李政 國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司麗水供電公司

受疫情的影響，每個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的招聘是十分需要的。其中，電力企業(yè)也是如此。但是隨著人才數(shù)量不斷的增多，電力企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。電力企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于員工的激勵(lì)方面，并不能夠達(dá)到預(yù)期的效果。員工的激勵(lì)問(wèn)題對(duì)工作的效率、質(zhì)量等都起著關(guān)鍵的作用。員工只有擁有較好的上進(jìn)心、良好的職位態(tài)度操守才能為一個(gè)企業(yè)帶來(lái)生機(jī)與活力。本文就對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題及措施展開(kāi)探討，以此來(lái)為電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)提供相關(guān)幫助，希望通過(guò)相對(duì)應(yīng)的措施能夠促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的重要性

人力資源管理隨著社會(huì)需求的不斷發(fā)展變得越來(lái)越重要，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，能否做到調(diào)動(dòng)員工的積極性是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)作為近年來(lái)十分跑火的一項(xiàng)熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，在抓住該項(xiàng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，做好員工的激勵(lì)是非常重要的。只有員工有著足夠的動(dòng)力工作，才能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)帶來(lái)良好的氛圍，良好的氛圍為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的機(jī)遇。

（一）有助于促進(jìn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一心

企業(yè)要想能夠在整個(gè)團(tuán)隊(duì)方面團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，那么對(duì)于員工的激勵(lì)是非常重要的。在企業(yè)中工作，首先需要的就是明確目標(biāo)。只有大家的目標(biāo)都達(dá)成一致，工作才能順利開(kāi)展。目標(biāo)能夠達(dá)成一致的主體便是員工，對(duì)員工進(jìn)行必要的激勵(lì)，能夠讓員工意識(shí)到團(tuán)結(jié)一心的重要性。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)以后，員工也能夠充分的意識(shí)到要想滿(mǎn)足自身的利益，首先就是需要讓企業(yè)整體獲益，那么自身利益也能夠滿(mǎn)足。

（二）有助于激發(fā)員工的動(dòng)力

我們經(jīng)?？梢钥吹?，名人名言往往能夠激勵(lì)某些人的斗志。那么在企業(yè)中人力資源管理同樣也能夠產(chǎn)生這樣的作用。對(duì)員工進(jìn)行一些勵(lì)志的宣講，講述一些成功的案例等，員工在聽(tīng)取后必然能夠懷著一個(gè)上進(jìn)的心進(jìn)行工作。員工在充滿(mǎn)斗志進(jìn)行工作的時(shí)候，往往能夠激發(fā)出員工自身的潛力，為企業(yè)的人才帶來(lái)一定的需求。

（三）有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)發(fā)展能否保持一個(gè)持續(xù)良好的狀態(tài)，關(guān)鍵要看企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才。人才是一個(gè)企業(yè)能夠去競(jìng)爭(zhēng)的資本，在人才的培養(yǎng)中，人力資源占據(jù)著關(guān)鍵作用。要想員工能夠有著良好的發(fā)展，人力資源管理必定需要做出一定的努力。只有保持良好的人力資源管理制度，那么整個(gè)企業(yè)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）薪水分配不合理

當(dāng)前，人力資源管理之所以沒(méi)能夠建立完善的體制，與薪水分配不合理有著很大的關(guān)系。正常來(lái)講，企業(yè)的薪水分配應(yīng)該遵守多勞多得的原則。但是就電力企業(yè)中，大部分的員工在工作時(shí)不具備良好的工作態(tài)度，但是獲得的薪水要比工作積極性高的員工要多。這就引起了不少員工的反抗。在眾多的抗議下，人力資源管理并不能發(fā)揮出良好的效果。

（二）員工激勵(lì)方式不妥當(dāng)

電力企業(yè)中，人力資源管理對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是必不可少的，但是激勵(lì)過(guò)程中運(yùn)用的方法不妥當(dāng)是沒(méi)有效果的。但是由于人力資源管理人員在激勵(lì)員工這方面缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，因此在運(yùn)用方法的過(guò)程中缺乏實(shí)際性，很難以說(shuō)服員工。

三、電力企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)措施分析

（一）建立完善的電力企業(yè)員工工資管理體系

以目前的狀況來(lái)看，員工的生活水平都保持在一點(diǎn)的程度上，對(duì)員工進(jìn)行薪酬上的激勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)并不是特別的重要，但是進(jìn)行薪酬上的激勵(lì)卻是不可忽略的工作，在薪酬上的激勵(lì)是對(duì)員工的激發(fā)方法的根本手段，在薪酬激勵(lì)的制度上要進(jìn)行合理的完善，以確保薪酬能夠?qū)T工起到很好的激勵(lì)效果，并且關(guān)于薪酬上的制度還需要隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行改善，以滿(mǎn)足大部分員工的需求，促進(jìn)員工在工作上的效率。電力企業(yè)要結(jié)合目前的實(shí)際情況，為調(diào)度員工工作的積極性以及主動(dòng)性，引入多元化的管理制度，對(duì)不同的員工制定不同的薪酬發(fā)放策略，制定能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的薪酬體制。

（1）在對(duì)電力企業(yè)的核心人員發(fā)放薪酬時(shí)，可以對(duì)他們采取發(fā)放年薪的制度進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)這種制度可以讓核心人員對(duì)電力企業(yè)往后的發(fā)展做出更大的努力。

（2）在對(duì)電力企業(yè)基層的管理人員和技術(shù)人員發(fā)放薪酬時(shí)，可以根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行薪酬的發(fā)放，并制定相關(guān)的工作成效考核制度，針對(duì)員工工作的完成情況進(jìn)行發(fā)放薪酬，將薪酬于工作成效進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)員工在工作能夠?yàn)榱诵匠暝谄髽I(yè)的發(fā)展上不斷努力。

（3）在對(duì)電力企業(yè)不同的崗位發(fā)放薪酬時(shí)，需要結(jié)合不同崗位的重要性進(jìn)行薪酬的發(fā)放，在制定關(guān)于薪酬發(fā)放的制度時(shí)，需要根據(jù)社會(huì)的普遍薪酬來(lái)進(jìn)行制度，避免引起員工因?qū)χ贫劝才派系牟缓侠韱?wèn)題而降低工作效率的現(xiàn)象發(fā)生，在對(duì)不同崗位員工進(jìn)行薪酬發(fā)放時(shí)一定要確保公平性。

（二）制定合理的績(jī)效考核制度

在對(duì)員工的工作成效進(jìn)行評(píng)判時(shí)需要引用恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此就需要制定出一套合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以幫助企業(yè)對(duì)員工工作情況進(jìn)行考核。員工的考核結(jié)果關(guān)乎著對(duì)員工薪酬的發(fā)放，如果對(duì)員工的工作情況考核不夠準(zhǔn)確，將嚴(yán)重的打擊員工工作的積極性，對(duì)此，制定出一份合理的績(jī)效考核制度是非常重要的。在制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要確保評(píng)價(jià)的公平公正公開(kāi)，以對(duì)員工的職位以及薪酬的發(fā)放上起到重要參考價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)社會(huì)的深度改革，電力企業(yè)也需要對(duì)自身進(jìn)行改革，在有關(guān)的管理制度上進(jìn)行優(yōu)化，以加強(qiáng)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)制度進(jìn)行改革不僅僅是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的必然，因此在人力資源管理員工的激勵(lì)措施中需要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改正，在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以對(duì)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果，發(fā)揮出員工的能力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。