陳繼 寧波四建集團(tuán)有限公司

一、建筑工程施工管理中的問題

（一）監(jiān)管制度不完善

在開展房屋建筑工程管理工作的過程當(dāng)中，健全完善的監(jiān)督制度是非常重要的基礎(chǔ)，但就實(shí)際來看，在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，許多建筑企業(yè)都缺乏健全完善的現(xiàn)場施工管理機(jī)制，這就使得許多監(jiān)管工作在實(shí)踐都難以得到有效落實(shí)。同時，不健全的監(jiān)管制度也對整個工程的施工進(jìn)度造成了比較大的影響，在這樣的情況之下，現(xiàn)場施工質(zhì)量難以得到有效的提高，這就回對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作帶來十分巨大的不利影響。

（二）現(xiàn)場監(jiān)督不到位

在對房屋建筑工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，在工程管理方面所出現(xiàn)的問題通常都表現(xiàn)在技術(shù)與材料的方面。針對施工材料方面存在的問題，相關(guān)施工單位能夠通過對材料采購管理的加強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量問題的解決，但技術(shù)方面存在的問題需要由相關(guān)施工部門與監(jiān)管部門的協(xié)同配合。而在建筑工程的施工現(xiàn)場當(dāng)中，許多建筑企業(yè)都難以有效防止出現(xiàn)這樣的問題。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要就是施工人員不具備良好的現(xiàn)場安全管理意識，這就使得施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的作用基本都不到有效發(fā)揮。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新工程管理機(jī)制

要想做好對于房屋建筑工程施工管理的有效創(chuàng)新，首先要做的就是對施工管理機(jī)制的創(chuàng)新。具體而言，對于施工管理機(jī)制所進(jìn)行的創(chuàng)新，有助于施工企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢，對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有積極作用。建筑單位要盡可能的加大對內(nèi)部管理的重視力度，推動內(nèi)部管理與施工管理機(jī)制間的深入融合，真正做好對于管理機(jī)制的創(chuàng)新，為此，要做到以下幾點(diǎn)：①建立科學(xué)、可行的獎懲制度，激發(fā)內(nèi)部人員參與施工管理的熱情；②完善工程約束制度，該制度的完善能夠?qū)崿F(xiàn)對管理人員更好的約束，確保每一位管理人員都可以按照規(guī)范與要求開展工作；③建立健全風(fēng)險和決策機(jī)制。在對建筑工程項目進(jìn)行施工的過程中，往往有著大量的決策及風(fēng)險，因此，相關(guān)管理人員要具備更加豐富的管理經(jīng)驗，盡可能的加強(qiáng)管理決策的科學(xué)性及合理性，有效規(guī)避各方面的風(fēng)險。

（二）引入信息電子管理系統(tǒng)

在建筑工程的施工現(xiàn)場當(dāng)中，往往有著非常復(fù)雜的內(nèi)容，倘若只是通過人力來對施工現(xiàn)場的各個方面進(jìn)行管理，不但效率低下并且很容易出現(xiàn)錯誤。所以，要及時的引入各種先進(jìn)的信息電子管理系統(tǒng)，從而在減小管理人員工作壓力的同時，提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量。例如，在實(shí)際應(yīng)用中，此系統(tǒng)可以管理并限制所有人員的出入，同時還能夠監(jiān)測人員的具體行為，實(shí)現(xiàn)更加高效的施工現(xiàn)場管理。同時，還能夠借助于電子管理系統(tǒng)來針對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量展開全面的檢查，了解材料與設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)，得出材料與社會的可用性，從而保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行，提前發(fā)現(xiàn)各方面存在的隱患。

（三）創(chuàng)新管理觀念

為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新效果，還需要及時的創(chuàng)新施工管理觀念。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工企業(yè)必須要加大對施工管理觀念的創(chuàng)新，同時針對全體施工人員及管理人員開展技術(shù)與綜合素養(yǎng)方的培養(yǎng)，以確保他們都能夠具有更高的創(chuàng)新思想，充分意識到創(chuàng)新對于工程項目及企業(yè)發(fā)展的重要意義，這對于管理創(chuàng)新效果的提高有著重要意義。同時，建筑企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際需求，在全面的綜合分析以后，把握企業(yè)未來發(fā)展的方向以及創(chuàng)新的途徑，以此來為建筑工程施工管理的創(chuàng)新提供更好的條件，為建筑企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前人們對于建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，倘若建筑企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的思想以及施工方法來進(jìn)行施工，就無法滿足人們的要求。因此，在今后發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)要加大對施工管理的創(chuàng)新力度，通過更加先進(jìn)的思想與技術(shù)來開展管理工作，從而有效提高現(xiàn)場管理的效果，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。