黃峰年 寧波四建集團(tuán)有限公司

一、精細(xì)化管理概述

（一）概念

所謂精細(xì)化管理，主要是利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，計劃施工管理主要內(nèi)容，使用便捷的管理方式，對工程施工展開細(xì)致管理，保證以最低的成本、最短的工期，完成項目高質(zhì)量建設(shè)，不斷提高施工效益。由于建筑項目施工過程復(fù)雜，施工管理和多種因素有密切關(guān)聯(lián)，利用精細(xì)化管理十分必要，常見的管理手段有 BIM 技術(shù)，能夠結(jié)合施工情境，對于具體施工流程實施高效管理。

（二）應(yīng)用價值

鑒于建筑行業(yè)所屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工階段對于人員具有較強的依賴性，施工過程涉及諸多參建者，并且工種復(fù)雜，增加了管理難度。部分項目使用分包的方式展開工程建設(shè)，管理過程相對分散，難以實施精細(xì)化管理。為提高項目管理效益，精細(xì)化管理逐漸走進(jìn)人們視線，依托先進(jìn)信息技術(shù)，以及完善的管理機(jī)構(gòu)及制度，將以往粗放式管理現(xiàn)狀加以改善，對于施工方案及時優(yōu)化，并對施工資源高效配置，保證施工過程整體造價可控，以精細(xì)化管理，推動施工過程順利進(jìn)行，項目高質(zhì)量完成建設(shè)。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

（一）對施工過程的監(jiān)管意識不強

建筑行業(yè)不同于其他市場行業(yè)，建筑行業(yè)中的工作人員魚龍混雜，很多投身于建筑行業(yè)的勞動者其安全意識不強，因此存在部分負(fù)責(zé)建筑工程施工安全管理的人員不夠重視施工安全問題，從而拉低了整個工程管理的水平。建筑工程施工管理人員大多數(shù)是從優(yōu)秀施工人員中提拔出來的，這些人員整體安全認(rèn)識不夠，他們對經(jīng)濟(jì)效益的追求遠(yuǎn)高于對安全穩(wěn)定的認(rèn)可。因此在建筑施工過程中會存在著很多安全隱患，而他們薄弱的施工安全監(jiān)管意識會造成該建筑企業(yè)整體管理水平的降低，這在很大程度上阻礙了建筑工程穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）施工管理不到位

施工管理在建筑工程施工中的地位非常重要，能否做好建筑工程施工管理工作，決定著該相關(guān)的建筑工程項目實施是否能夠符合相關(guān)規(guī)定。與此相反，如果施工管理不到位，該建筑工程項目輕則不能在預(yù)算周期內(nèi)完工，大大降低了企業(yè)施工效率；重則出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。而目前我國相當(dāng)多的建筑企業(yè)在施工管理方面都存在著管理不到位的問題。

三、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

（一）明確建筑工程精細(xì)化施工管理目標(biāo)

為了提升整體建筑工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸規(guī)范施工管理模式，有效地提升整體施工效率以及管理質(zhì)量，在開展精細(xì)化施工管理時還應(yīng)該明確精細(xì)化施工管理目標(biāo)。針對在開展建筑工程施工時，施工管理內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，施工管理人員應(yīng)該詳細(xì)了解精細(xì)化管理對整體建筑工程施工項目重要意義。

（二）科學(xué)制定精細(xì)化建筑施工管理方案

在開展建筑工程施工項目時，施工管理人員應(yīng)做到統(tǒng)籌施工項目全局，詳細(xì)分析在開展工程項目時，可能會遇到的問題，制定一個科學(xué)規(guī)范的建筑工程精細(xì)化施工管理方案。給開展建筑工程施工項目打下良好基礎(chǔ)。在制定建筑工程精細(xì)化施工管理方案時，施工管理人員需要詳細(xì)分析可能發(fā)生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個詳細(xì)的解決方案，做好相關(guān)預(yù)防措施。采購人員在采購建筑原材料時，不應(yīng)該只注重建筑原材料的價格，在挑選建筑原材料時，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，確保建筑材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時，管理人員應(yīng)該合理分配施工人員，明確施工人員自身責(zé)任，并針對具體情況進(jìn)行合理分配。在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)提高施工人員的安全意識，加強安全警示工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循建筑工程施工安全管理相關(guān)制度，在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

（三）完善建筑工程精細(xì)化施工管理機(jī)制

當(dāng)前，我國部分建筑企業(yè)制定的施工管理體系還不夠健全，沒有建立一個完善的建筑工程施工管理體系，導(dǎo)致部分建筑企業(yè)在開展施工項目時，存在施工進(jìn)度緩慢、施工效率低等現(xiàn)象。為了推動建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)建立一個完善的精細(xì)化施工管理制度。建立健全的精細(xì)化施工管理制度，詳細(xì)了解建筑施工時的實際情況，明確認(rèn)知到建筑工程施工重點內(nèi)容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人員需要對施工現(xiàn)場定時進(jìn)行巡查，并聽取現(xiàn)場施工人員意見反饋，不斷優(yōu)化施工管理制度?，F(xiàn)場施工人員在應(yīng)該系統(tǒng)性地分析在建筑工程施工時存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時反饋，可以提高解決問題效率，從而提升建筑工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

借助精細(xì)化管理展開建筑項目施工的全程管理，能夠結(jié)合先進(jìn)管理技術(shù)和觀念，對于施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度等信息全面掌控，結(jié)合施工問題制定應(yīng)急預(yù)案，為管理期間的現(xiàn)場溝通提供便利，提高管理效率。