奮斗未有窮期，行者永無止步

——先富帶后富，最終實現(xiàn)共同富裕，既是社會的需要，也是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)和社會責(zé)任。

決勝2020，就是我們企業(yè)要牢記“為家人員工謀幸福，為國家社會謀發(fā)展”的初心使命，我們會繼續(xù)堅持娃哈哈的家文化，努力讓員工獲得更多的收益，齊心協(xié)力把企業(yè)經(jīng)營好，努力為消費者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造實實在在的財富，努力解決更多的就業(yè)，繳納更多的稅收，惠及更多的百姓。

做對的事，做難的事，做需要時間積累的事

——想要活得更久，就必須順應(yīng)資本的周期。

在面對宏觀經(jīng)濟周期上，我們有句話叫“站在價值的地板上，與周期共舞”，就是你永遠別忘了你其實是在地板上，你要腳踏實地，你不要看到別人飛的時候你也飛起來。馬云能飛到云端去，你能飛上去嗎？你沒有這個能力的時候，你還是腳踏實地去做，不要別人有什么你也要什么。更重要的是在發(fā)展的過程中，你要在寒冬沒到來之前為你的企業(yè)做準(zhǔn)備。

每一輪寒冬周期都給了有夢想、有野心的年輕人改變和逆襲的機會

——創(chuàng)業(yè)者要對未來堅守初心、有信心；對當(dāng)下有戰(zhàn)略耐心；做到不站錯隊、不錯過隊。

創(chuàng)業(yè)一定要在戰(zhàn)略上花功夫，而戰(zhàn)略能力分為戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略機會把握能力、戰(zhàn)略布局能力、戰(zhàn)略耐心能力，四者缺一不可。創(chuàng)業(yè)有三個層次，從高到低，分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運作層。戰(zhàn)略層是對事物發(fā)展的宏觀方向把控；戰(zhàn)術(shù)層是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略而分解下來的執(zhí)行方針；運作層是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的最基本的整體運作與運營。這三者，分別對應(yīng)CEO、骨干和員工的職責(zé)。