王旭東（中國石油甘肅銷售天水分公司，甘肅天水741020）

0 引言

加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，不僅能保障油站內(nèi)部安全，還能加強(qiáng)員工防范意識、督促企業(yè)加強(qiáng)油站內(nèi)部安全管理。做好這幾個方面的管理。能保障油站內(nèi)部的安全。但是在加油站HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中仍然存在一些問題，對此，文章提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。

1 加油站HSE的具體執(zhí)行內(nèi)容

1.1 嚴(yán)禁違規(guī)行為，確保人員安全

由于加油站儲存大量石化油類介質(zhì)，所以在加油站要嚴(yán)禁違規(guī)行為，確保來往人員以及工作人員的安全。在站內(nèi)要做好警示標(biāo)語的張貼，例如嚴(yán)禁煙火、禁止使用手機(jī)通話等。除此之外，還要做好加油器械以及油料儲運(yùn)裝置的保護(hù)措施，以免機(jī)械出現(xiàn)故障，造成無法挽回的損失。同時還要做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和管理，設(shè)立專門機(jī)械日常保養(yǎng)管理小組。

1.2 做好安全防范，加強(qiáng)機(jī)械管理

嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的加油站應(yīng)該執(zhí)行的各項法規(guī)，此外，油站內(nèi)部組織也應(yīng)該做好員工內(nèi)部規(guī)章條例，在條例的規(guī)章指令下做好安全防范，把安全工作列為日常工作的必備目標(biāo)，同時在油站內(nèi)部要建立監(jiān)督小組確保油站的安全機(jī)械管理。堅持執(zhí)行企業(yè)、國家規(guī)定的法令，規(guī)章制度。做好遵守員工內(nèi)部管理條例。做好安全防范，加強(qiáng)機(jī)械管理。

1.3 堅持執(zhí)行國家規(guī)定的規(guī)章制度

為了保障油站的安全國家制定了關(guān)于加油站內(nèi)部的規(guī)章制度。規(guī)定油站工作工人的日常生活以及工作習(xí)慣來保障油站的安全，內(nèi)部工人每天應(yīng)做的事：維護(hù)油站現(xiàn)場安全以及加強(qiáng)對油站的檢查巡查。油站班長的職責(zé)就是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作做好工日常管理，協(xié)助站長維護(hù)現(xiàn)場秩序安全；加油員要同時定期檢查油量表以及一些計量器具。加油員的日常工作是機(jī)器一對顧客宣傳站內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁撥打電話使用手機(jī)的行為，執(zhí)行加油日常工作任務(wù)以及保持工作區(qū)域的整潔；消防和安全員的職責(zé)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全管理條例，并積極參加安全防控演練；收油員要認(rèn)真貫徹加油站的人真管理制度以及努力學(xué)習(xí)并完成操作規(guī)程[1]。

1.4 建立聯(lián)防體系

加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)的另一個目標(biāo)是建立聯(lián)防體系，聯(lián)防體系的建立要求加油站要與附近油站做好共同的安全防護(hù)措施，保護(hù)該區(qū)域內(nèi)的防火以及防電安全。建立整體的聯(lián)防聯(lián)控體系。除此之外聯(lián)防聯(lián)控體系要求內(nèi)部人員要積極參加防控演練，提高防范能力。聯(lián)防聯(lián)控體系不僅包括油站與附近油站聯(lián)系還包括油站內(nèi)部工作人員的內(nèi)部合作，具體分工，并加強(qiáng)工作交流，防止危險因素的出現(xiàn)。

2 加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

2.1 有利于保障油站內(nèi)部安全

建立加油站HSE 工作體系，有利于保障油站內(nèi)部的安全。HSE工作體系包含了對油站內(nèi)部加油員工站長，領(lǐng)班，班長，計量員，加油員收銀員安全員等具體員工的工作任務(wù)指導(dǎo)和責(zé)任分配制度，采用此種管理方式，有利于保障油站的內(nèi)部安全。使油站做到標(biāo)準(zhǔn)化，體系化的管理。

2.2 有利于加強(qiáng)員工的防范意識

建立HSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，有利于加強(qiáng)員工的防范意識。具體工作任務(wù)分配到油站內(nèi)部每一個員工及管理層加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任考核制度[2]。將內(nèi)部安全防范管理工作與工資績效相結(jié)合來進(jìn)行考核，員工在工作過程中不敢懈怠。油站工作是一個高危工作，所以要求油站內(nèi)部工作人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，如果有證那工作人員工作懶懶散散，不助于意加強(qiáng)防范，極有可能在工作過程當(dāng)中會帶來極大的隱患。比如加油員在加油時就要及時提醒顧客不要在高溫下?lián)艽蚴謾C(jī)，禁止使用明火，嚴(yán)禁煙火的行為。

2.3 有利于督促企業(yè)加強(qiáng)油站內(nèi)部管理

采用油炸HSE 連控體系的管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則有利于督促企業(yè)加強(qiáng)油站的內(nèi)部管理。在出臺HSE標(biāo)準(zhǔn)之前，許多油站缺乏具體雖然有企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定和細(xì)則，但是對每個員工以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏具體的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，在制定內(nèi)部規(guī)章細(xì)則和管理標(biāo)準(zhǔn)并不是特別全面，現(xiàn)在有了HSE 油站管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)體系的指導(dǎo)。油站可以在內(nèi)部做好具體分工，建立完善責(zé)任歸咎制度[3]。

3 加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議

3.1 強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)

內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)是加強(qiáng)油站內(nèi)部員工職業(yè)素養(yǎng)了一個重要途徑，所以在油站工人上崗之前要加強(qiáng)對工人的崗前職位培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中要加要兼并安全防控演練。操作和培訓(xùn)理論課程相結(jié)合，使員工內(nèi)部規(guī)章以及內(nèi)部工作體系有較好的理解。保證出現(xiàn)安全危機(jī)事情是能冷靜應(yīng)對。

3.2 定期安全防控演練

加油站內(nèi)部要定期做好安全防控演練是由站內(nèi)部工作人員對危機(jī)事故有較全面的把握：危機(jī)事故產(chǎn)生的途徑；危機(jī)事故發(fā)生過程當(dāng)中的人員疏散；以及在危機(jī)事故之后對事故現(xiàn)場處理有較好的流程把握。做好安全防控演練的目的是加強(qiáng)員工以及管理人員的心理素質(zhì)，以防在出現(xiàn)危機(jī)事故時，管理人員和員工出現(xiàn)慌亂情況，無法對事故現(xiàn)場進(jìn)行首要處理。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部管理

油站內(nèi)部加強(qiáng)管理，主要是把管理這個過程進(jìn)行細(xì)化。首先，管理人員要求油站內(nèi)部員工要遵守職業(yè)規(guī)章制度，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。以及油站清潔員做好油站的清潔，保持油站內(nèi)部整潔。管理不僅包括在日常工作時的管理，還包括在危機(jī)事故突發(fā)時的應(yīng)急管理，比如在雷雨天氣，要提前做好雷雨天氣防范措施，在危機(jī)事故發(fā)生時管理人員要率先引導(dǎo)人員進(jìn)行疏散。此種分門別類的專業(yè)化、細(xì)化管理，有利于保障油站內(nèi)部安全。將油站加油機(jī)、液位儀、發(fā)電機(jī)、污水處理設(shè)施等專業(yè)設(shè)備設(shè)施交由第三方承包商進(jìn)行定期檢查維護(hù)保。通過分門別類的專業(yè)化管理，著力實現(xiàn)加油站管理合規(guī)和設(shè)備完好之預(yù)期[4]。

3.4 加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)

企業(yè)做好內(nèi)部加強(qiáng)HSE 油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理細(xì)則還需要專業(yè)化人才的指導(dǎo)，所以國家要加強(qiáng)對此方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大對培養(yǎng)人員的資金投入力度。在社會上做好油站內(nèi)部管理人員上崗安頓制度來滿足未來對此方面人才的需要。

4 結(jié)語

對加油站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系的推進(jìn)，不僅需要政府規(guī)定相應(yīng)的法律規(guī)章來督促企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化整改還需要企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部員工管理條例，提高內(nèi)部員工素質(zhì)。兩方面相同努力來推動加油站HSE建設(shè)體系的發(fā)展。