劉雪梅，王 琪

（1.河北女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北石家莊 050091；2.南和縣職業(yè)技術(shù)教育中心，河北南和 054400）

1 引言

我黨十八大報(bào)告明確指出，要加快我國(guó)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略步伐，不斷增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育出一批能在國(guó)際上抗衡的大型跨國(guó)企業(yè)（張曉梅，2016）。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)在走出去戰(zhàn)略總體指導(dǎo)下開始跨出國(guó)門，通過對(duì)自己技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷方式及服務(wù)水平等多方面的提升，試圖希望能在國(guó)際上有自己的一席之地，但就目前情況看來(lái)，我國(guó)飼料行業(yè)真正走出國(guó)門在國(guó)際上有巨大影響力的企業(yè)并不多，并且整個(gè)行業(yè)對(duì)企業(yè)走出去發(fā)展的重視程度不夠，企業(yè)管理方式和國(guó)際管理方式有出入以及監(jiān)管機(jī)制不足等都對(duì)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際上影響力的提升造成極大的影響（武艷芹，2018），但深入探究其中的原因，關(guān)于人才管理、培養(yǎng)及創(chuàng)新等戰(zhàn)略的不足及缺失才是深層次原因。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中想要真正的走出去，提升自己在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要將資本和市場(chǎng)國(guó)際化與人才國(guó)際化相結(jié)合。

從我國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看來(lái)，其在人才，尤其是國(guó)際化人才的儲(chǔ)備不是很多，已成為當(dāng)前飼料行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)重要的限制因素，因此，如何合理有效地制定飼料行業(yè)國(guó)際化人才走出戰(zhàn)略，提升我國(guó)飼料行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為我國(guó)飼料行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中重點(diǎn)思考的問題（韓剛強(qiáng)，2016）。因此，在當(dāng)前走出去的戰(zhàn)略及人才資源爭(zhēng)奪逐漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，飼料行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及國(guó)際影響力的提升，應(yīng)實(shí)施人才戰(zhàn)略，部署自己的國(guó)際化人才走出戰(zhàn)略，就如何識(shí)人、留人和用人等問題進(jìn)行深入思考。

2 中國(guó)飼料行業(yè)走出去的國(guó)際化人才特征分析

2.1 國(guó)際化的思維、開闊的視野和跨文化的交際能力 在當(dāng)前全球化發(fā)展的大背景下，中國(guó)飼料行業(yè)的人才具備國(guó)際化思維，開拓國(guó)際視野非常重要。而對(duì)于這類國(guó)際化人才來(lái)講，最為重要的是能用更加包容的心態(tài)去接納不同背景的文化，并且能在一些國(guó)際活動(dòng)中用更加開闊的視野去求同存異，開放心態(tài)去迎接他人，同時(shí)尊重其他國(guó)家，尤其是東道國(guó)的處事原則和規(guī)則，只有達(dá)到相互尊重和平等對(duì)待才能得到國(guó)際上更多國(guó)家的支持和理解（張兄武等，2016）。而對(duì)于飼料行業(yè)中走出去人才所具備的開闊的國(guó)際視野也就意味著國(guó)際化人才不管是在技術(shù)研發(fā)還是管理及決策中都不再局限于國(guó)內(nèi)行業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)則，而是從全球視野出發(fā)，從相關(guān)資金、技術(shù)、政策及法律等要素出發(fā)，作為其進(jìn)行國(guó)際化活動(dòng)的依據(jù)信息。國(guó)際化人才所具備的跨文化交際能力不僅體現(xiàn)在強(qiáng)大的外語(yǔ)交流能力上，還表現(xiàn)在國(guó)際化人才對(duì)他國(guó)文化的了解上，在基于對(duì)文化認(rèn)知的基礎(chǔ)上，通過語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)在國(guó)際活動(dòng)中的交流（王超，2016）。

2.2 復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及信息技術(shù)運(yùn)用的能力 飼料行業(yè)培育的國(guó)際化人才理應(yīng)具有復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)及儲(chǔ)備，在當(dāng)前國(guó)家走出去戰(zhàn)略實(shí)施的背景下，不僅需要走出去的技術(shù)型人才，還對(duì)當(dāng)前國(guó)際上飼料行業(yè)大類的管理事項(xiàng)、交易規(guī)則、法律制度及不同國(guó)家的風(fēng)俗文化及宗教等都有專業(yè)性的理解和認(rèn)識(shí)（楊毅，2016），只有這類國(guó)際人才才能讓我國(guó)飼料行業(yè)在當(dāng)前背景下站穩(wěn)腳跟，不斷提升自己在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的時(shí)代中，飼料行業(yè)復(fù)合型的人才應(yīng)掌控信息技術(shù)運(yùn)用能力，要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息搜索、儲(chǔ)存和共享為工作基礎(chǔ)，同時(shí)還需要有學(xué)習(xí)新技術(shù)及運(yùn)用新技術(shù)的能力，通過運(yùn)用最前沿的科技來(lái)提升其工作效率，挖掘?qū)︼暳闲袠I(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)信息。

2.3 團(tuán)隊(duì)合作的能力以及組織、計(jì)劃和管理的能力 飼料行業(yè)培育和管理的國(guó)際人才中必須要具備團(tuán)隊(duì)合作能力，這是由于合作對(duì)象都是來(lái)自全世界各個(gè)地區(qū)的人才，要面對(duì)不同文化、宗教及教育背景的人，和不同的個(gè)體及團(tuán)隊(duì)、組織等進(jìn)行合作，飼料行業(yè)的國(guó)際化人才必須要具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作能力，與此同時(shí)，其在團(tuán)隊(duì)合作過程中必須要靈活轉(zhuǎn)換自己的身份和角色，使其能在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮決定性作用，同時(shí)也能在協(xié)作過程中有力的幫助其他個(gè)體和成員（周媚等，2018），除此之外，在團(tuán)隊(duì)之外，飼料行業(yè)國(guó)際化人才還能獨(dú)立開展自己的業(yè)務(wù)和工作。當(dāng)然飼料行業(yè)國(guó)際化人才還要具備組織、計(jì)劃及管理能力，其在執(zhí)行國(guó)際活動(dòng)時(shí)要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，從而更好的體現(xiàn)飼料企業(yè)發(fā)展理念。而國(guó)際化人才表現(xiàn)出的這種強(qiáng)大的執(zhí)行力就表現(xiàn)在其組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)資源及管理等方面。除此之外，在國(guó)際活動(dòng)中，國(guó)際化人才都能在團(tuán)隊(duì)中起到重要作用，學(xué)會(huì)協(xié)作，同時(shí)能在復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中預(yù)見市場(chǎng)的變化和需求，在自己專業(yè)的基礎(chǔ)上制定相關(guān)決策，學(xué)會(huì)分析其中的風(fēng)險(xiǎn)，并且通過對(duì)決策的計(jì)劃和管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及強(qiáng)大的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施（María José 等，2017）。

3 中國(guó)飼料行業(yè)國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略部署所遇到的瓶頸

我國(guó)飼料行業(yè)國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，雖然我們已經(jīng)取得了很多成績(jī)，但放眼全球看來(lái)，發(fā)現(xiàn)仍然有很多差距，當(dāng)前全球每年所承包的工程總資金在一萬(wàn)億美元左右，但我國(guó)在其中所占的比例僅僅為1%（Sun H等，2017），由此可以看出，我國(guó)飼料行業(yè)在國(guó)際化人才走出去的戰(zhàn)略中還有很大的提升空間，但我們也不可否認(rèn)，我們飼料行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng)中仍然不具備明顯優(yōu)勢(shì)，還存在很多問題。

3.1 飼料行業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)方式不靈活，人才引進(jìn)方式不合理 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在飼料行業(yè)都培養(yǎng)了非常多優(yōu)秀的頂尖人才，并且其在國(guó)際化人才培養(yǎng)體系和模式已經(jīng)較為成熟，但我國(guó)目前人才培養(yǎng)模式不是很成熟，也沒有和國(guó)外的一些知名企業(yè)及院校建立專業(yè)的人才培養(yǎng)合作項(xiàng)目，這就使得我國(guó)飼料行業(yè)培養(yǎng)的人才都是在自己固有認(rèn)知模式和體系下培養(yǎng)出來(lái)的，不具備國(guó)際性思維和眼光，同時(shí)也沒有具備國(guó)際頂尖的知識(shí)和技能儲(chǔ)備，這就導(dǎo)致我國(guó)飼料行業(yè)的國(guó)際化人才已經(jīng)和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的人才體現(xiàn)出很大的差距（Zhang R，2017）。而我國(guó)飼料行業(yè)在國(guó)際化人才引進(jìn)政策和制度中，由于國(guó)有企業(yè)自身的特殊性，使其對(duì)海外頂尖高層次人才的引進(jìn)并沒有實(shí)現(xiàn)完全開放，而對(duì)于私營(yíng)飼料企業(yè)來(lái)講，雖然其試圖通過更加國(guó)際化的管理方式和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提升自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但由于其自身規(guī)模和收益并不是很高，導(dǎo)致其沒有足夠的資本去實(shí)施人才引進(jìn)政策，引進(jìn)的人才不多。因此總的看來(lái)，我國(guó)飼料行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展的大背景下也無(wú)法做到精準(zhǔn)引進(jìn)國(guó)際化人才，同時(shí)也沒有針對(duì)國(guó)際化人才的引進(jìn)開辟特殊渠道及政策，這對(duì)于我國(guó)飼料行業(yè)國(guó)際化人才的培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常不利。

3.2 飼料行業(yè)國(guó)際化人才利用不足，國(guó)際化人才管理不合理 由于長(zhǎng)期受我國(guó)傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，我國(guó)飼料企業(yè)在對(duì)人力資源管理仍表現(xiàn)以資歷排位的現(xiàn)象，同時(shí)官本位的思想非常嚴(yán)重，因此在一些飼料行業(yè)引進(jìn)國(guó)際化人才后，雖然其得到較高的薪酬，但其沒有很多的話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致這些國(guó)際化人才在飼料企業(yè)戰(zhàn)略決策、人才管理上無(wú)法充分發(fā)表自己的意見，并沒有實(shí)現(xiàn)有效的利用和發(fā)揮。除此之外，在一些飼料企業(yè)中，也沒有建立專門針對(duì)國(guó)際化人才的績(jī)效考核和激勵(lì)措施，這就使得其并沒有有效的發(fā)揮出國(guó)際化人才優(yōu)勢(shì)，使國(guó)際化人才資源沒有得到充分利用。因此，我國(guó)飼料行業(yè)并沒有針對(duì)國(guó)際化人才制定相應(yīng)的管理制度和體系，造成對(duì)國(guó)際化人才資源及優(yōu)勢(shì)利用不足，對(duì)飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升及其國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略的部署造成極大影響。

3.3 國(guó)際化人才走出去的安全保障意識(shí)不足我們應(yīng)該看到，飼料行業(yè)國(guó)際化人才在走出去參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，自身人身及財(cái)產(chǎn)安全等受到一定威脅，同時(shí)在國(guó)外也面臨著政治風(fēng)險(xiǎn)，尤其一些國(guó)際化人才所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目涉及到政治和民族因素時(shí)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要注意很多問題，如有不慎會(huì)遭受當(dāng)?shù)乜植乐髁x、種族主義等多種極端思想和行為的影響，對(duì)其自身發(fā)展及安全等造成極大影響。與此同時(shí)，就目前情況看來(lái)，我國(guó)外交部在國(guó)外安保建設(shè)雖然有一定保障，但相對(duì)于國(guó)外恐怖勢(shì)力來(lái)講，我國(guó)安防的總體力量仍然不是很大，同時(shí)我國(guó)飼料企業(yè)對(duì)其國(guó)際化人才走出去的安全保障意識(shí)也不足，在這種思維下，其對(duì)走出去的國(guó)際化人才安全培訓(xùn)也不是很多，造成我國(guó)國(guó)際化人才人身及財(cái)產(chǎn)安全保障意識(shí)也不是很足，對(duì)其工作造成極大的影響。

4 中國(guó)飼料行業(yè)國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略部署對(duì)策

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，人才危機(jī)及人力資源不足成為當(dāng)前影響企業(yè)乃至整個(gè)飼料行業(yè)發(fā)展的重要因素。在我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，人才招聘和選擇成為其中人力資源管理核心，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，飼料行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中面臨很大的挑戰(zhàn)，基于此，飼料行業(yè)必須沉著冷靜的分析當(dāng)前整個(gè)行業(yè)的用人機(jī)制、管理方式，綜合整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，在找出國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略部署中存在瓶頸的基礎(chǔ)上，采取更加切實(shí)有效的方法來(lái)解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)飼料行業(yè)國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略的有效部署。而國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略的部署主要是通過國(guó)際化人才培育、引進(jìn)及管理等措施的有效實(shí)施，在增加我國(guó)飼料行業(yè)國(guó)際化人才數(shù)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升其整體質(zhì)量，具體來(lái)講，國(guó)際化人才戰(zhàn)略部署的對(duì)策主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

4.1 注重飼料行業(yè)本土化人才的培養(yǎng) 本土本國(guó)際化人才的培養(yǎng)必須要以國(guó)際化發(fā)展為導(dǎo)向，不管是在技術(shù)研發(fā)還是企業(yè)管理，不同的崗位和領(lǐng)域都應(yīng)培養(yǎng)出一批頂尖國(guó)際化人才，通過設(shè)立一些人才培養(yǎng)工程和計(jì)劃，同時(shí)支持一些重大實(shí)驗(yàn)室和頂尖創(chuàng)新性機(jī)構(gòu)的建立，通過這些體系的建立，希望能培養(yǎng)出能在國(guó)際上抗衡的新一代領(lǐng)軍人才，同時(shí)在本土化國(guó)際人才培養(yǎng)過程中，還應(yīng)始終堅(jiān)持我國(guó)特色社會(huì)主義道路，讓培養(yǎng)出的國(guó)際化人才受到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的影響，成為一個(gè)具有民族覺悟和強(qiáng)大國(guó)家信念的人才。

4.2 創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，加強(qiáng)對(duì)海外高精尖國(guó)際化人才的引進(jìn) 在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的剛需下，飼料行業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及市場(chǎng)發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整自身國(guó)際化人才走出戰(zhàn)略部署，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家制定的“千人計(jì)劃”“青年千人計(jì)劃”等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)、行政及管理等領(lǐng)域的人才，在飼料行業(yè)中組建一流的科學(xué)家、管理人才團(tuán)隊(duì)。除此之外，飼料行業(yè)還應(yīng)在人才引進(jìn)方面做出一些創(chuàng)新性的調(diào)整，如為國(guó)際化人才創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái)，針對(duì)國(guó)際化人才設(shè)立專門的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而吸引更多國(guó)際化人才的加入。

4.3 完善國(guó)際化人才績(jī)效管理、保障國(guó)際化人才人身安全 加強(qiáng)對(duì)飼料行業(yè)國(guó)際化人才的管理，要從績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出有效改善，其中在對(duì)國(guó)際化人才績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，最為重要的是發(fā)揮國(guó)際同行評(píng)價(jià)作用，以國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)飼料行業(yè)國(guó)際人才進(jìn)行管理，同時(shí)在對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上還應(yīng)從物質(zhì)層面的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)及在精神層面的功勛獎(jiǎng)項(xiàng)、專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等給予更多的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還應(yīng)向職務(wù)晉升等方面給予更多的傾斜。除此之外，在對(duì)飼料行業(yè)國(guó)際化人才進(jìn)行管理過程中，還應(yīng)注重對(duì)其人身和財(cái)產(chǎn)安全的保障，飼料企業(yè)在部署其國(guó)際化人才走出去戰(zhàn)略時(shí)，最為關(guān)鍵的是要對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，并且在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及防范機(jī)制，除此之外，飼料企業(yè)還應(yīng)提升其國(guó)際化人才風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從而進(jìn)一步保障國(guó)際化人才的安全。