì)量檢驗和維護管理。結(jié)合有關(guān)管理辦法和標準,明確制定故障檢查,常規(guī)檢查和檢查的工作要求。檢驗人員應(yīng)結(jié)合自己的檢驗情況,總結(jié)檢驗結(jié)果,并定期向管理部門匯報。檢查過程中如有缺陷,應(yīng)及時建立閉環(huán)設(shè)備管理流程,通過對整個問題的閉環(huán)監(jiān)控,有效地處理該問題。管理人員應(yīng)將故障檢查和跟蹤處理相結(jié)合,進行全面的監(jiān)督管理,確保設(shè)備故障的早期發(fā)現(xiàn)和處理,使得電力設(shè)備可以回復到穩(wěn)定的狀態(tài)。

        (四)對電力配網(wǎng)運維搶修工作進行嚴格控制

        為了提高配電網(wǎng)運行效率,優(yōu)化配電網(wǎng)運行維護管理,還必須嚴格控制配電網(wǎng)的運行和維護,系統(tǒng)的組織整個工作流程,深化工作意識。通過深化維修工作的操作和維護,要結(jié)合配電網(wǎng)的相應(yīng)季節(jié)特點,根據(jù)匯總相關(guān)數(shù)據(jù),規(guī)劃和組織全年配電網(wǎng)的維護保養(yǎng)工作,提高工作質(zhì)量和效率。

        三、結(jié)束語

        隨著經(jīng)濟前行腳步的不斷加快,社會對電能依賴程度也在進一步深化,供電企業(yè)也將注意力集中到配電裝置的工況測定和維護管理方面。做好工況檢測,能夠為電網(wǎng)穩(wěn)定工作奠定基礎(chǔ),根據(jù)工況檢測結(jié)果及時調(diào)整電網(wǎng)指標,可以保證電能供給的可靠性。

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