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建筑工程方面的造價(jià)的控制管理對(duì)工程質(zhì)量有著重要的影響。結(jié)合工程造價(jià)管理中常見的問題，總結(jié)了工程造價(jià)控制管理中存在問題的具體處理措施，從而項(xiàng)目的資金的利用率可以得到有效地提高，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程全過程造價(jià)管理控制的意義

建設(shè)項(xiàng)目涉及一系列的階段，在這些環(huán)節(jié)中，要做好造價(jià)工作，確保每個(gè)階段的造價(jià)合理，從而使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化?？梢哉f，造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，使工程造價(jià)一直處于合理的范圍內(nèi)，為資金、人力資源的合理配置，建設(shè)項(xiàng)目就可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在具體的工作中，造價(jià)會(huì)受到多種因素的影響，需要在工作中認(rèn)真識(shí)別，分析造價(jià)管理中存在的問題及其原因，以便有針對(duì)性地加以解決。

二、建筑工程全過程造價(jià)管理控制的策略

（一）前期決策階段

在決策階段的造價(jià)管理的相關(guān)的過程中，要制定科學(xué)的決策方案，避免施工期造價(jià)無法滿足工程建設(shè)需要而造成的經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)要保證造價(jià)方案方面的合理性，要求文件內(nèi)容正確，以保證施工各方的利益。在決策階段的造價(jià)管理過程中，要求造價(jià)管理人員考慮投資者的實(shí)際需要，最大限度地避免造價(jià)浪費(fèi)。因此，為了充分發(fā)揮造價(jià)管理的實(shí)際價(jià)值，需要在決策前做好相關(guān)準(zhǔn)備，分析項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而制定科學(xué)的對(duì)策，確保造價(jià)管理能夠在不同的建設(shè)環(huán)節(jié)得到實(shí)施。

（二）設(shè)計(jì)階段

首先，在設(shè)計(jì)之前，要充分掌握工程資料，了解工程方面的相關(guān)的具體細(xì)節(jié)。

其次，對(duì)預(yù)算方面的方案的優(yōu)化要根據(jù)工程方面的實(shí)際的情況來進(jìn)行。在施工圖設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)根據(jù)具體的施工方面的工藝和操作模塊，對(duì)可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)定。做好這些相關(guān)的操作人員就可以根據(jù)具體的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化造價(jià)分配，各項(xiàng)工程方面的作業(yè)就可以規(guī)范地開展。

最后，要注意動(dòng)態(tài)、靈活的設(shè)計(jì)原則。即預(yù)留一定的調(diào)整空間，以便在工程運(yùn)行后期，對(duì)預(yù)算方面的方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整要根據(jù)實(shí)際方面的情況來定，工程運(yùn)行方面的規(guī)范性和合理性就可以全面的提高。

（三）招投標(biāo)階段

在這一階段，業(yè)主需要注意確定承包商的數(shù)量，并與他們就承包方式進(jìn)行談判。在這一環(huán)節(jié)，工程方面的建設(shè)的規(guī)模和復(fù)雜方面的程度等一些因素是要綜合的進(jìn)行考慮的。可能影響工程方面的造價(jià)的各種的風(fēng)險(xiǎn)是我們還應(yīng)注意的，以便有效地加以控制。招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。另外，對(duì)于不同的標(biāo)段，應(yīng)有具體的評(píng)分策略和客觀的準(zhǔn)確的評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分方法要科學(xué)合理，才能使工作順利進(jìn)行，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）施工階段

施工階段建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場內(nèi)部建筑材料方面的使用的控制，對(duì)設(shè)計(jì)和施工方面的方案要進(jìn)行優(yōu)化，工程施工人員的技術(shù)方面的水平要得到提高，控制工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目推進(jìn)方面管理的相關(guān)人員可根據(jù)施工方面的合同的內(nèi)容來進(jìn)行。要對(duì)整個(gè)施工階段的內(nèi)部工程量清單進(jìn)行詳細(xì)分析是施工單位內(nèi)部造價(jià)方面的人員要做好的，對(duì)施工方面的材料的控制要加強(qiáng)。在這一階段，施工單位可以進(jìn)行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)情況，在市場上選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料供應(yīng)商，從而控制材料的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)商管理機(jī)制的設(shè)計(jì)，以確保采購的建筑材料質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格實(shí)惠。造價(jià)人員還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購的控制，檢查所采購材料的性能規(guī)格和各種材料采購文件是否符合要求，避免不合格材料被應(yīng)用到工程現(xiàn)場。之后，管理者要關(guān)注施工現(xiàn)場的各種工程設(shè)計(jì)變更，外部環(huán)境方面變化對(duì)施工現(xiàn)場方面的影響要做好研究。如果施工現(xiàn)場施工造價(jià)上升，項(xiàng)目方面的簽證管理應(yīng)做好，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。審計(jì)人員要明確項(xiàng)目審計(jì)的具體內(nèi)容，制定規(guī)范的審計(jì)管理流程，選擇適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在地內(nèi)部各項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)測和監(jiān)督，最大限度地減少各種外部方面的因素給企業(yè)造成的損失。

（五）竣工時(shí)期的造價(jià)管理

造價(jià)管理人員應(yīng)掌握工程結(jié)算階段造價(jià)控制的重點(diǎn)，包括以下幾個(gè)方面。一是全面復(fù)核工程量，核對(duì)實(shí)際完成工程量。二是對(duì)工程建設(shè)造價(jià)明細(xì)進(jìn)行審計(jì)。三是檢查招標(biāo)文件和簽訂的施工合同。四是調(diào)查建筑材料價(jià)格。第五，明確預(yù)付款的范圍。

綜上所述，建設(shè)過程是一個(gè)長期的、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費(fèi)過程。工程造價(jià)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。在建設(shè)工程中合理應(yīng)用全過程造價(jià)管理，可以有效地控制各階段的造價(jià)，提高投資效率。