蘇占明 四川銘維醫(yī)藥有限公司

藥品作為特殊商品，在市場(chǎng)流通過程中需要得到更加嚴(yán)格的監(jiān)管。因此對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，想要在如此嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)管體制下獲得發(fā)展，就必須注重企業(yè)資產(chǎn)管理工作落實(shí)，同時(shí)盡量配合更加適宜科學(xué)的管理模式，助推企業(yè)發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級(jí)必要性

從主觀層面上看，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響的主要因素有兩個(gè)，一個(gè)是管理者的經(jīng)營理念、另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度。因此，想要讓企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到有效擴(kuò)展，同時(shí)加速企業(yè)的資產(chǎn)管理模式升級(jí)。醫(yī)藥企業(yè)管理者必須在實(shí)際經(jīng)營過程中審時(shí)度勢(shì)的對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性發(fā)展進(jìn)行分析。同時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方式與理念進(jìn)行不斷調(diào)整，以保證可以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)、新變化?？陀^角度上看，外部行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)變化以及市場(chǎng)大環(huán)境都會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生影響，所以企業(yè)的經(jīng)營管理人員只有不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才可獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以更為穩(wěn)定的姿態(tài)闊步向前。

二、新形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)資產(chǎn)管理模式升級(jí)路徑

（一）提升應(yīng)收賬款控制力度

應(yīng)收賬款在公司資產(chǎn)效率保障中占據(jù)著非常重要的地位，所以醫(yī)藥企業(yè)必須在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和資產(chǎn)的管控力度，保證資產(chǎn)管理效率得到提升。同時(shí)，從事前、事中、事后三個(gè)角度落實(shí)控制措施。第一，在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行事前控制時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)合作公司的資產(chǎn)和信用情況進(jìn)行相信審核，對(duì)合作對(duì)象的經(jīng)營實(shí)力、信譽(yù)等信息有一個(gè)基本的了解。這個(gè)過程，還要與合作公司合作過程中創(chuàng)新自身的銷售模式，保證應(yīng)收賬款的回收途徑得到擴(kuò)展，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。第二，事中控制過程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)分析工具對(duì)企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)收賬款現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析。同時(shí)，注重責(zé)任管理工作，盡量將責(zé)任落實(shí)到人。并將應(yīng)收賬款的管理責(zé)任落實(shí)在銷售部門身上，將責(zé)任與銷售人員的業(yè)績考核相結(jié)合。同時(shí)，在應(yīng)收賬款回收過程中還要加強(qiáng)賬款詳細(xì)的核對(duì)，保證回收工作落實(shí)得更為有效。最后，是應(yīng)收賬款的事后控制。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行革新，同時(shí)拓寬應(yīng)收賬款的回收途徑?？梢耘浜吓c之對(duì)應(yīng)的金融工具、金融模式等，提升企業(yè)的資產(chǎn)回收效率。

（二）重視存貨采購與存放管理

醫(yī)藥企業(yè)的貨物采購以及存放管理工作落實(shí)水平影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。因此，重視存貨采購管理工作落實(shí)迫在眉睫。采購部門首先要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)模與現(xiàn)狀配合適宜的采購計(jì)劃，此計(jì)劃主要由物資管理人員與采購人員聯(lián)合制定，保證計(jì)劃的完整、科學(xué)。同時(shí)，采購部門的工作人員需結(jié)合公司歷年的儲(chǔ)備實(shí)際情況與存貨采購計(jì)劃，配置新的采購計(jì)劃，目的是保證采購工作落實(shí)的更為合理，防止出現(xiàn)積壓庫存的情況。醫(yī)藥企業(yè)還要依據(jù)發(fā)展實(shí)際對(duì)存貨進(jìn)行分類，可以配合使用ABC 管理方法，將存貨分為ABC3 個(gè)等級(jí)，最重要的存貨為A級(jí)、次要存貨為B 級(jí)、一般存貨為C 級(jí)。對(duì)這些存貨進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)將管理重點(diǎn)放置在A 級(jí)存貨上，定期盤點(diǎn)存貨，查看賬目記錄與實(shí)際存貨之間是否存在較大誤差。誤差較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找問題原因，并及時(shí)解決。為了全面降低醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，工作人員還應(yīng)在存貨管理工作落實(shí)過程中配合完善的運(yùn)行機(jī)制，提升管控力度。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)節(jié)管理

無論是哪個(gè)行業(yè)，想要最大限度地支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化。企業(yè)都必須從內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作全面升級(jí)層面開始，保證資源能夠得到更為科學(xué)的配置。保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到自己的位置與優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也需要得到精確確定，并通過轉(zhuǎn)變企業(yè)資產(chǎn)管理模式的方式提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。內(nèi)部管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)也不得忽視，可以通過職能部門責(zé)任細(xì)化的方式增強(qiáng)基層員工的責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力同樣非常大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策層也必須具備較強(qiáng)的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，依據(jù)醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)模制定戰(zhàn)略方案，及時(shí)把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展。與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)方案進(jìn)行細(xì)部調(diào)整，員工的素質(zhì)水平也直接影響著醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力強(qiáng)弱與進(jìn)展速度，所以，需要配合適宜的培訓(xùn)與知識(shí)更新管理工作。

醫(yī)藥企業(yè)的資產(chǎn)管理質(zhì)量同樣會(huì)受到細(xì)節(jié)管理工作的落實(shí)水平影響。因此，醫(yī)藥企業(yè)必須注重結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及自身發(fā)展目標(biāo)，提升細(xì)節(jié)管理力度。醫(yī)藥企業(yè)在投資過程中雖然比較謹(jǐn)慎，但是由于投資效率評(píng)價(jià)較少，導(dǎo)致投資效率評(píng)價(jià)沒有受到企業(yè)管理層的重視。所以在細(xì)節(jié)管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)投資的管理力度，并在進(jìn)行投資時(shí)，對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析，保證投資準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

時(shí)代發(fā)展新形勢(shì)背景下的醫(yī)藥企業(yè)在資產(chǎn)管理模式升級(jí)過程中應(yīng)注重把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，并結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)模配合更加適宜的資產(chǎn)管理方法。同時(shí)，注重制度變革、人員管理、內(nèi)部管控工作，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展抗風(fēng)險(xiǎn)能力。