張華紅 青島遠洋裝飾工程有限公司

建筑工程不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也更加關(guān)注建筑工程造價預(yù)算控制工作，為了減少造價超預(yù)算的問題發(fā)生，建筑企業(yè)需要明確建筑工程造價預(yù)算控制要點，在工程不同階段開展預(yù)算控制工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、影響工程造價超預(yù)算的因素

（一）施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項目開展的實際進度，譬如說結(jié)合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

（二）工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設(shè)項目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題，很容易造成工程超預(yù)算現(xiàn)象。當(dāng)前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價人員在展開預(yù)算控制時需要從細節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預(yù)算控制的針對性。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預(yù)算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學(xué)合理的應(yīng)對方案，確保工程項目的順利開展。

二、建筑工程超預(yù)算的控制策略

（一）嚴(yán)控施工材料成本

由于建筑工程的造價成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對提高對施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價預(yù)算的結(jié)果。作為造價預(yù)算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購中，確保采購的材料實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購的時候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量，制定合理的施工材料采購方案，選擇對應(yīng)的材料采購供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價格、交付時間、供應(yīng)的及時性等內(nèi)容?？梢酝ㄟ^協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價格，保證工程的施工造價成本。同時還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時，防止對工程的施工進度造成影響。除此之外，對于材料的管理，也要建立合理的出入庫管理制度對材料，保證材料的及時供給以及合理分配。最后，需要加強對材料運輸以及現(xiàn)場的管理效果，有效地降低運輸成本，提高材料的存儲安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費。

（二）完善預(yù)算編制流程

工程的造價預(yù)算管理需要統(tǒng)一化的工作流程，不能單純憑借工作人員的主觀意識以及工作經(jīng)驗進行預(yù)算管理。要確保工作人員合理的按照工作流程，做好預(yù)算控制。從而才可以保證預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及及時性，為后期的工程造價管理提供有效地幫助。同時還要加強預(yù)算編制人員的工作能力，需要結(jié)合具體工程的實際情況對預(yù)算的準(zhǔn)確性進行核實。針對工程中出現(xiàn)的不合理情況進行及時的反饋分析，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

（三）施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個全壽命建設(shè)周期的一個重要階段，在這個階段中會產(chǎn)生較高的成本費用，因此也是造價成本難以控制的一個時期。在整個工程施工的過程中需要做到動態(tài)的造價控制，保證管理人員嚴(yán)格地遵循經(jīng)濟性原則，對現(xiàn)場的資源進行合理的調(diào)配以及優(yōu)化。另外，還可以結(jié)合先進的BIM 技術(shù)促進工程造價管理效率的不斷提高，減少對材料的浪費，提高工程的施工質(zhì)量。除此之外，為了保證造價管理的效果還需要造價人員到施工現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)督，掌握更多的造價信息，及時地做好工程的造價管理。針對施工階段的管理人員與監(jiān)理人員還要加強對設(shè)計方案的嚴(yán)格審查。保證在施工的過程中施工與設(shè)計方案相一致，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在矛盾，就需要及時地與設(shè)計單位進行溝通，避免產(chǎn)生額外的費用。

三、結(jié)束語

對于建筑工程項目來說，控制工程建設(shè)成本至關(guān)重要，這些控制內(nèi)容需要融入到企業(yè)的預(yù)算管理制度中，這樣在建設(shè)施工過程中才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少工程項目的物資消耗以及建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際的工程建設(shè)過程中，工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響，從而造成超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，對建筑工程造價超預(yù)算的原因展開分析，有著非?，F(xiàn)實的意義和價值。