裘曉園 蘭州石化公司

在市場經濟大環(huán)境下，社會各企業(yè)之間的競爭越來越激烈。石化企業(yè)在社會經濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色，對社會生產生活的意義重大。對于石化企業(yè)而言，為保證各項工作的順利開展，有必要對自身管理運行模式進行創(chuàng)新。

一、石化企業(yè)管理運行模式面臨的挑戰(zhàn)

當下我國石化企業(yè)管理運行模式面臨著較多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能正視這些挑戰(zhàn)，將造成無法挽留的后果，不利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。石化企業(yè)管理運行模式面臨的挑戰(zhàn)主要有如下幾個方面：

第一，全球石油價格下滑。社會的快速發(fā)展使得人們對石油的需求量越來越大，無節(jié)制的開采使得石油供給與石油需求不成正比，造成石油價格出現(xiàn)下滑的情況。與此同時，市場競爭越來越激烈導致石油被石化企業(yè)過度開采，石油儲備量迅速下降，導致石化企業(yè)化工產品生產難度越來越大，生產成本越來越高?；ぎa品生產成本越高會導致企業(yè)經濟效益越低，企業(yè)經濟發(fā)展水平得不到有效提升。第二，國內石油價格穩(wěn)定。雖然全球石油價格呈動態(tài)變化的趨勢，但是國內石油價格一直處于一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種情況下，石化企業(yè)就不會將心思放在運行管理模式創(chuàng)新上，因此造成石化企業(yè)管理運行模式創(chuàng)新難。第三，社會對原油的需求量降低。近年來，各種新型能源的出現(xiàn)滿足了人們的需求，石油能源逐漸被新能源替代。同時，使用石油會對環(huán)境造成較大的污染，很多人為了環(huán)保選擇新型能源作為石油的替代品，因此造成石化企業(yè)開采的石油過剩，企業(yè)暫時無法采取有效措施對管理運行模式進行創(chuàng)新。

二、石化企業(yè)的管理運行模式創(chuàng)新對策

（一）培養(yǎng)員工市場理念

新形勢下，為實現(xiàn)管理運行模式創(chuàng)新，石化企業(yè)有必要對企業(yè)員工的市場觀念、競爭觀念以及危機觀念進行培養(yǎng)，充分確保所有員工明確當下企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，并身體力行的采取具體行動，響應企業(yè)的管理運行模式創(chuàng)新號召，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時，石化企業(yè)還應建立定量考核責任制度，有效激發(fā)各個部門之間的競爭意識。為有效激發(fā)所有員工之間的競爭意識，石化企業(yè)可借助于外部資源，充分保證企業(yè)員工能夠為企業(yè)客戶提供優(yōu)質的服務。另外，石化企業(yè)還需要對企業(yè)發(fā)展?jié)摿M行挖掘，并根據(jù)石化市場實際運作情況和企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定精簡、高效和先進的市場經濟反應機制和企業(yè)管理制度，以實現(xiàn)對企業(yè)日常生產工作的科學管理。例如，某石化企業(yè)沒有進行管理運行模式創(chuàng)新前，年利潤僅為1.3億人民幣。企業(yè)根據(jù)市場情況和自身發(fā)展狀況建立市場經濟反應機制和管理制度后，年利潤達到了1.6億人民幣[1]。

（二）企業(yè)生產緊貼市場

石化企業(yè)主要進行化工產品生產運輸售賣工作，石油的售賣情況決定了企業(yè)的整體經濟收益。因此，推動石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要對自身的管理運行模式進行創(chuàng)新，避免沿用傳統(tǒng)的管理運行模式，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，無法有效提升企業(yè)社會地位。石化企業(yè)應當緊貼市場開展化工產品生產運輸售賣工作，并采取相關政策，有效提升企業(yè)員工工作積極性，確保企業(yè)各項生產管理工作的順利開展。同時，石化企業(yè)有必要對企業(yè)經濟指標進行定量考核，不斷增加員工對外承接的積極性。另外，石化企業(yè)之間要對承接化工產品生產工作有明確分工，不放過每一個機會，并根據(jù)市場石油需求，合理開展化工產品生產工作，使得化工產品生產量能夠滿足社會需求。例如，某石化企業(yè)針對當石油資源被新能源取代的情況，對開采出來的石油進行了二次處理，使得人們使用石油后不會對環(huán)境造成較大的影響，緊貼市場環(huán)保發(fā)展理念。此后，該企業(yè)石油銷量良好，一定程度上推動了該企業(yè)的經濟發(fā)展。

（三）牢記生產成本管理

成本管理是各個企業(yè)日常管理工作的重要內容，合理控制企業(yè)生產成本能夠有效提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)經濟實力的不斷提升。因此，石化企業(yè)為實現(xiàn)經濟快速發(fā)展，有必要采取具體措施對石油生產成本進行控制，有效降低化工產品生產資金投入，同時加強化工產品生產質量控制，使得企業(yè)既能有效降低生產成本，還能保證產品生產效率和質量。通過這種方式，長期下來石化企業(yè)將能夠省下一大筆資金，企業(yè)可將這一筆資金用來對優(yōu)秀的員工進行獎勵，這樣能夠有效激發(fā)員工工作積極性，使得員工能夠盡自己最大的努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，能夠實現(xiàn)企業(yè)、員工之間的互利共贏。因此，石化企業(yè)有必要對自身管理運行模式進行創(chuàng)新，嚴格管理化工產品生產各環(huán)節(jié)，將化工產品成本降到最低，最大化企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)經濟實力的不斷提升[2]。

（四）提升企業(yè)技術水平

技術水平決定了企業(yè)各項生產管理工作質量和效率，通過引進各種先進的生產技術和技術人員，能夠促進企業(yè)各項生產管理工作的高效運行，從而可推動企業(yè)的快速發(fā)展。對于石化企業(yè)而言，企業(yè)上級管理人員要意識到技術對企業(yè)發(fā)展的重要性，必要時可對外引進先進的化工產品生產和處理技術，同時還可以加大人才引進政策，為企業(yè)吸引一批具有先進生產理念和較高素質的人才，有效推動石化企業(yè)化工產品生產、處理各項工作的順利運行，有效提升化工產品生產效率和質量，最大化企業(yè)生產效益，推動企業(yè)社會地位的不斷提升。例如，石化企業(yè)可從國內985、211高校招聘相關專業(yè)的人才，并對現(xiàn)有人才進行培訓管理，建立一支專業(yè)化的化工產品生產和處理隊伍，有效推動企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結論

總而言之，信息化時代對社會各企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)要想實現(xiàn)社會地位的不斷提高，必須對自身的管理運行模式進行創(chuàng)新，以適應社會快速發(fā)展帶來的各種巨大挑戰(zhàn)，推動企業(yè)各項工作的順利開展。