賈智煒 寧夏善途建設(shè)景觀有限公司

公路橋梁建設(shè)會(huì)計(jì)成本核算是指建設(shè)部門將公路橋梁結(jié)構(gòu)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類和歸集，以便于明確此次工程建設(shè)總成本和單位成本的一系列會(huì)計(jì)操作，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)部門的成本管理工作提供真實(shí)可靠的資料，因此，工作者應(yīng)深入分析公路橋梁會(huì)計(jì)成本核算方法，并采取有效管理措施，增強(qiáng)成本核算的效用。

一、會(huì)計(jì)成本核算概述

成本會(huì)計(jì)作為一種會(huì)計(jì)制度，主要是通過核算工程全部生產(chǎn)費(fèi)用來確定產(chǎn)品總成本和單位成本，進(jìn)行合理的成本核算是成本會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵。成本核算同時(shí)也是會(huì)計(jì)管理工作中的重點(diǎn)，它遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)運(yùn)行中可能發(fā)生的問題節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化的成本核算，為管理提供基礎(chǔ)的成本數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)成本的綜合管理，使成本管理更加合理化，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的管理應(yīng)遵循基本原則，確保管理的合法性，數(shù)據(jù)的處理與核算應(yīng)做到真實(shí)可靠，核算工作的進(jìn)行可根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際分期分批的合理規(guī)劃，成本核算管理的會(huì)計(jì)人員應(yīng)確保自身的權(quán)利與義務(wù)認(rèn)知，成本的計(jì)算要依據(jù)實(shí)際的計(jì)價(jià)原則嚴(yán)格進(jìn)行管理，除此之外也要確保會(huì)計(jì)成本核算中的重要性和一致性的原則，在成本具體管理中應(yīng)盡量運(yùn)用綜合的方法進(jìn)行核算工作。

二、做好公路橋梁施工建設(shè)的會(huì)計(jì)成本核算管理的幾點(diǎn)建議

（一）合理劃分成本核算費(fèi)用

在新形勢(shì)下，針對(duì)當(dāng)前利用直接與間接成本方式分配成本核算費(fèi)用，要依據(jù)業(yè)務(wù)需求制定詳細(xì)規(guī)范的歸集標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)置詳細(xì)的合約框架或目標(biāo)成本對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算科目，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本核算工作進(jìn)行合理分類，構(gòu)建系統(tǒng)匹配的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在這一環(huán)節(jié)中，需加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的成本歸集核算技能培訓(xùn)與思想教育，增強(qiáng)各會(huì)計(jì)人員的成本分配類別思想，提高直接與間接成本劃分的精準(zhǔn)性。同時(shí)，在制定分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)計(jì)人員需避免成本利益最大化的分配標(biāo)準(zhǔn)，依照項(xiàng)目的實(shí)際情況及后期收益的評(píng)估等精準(zhǔn)分配成本，以達(dá)到工程整體收益最大化目標(biāo)。

（二）簡(jiǎn)化核算過程，開展延伸服務(wù)

隨著時(shí)代的發(fā)展、理念的革新，會(huì)計(jì)成本核算的綜合工作部署，已經(jīng)進(jìn)入到全新的時(shí)代當(dāng)中，所有的工作實(shí)施，都要按照正確的方法來完善，對(duì)各方面的不足解決，需進(jìn)一步的告別傳統(tǒng)的方案，在綜合性的工作安排上要給出足夠的依據(jù)。會(huì)計(jì)成本核算問題的并非是一朝一夕就能解決的，不僅需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)以及管理方式，還應(yīng)對(duì)相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)加以培養(yǎng)，這樣才能保證工作的連續(xù)性，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)辦公方式造成的成本過高開展延伸服務(wù)，將供應(yīng)鏈集中在一起，向上可以延伸到市場(chǎng)調(diào)研，向下可以延伸至庫(kù)存控制決策，貨款回收預(yù)結(jié)算等規(guī)劃方案的制作。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法

成本核算方法的使用要符合公路橋梁工程發(fā)展要求，制定有效的核算體系，在吸收傳統(tǒng)核算方法的同時(shí)，多采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行成本核算的高效操作，特別是要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等大數(shù)據(jù)分析相關(guān)領(lǐng)域的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化與系統(tǒng)化。在成本核算的改進(jìn)上也應(yīng)多多借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的核算方法，比如定額法、分布法等，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，減少財(cái)務(wù)人員的核算壓力，提高核算的準(zhǔn)確性。在新方法的引進(jìn)上也要注意人員的適應(yīng)性，應(yīng)循序漸進(jìn)地進(jìn)行方法的改革，盡量選取符合自身工程特點(diǎn)的方法。通過核算方法的優(yōu)化，進(jìn)一步提高管理效率。

（四）針對(duì)會(huì)計(jì)主體規(guī)劃有效的考核

對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算，主體的規(guī)劃以及考核模式，是比較容易忽視的部分。每一個(gè)會(huì)計(jì)成本核算的任務(wù)落實(shí)，都具有不同的目的和標(biāo)準(zhǔn)，如果完全按照局限性的理念來實(shí)施，必定造成核算的問題不斷增加。施工單位在轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)計(jì)主體的規(guī)劃會(huì)發(fā)生很大的變化情況，此時(shí)在考核工作的實(shí)施層面上，應(yīng)最大限度的掌握好考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核的對(duì)象，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的綜合效用更好的提升。不同的業(yè)務(wù)主體和內(nèi)容，也會(huì)由此出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，此時(shí)在成本核算的復(fù)雜程度上不斷的增加，考核的各類準(zhǔn)則也不斷的提升。因此，會(huì)計(jì)成本核算的考核過程中，一定要考慮到工程現(xiàn)有的情況和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）提升核算工作人員綜合素質(zhì)水平

在整個(gè)會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，工作人員的參與是必不可少的，因此工作人員自身綜合素質(zhì)水平的高低對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作的有效性與否具有重要作用，在對(duì)核算工作人員綜合素質(zhì)水平進(jìn)行提升的過程中，需要不斷強(qiáng)化其對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)，并不斷對(duì)其專業(yè)性技能進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠不斷加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)操作能力，并能夠充分利用會(huì)計(jì)成本專業(yè)性知識(shí)對(duì)自身工作進(jìn)行開展和落實(shí)，同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)其對(duì)現(xiàn)階段先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，從而能夠不斷提高會(huì)計(jì)成本核算工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路橋梁工程會(huì)計(jì)成本核算管理有助于工程施工建設(shè)水平的提升。在會(huì)計(jì)成本核算管理中，工作者采取優(yōu)化措施可以提高管理工作效率、保障管理精度、優(yōu)化核算工作的合理性、促進(jìn)核算工作順利完成、縮短核算工作周期，從而增強(qiáng)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升成本管理水平。