陳保才 浙江易通特種基礎(chǔ)工程股份有限公司

當前，施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題較多，例如：經(jīng)營管理戰(zhàn)略不明確、經(jīng)營管理模式陳舊粗放等，這為應有的發(fā)展造成了嚴重阻礙，放眼長遠戰(zhàn)略十分不利。建筑施工企業(yè)以往的管理模式和理念，已經(jīng)與社會脫節(jié)，很多地方銜接的并不合理，為工作人員帶來了壓力，加強經(jīng)營管理工作便顯得尤為重要，但要與創(chuàng)新意識相結(jié)合，這樣才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

一、施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題

（一）經(jīng)營管理戰(zhàn)略不明確

距離我國改革開放已經(jīng)有四十余年，成效顯著，特別是建筑行業(yè)如雨后春筍快速崛起。目前，一些建筑施工企業(yè)繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)營戰(zhàn)略并不明顯。也就是目光淺顯，沒有制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，而且創(chuàng)新意識缺乏。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員對管理工作保持敷衍態(tài)度，部分策劃的計劃只是“紙上談兵”，未進行合理、科學的規(guī)劃，導致實際在工作中管理模式不存在威懾力，而且根據(jù)市場的變化來說，切實很難健康發(fā)展；另一方面，施工企業(yè)會因為技術(shù)、資金等外在因素的限制，還不能全面進行改革，更別提創(chuàng)新意識的加入了，所以導致后期工作無法保障，各個方面遭受巨大限制。

（二）經(jīng)營管理模式陳舊粗放

當前，一些建筑施工企業(yè)習慣采用陳舊粗放的模式進行施工管理。企業(yè)目光短淺，并不在意效益帶來的巨大利益。喜歡依賴資金的投入購入材料來維持企業(yè)的競爭，這樣的模式只是短暫的經(jīng)濟收成，對未來發(fā)展有破滅式打擊，而且對市場缺少評價和評估，導致施工企業(yè)一直處在惡性循環(huán)中無法自拔，不僅流失了大量財力，還損失了人才[2]。

（三）經(jīng)營管理制度不夠完善

目前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作實在落后，繼續(xù)合理而科學的制度來支撐未來發(fā)展，但現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的各項管理制度都有待解決，而且人員在執(zhí)行力度上缺乏威懾力，很難落實管理，例如：部分施工企業(yè)在意項目成本管理，會制定一些零零散散的條例和制度，在工作中落實度很低，僅能解決產(chǎn)值考核相關(guān)的內(nèi)容，在長遠一些的經(jīng)濟考核未納入其中，所以造成成本和資金的管理粗放，管理人員在進行工作時，又很難發(fā)揮效應，進一步導致工作管理不協(xié)調(diào)、不全面、周期加長、過度消耗資金等等，從而限制了健康運行和發(fā)展，造成質(zhì)量不達標、效益低下等因素，嚴重影響施工企業(yè)在經(jīng)濟市場的名聲，不利于持久戰(zhàn)略[3]。

（四）人才管理體系落后

目前，建筑施工管理企業(yè)的人才管理體系落后，很難適應新時代的發(fā)展。一些建筑施工企業(yè)在招聘人才時“重技術(shù)輕經(jīng)營”，切實體現(xiàn)了落后的思維，確保守觀念固化，而且后期的培養(yǎng)也未執(zhí)行，也就導致了人員的綜合素質(zhì)低下，經(jīng)營管理模式有待完善。一方面，高度重視人才培養(yǎng)的進行，要切實為工作人員的技術(shù)發(fā)展提供保障，要輕重結(jié)合，不能偏向于任何一端，這樣才能為復合型人才的壯大提供保障，是對企業(yè)的發(fā)展革新和創(chuàng)新提供有效的幫助。另一方面，是歸結(jié)于人才管理制度的不合理，實質(zhì)是指企業(yè)不能有效抓住發(fā)展的機遇、不能有效結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)，對人才的管理總是不合理，而且獎懲制度的落實也不明顯，導致工作人員無法受到威懾，從而積極性大打折扣，進一步限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、施工企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效措施

（一）制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)提供方向保障

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為何如此重要呢？主要是因為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理都要依靠它來完成，所以在新形勢背景下要重點發(fā)揮戰(zhàn)略的部署，可以結(jié)合市場的變動和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，來完善戰(zhàn)略，以便為后期的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，想要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供一些建議，可以從以下幾方面入手：第一是，企業(yè)要認清技術(shù)、行業(yè)特點、資金收入與市場經(jīng)濟之間的聯(lián)系和變化，有哪些因素是相互牽扯的；然后查看政策的部署，是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢；最后是將這些因素相互結(jié)合，制定出長遠計劃；并將計劃分段成一個個小的量，便可以為管理體系做出意見的提供，也能通過各項因素的調(diào)整做出最正確的抉擇，從而為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助[4]。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推動企業(yè)健康發(fā)展

上文中是提到制定“發(fā)展戰(zhàn)略”的重要性，本小段主要講的是根據(jù)制定的“發(fā)展戰(zhàn)略”；來繼續(xù)完善的目標。試想一下，企業(yè)通過戰(zhàn)略得到了更好的發(fā)展機會，但是也要調(diào)整其中的不足，還有一些存在許久的“攔路虎”，所以要及時解決這些詬病。一定要從微觀的角度來定位，利用公司、項目、施工隊三方面入手，制定出高效、科學、合理、有效的經(jīng)營管理和各項體制的構(gòu)件。促使企業(yè)內(nèi)部管理層面的有效運行，提高獎懲制度的實施，以此激發(fā)員工的熱情和積極性，從而全面提高施工的效率和質(zhì)量，進一步為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

（三）完善管理制度，增強企業(yè)競爭力

管理制度是建筑施工企業(yè)有效運行必不可少的因素，可以保證施工的合理進行，可以為企業(yè)的發(fā)展提供一席之地。所以，在新時期背景下要高度重視企業(yè)制度和管理制度的優(yōu)化和整改，更要踏踏實實立足于創(chuàng)新，首先是“成本”“效益”兩項目標的定位，可放在中心位置，再次結(jié)合市場經(jīng)濟和目標已完善各項制度的開發(fā)，例如：風險防控、資金管理、成本控制等等，其中做重要的是關(guān)于人才的考核，這樣才能源源不斷為施工企業(yè)注入新鮮的血液，并嚴苛監(jiān)督施工過程為企業(yè)的發(fā)展提供質(zhì)量的保障，以此提升企業(yè)的健康成長。

（四）培養(yǎng)復合型人才，實現(xiàn)管理工作提升

縱觀建筑企業(yè)的競爭，始終離不開人的加入，本質(zhì)上“人”才是競爭的首要目標和任務，才是核心競爭力。建筑施工企業(yè)為未來的進程要高度重視現(xiàn)代化技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)，可以熟練使用各項高精度的儀器，以確保企業(yè)在創(chuàng)新的同時，人才也在付出努力；同時企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性不是三言兩語可以形容的，它是構(gòu)建復合型人才的基礎(chǔ)，可以為后期人才的培養(yǎng)提供有效的方針和措施，進一步促進人才戰(zhàn)略的打響。秉承“以人為本”的管理模式，考慮讓員工感受到人性化的管理制度，并切實將工作人員作為一種財富保護起來，所以人力資源管理創(chuàng)新是必然趨勢。首先，各環(huán)節(jié)的人員都要給予重視，不能放棄創(chuàng)新理念的灌輸；其次，市場競爭也是影響的因素之一，要與企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展相結(jié)合，從而規(guī)劃人才的培養(yǎng)機制，通過后期的定期培訓為學生的發(fā)展提供有效的幫助。最后是考評機制的創(chuàng)新，在一定程度上激發(fā)員工的積極性，進一步為競爭提供有效手段。

三、結(jié)束語

綜上所述，是對如何推進施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展的簡要描述，文中通過以下幾項問題：經(jīng)營管理戰(zhàn)略不明確、經(jīng)營管理模式陳舊粗放、經(jīng)營管理制度不夠完善，論述了解決方案，有：制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，為企業(yè)提供方向保障、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，推動企業(yè)健康發(fā)展等。