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        建筑工程全過程造價管理控制的意義和策略

        2020-01-17 21:00:25馬凱身份證號37048119877011成桃花身份證號37083019861723
        環(huán)球首映 2020年10期
        關鍵詞:工程造價工程施工

        馬凱 身份證號:3704811987****7011 成桃花 身份證號:3708301986****1723

        建筑工程方面的造價的控制管理對工程質量有著重要的影響。結合工程造價管理中常見的問題,總結了工程造價控制管理中存在問題的具體處理措施,從而項目的資金的利用率可以得到有效地提高,提高建設項目的整體質量,進一步促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        一、建筑工程全過程造價管理控制的意義

        建設項目涉及一系列的階段,在這些環(huán)節(jié)中,要做好造價工作,確保每個階段的造價合理,從而使整個建設項目的效益最大化??梢哉f,造價是建設項目管理中的一項重點工作,使工程造價一直處于合理的范圍內,為資金、人力資源的合理配置,建設項目就可以獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效益。在具體的工作中,造價會受到多種因素的影響,需要在工作中認真識別,分析造價管理中存在的問題及其原因,以便有針對性地加以解決。

        二、建筑工程全過程造價管理控制的策略

        (一)前期決策階段

        在決策階段的造價管理的相關的過程中,要制定科學的決策方案,避免施工期造價無法滿足工程建設需要而造成的經(jīng)濟損失;同時要保證造價方案方面的合理性,要求文件內容正確,以保證施工各方的利益。在決策階段的造價管理過程中,要求造價管理人員考慮投資者的實際需要,最大限度地避免造價浪費。因此,為了充分發(fā)揮造價管理的實際價值,需要在決策前做好相關準備,分析項目建設中可能出現(xiàn)的風險問題,進而制定科學的對策,確保造價管理能夠在不同的建設環(huán)節(jié)得到實施。

        (二)設計階段

        首先,在設計之前,要充分掌握工程資料,了解工程方面的相關的具體細節(jié)。

        其次,對預算方面的方案的優(yōu)化要根據(jù)工程方面的實際的情況來進行。在施工圖設計過程中,應根據(jù)具體的施工方面的工藝和操作模塊,對可能會發(fā)生的費用進行合理的規(guī)劃和設定。做好這些相關的操作人員就可以根據(jù)具體的設計方案優(yōu)化造價分配,各項工程方面的作業(yè)就可以規(guī)范地開展。

        最后,要注意動態(tài)、靈活的設計原則。即預留一定的調整空間,以便在工程運行后期,對預算方面的方案進行優(yōu)化調整要根據(jù)實際方面的情況來定,工程運行方面的規(guī)范性和合理性就可以全面的提高。

        (三)招投標階段

        在這一階段,業(yè)主需要注意確定承包商的數(shù)量,并與他們就承包方式進行談判。在這一環(huán)節(jié),工程方面的建設的規(guī)模和復雜方面的程度等一些因素是要綜合的進行考慮的??赡苡绊懝こ谭矫娴脑靸r的各種的風險是我們還應注意的,以便有效地加以控制。招標投標應當堅持公平、公正、公開的原則。另外,對于不同的標段,應有具體的評分策略和客觀的準確的評分的標準。評分方法要科學合理,才能使工作順利進行,使建設項目的經(jīng)濟效益最大化。

        (四)施工階段

        施工階段建設單位應加強對工程施工現(xiàn)場內部建筑材料方面的使用的控制,對設計和施工方面的方案要進行優(yōu)化,工程施工人員的技術方面的水平要得到提高,控制工程施工進度。項目推進方面管理的相關人員可根據(jù)施工方面的合同的內容來進行。要對整個施工階段的內部工程量清單進行詳細分析是施工單位內部造價方面的人員要做好的,對施工方面的材料的控制要加強。在這一階段,施工單位可以進行市場調研,了解當?shù)氐馁Y源供應情況,在市場上選擇優(yōu)質的建筑材料供應商,從而控制材料的質量,優(yōu)化企業(yè)內部材料供應商管理機制的設計,以確保采購的建筑材料質量最優(yōu),價格實惠。造價人員還應加強對建筑材料采購的控制,檢查所采購材料的性能規(guī)格和各種材料采購文件是否符合要求,避免不合格材料被應用到工程現(xiàn)場。之后,管理者要關注施工現(xiàn)場的各種工程設計變更,外部環(huán)境方面變化對施工現(xiàn)場方面的影響要做好研究。如果施工現(xiàn)場施工造價上升,項目方面的簽證管理應做好,并對項目進行審核。審計人員要明確項目審計的具體內容,制定規(guī)范的審計管理流程,選擇適當?shù)膶徲嫹椒?,加強對項目所在地內部各項資金使用情況的監(jiān)測和監(jiān)督,最大限度地減少各種外部方面的因素給企業(yè)造成的損失。

        (五)竣工時期的造價管理

        造價管理人員應掌握工程結算階段造價控制的重點,包括以下幾個方面。一是全面復核工程量,核對實際完成工程量。二是對工程建設造價明細進行審計。三是檢查招標文件和簽訂的施工合同。四是調查建筑材料價格。第五,明確預付款的范圍。

        綜上所述,建設過程是一個長期的、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費過程。工程造價貫穿于建設項目的全過程。在建設工程中合理應用全過程造價管理,可以有效地控制各階段的造價,提高投資效率。

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