新舊交替之時正適合盤點。

2018年年底，騰訊用大數(shù)據(jù)技術(shù)抓取出中國企業(yè)界最熱的詞語，即為“增長”。一直以來，企業(yè)甚至認為增長是理所當(dāng)然的事，直到慣性增長在2014年被打斷。

企業(yè)家普遍發(fā)現(xiàn)，近幾年的營銷節(jié)奏被打亂了，多數(shù)企業(yè)目前處于“應(yīng)急狀態(tài)”，似乎無論怎么做都不對。打亂節(jié)奏的因素大致有三個：一是銷量整體下滑，歷史未有；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，歷史未有；三是互聯(lián)網(wǎng)影響，線上搶占線下銷量，同樣是歷史未有。

深度分銷下一站是什么？如何適應(yīng)產(chǎn)品升級？線上線下怎么融合？ 2020年，新的主流營銷體系呼之欲出。

如何制定一個既有增長目標，又有措施保障，還有方法路徑的年度規(guī)劃？