曾梓濤

(廣州市廣州體育學(xué)院，廣州 510500)

1 我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)供給和物質(zhì)需求不成正比

在籃球產(chǎn)業(yè)方面，我國的籃球企業(yè)大部分規(guī)模較小，成本偏高，有些籃球商品較為昂貴，與人們的總體消費(fèi)能力還有一定差距，于是出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)供給和物質(zhì)需求不成正比的局面。

1.2 管理體制不完善

相關(guān)的籃球產(chǎn)業(yè)管理體制不是很完善，還有很多漏洞出現(xiàn)，無論是產(chǎn)品還是運(yùn)動項目，管理體制都只有一套。如果想要我國籃球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，就一定要把管理體制給完善落實好。

目前，我國籃球產(chǎn)業(yè)實行的是由國家籃球管理中心組織聯(lián)賽、地方籃協(xié)承辦、俱樂部負(fù)責(zé)出資經(jīng)營的一種管理體制，管理手段主要依靠籃球管理中心的制度約束與行政指令，同時與俱樂部協(xié)商相結(jié)合，制定出的有關(guān)制度總體上較為薄弱，水平較低，可操作性較差。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，絕大多數(shù)籃球俱樂部認(rèn)為籃球管理中心的管理過于死板，缺乏經(jīng)營自主權(quán)，限制了俱樂部的經(jīng)營活動。管理體制存在弊端會導(dǎo)致一些關(guān)于籃球的相關(guān)政策成了一紙空文，例如，籃球管理中心頒布了運(yùn)動員轉(zhuǎn)會條例，于是許多運(yùn)動員提出了轉(zhuǎn)會申請，但領(lǐng)導(dǎo)不放人。此外，比賽結(jié)果缺少懸念性和觀賞性，還未開始比賽，幾支球隊的排名就已經(jīng)基本排定，這種比賽無法激起球迷的熱情，會導(dǎo)致籃球市場變得蕭條。

1.3 市場存在問題

我國籃球產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)之間缺少合作，就算合作了也是短期性合作，致使我國籃球產(chǎn)業(yè)市場較為狹窄。同時，對籃球感興趣的一般是男性，對籃球運(yùn)動員的追求很是狂熱，但運(yùn)動員與球迷之間沒有互動，影響了球迷的觀賽熱情，不利于我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如果不能及時打開國內(nèi)市場，我國籃球產(chǎn)業(yè)很可能面臨嚴(yán)重危機(jī)[1]。

1.4 專業(yè)人才不足

我國從事籃球?qū)I(yè)的相關(guān)人才很少，不利于我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且高校也沒有將籃球列為體育課堂的必選課程，學(xué)生對籃球項目的專注度不高。在全球的籃球比賽中，我國籃球運(yùn)動員中的佼佼者不是很多。

1.5 產(chǎn)權(quán)不清

我國籃球產(chǎn)業(yè)存在嚴(yán)重的產(chǎn)權(quán)不清問題。我國的籃球產(chǎn)業(yè)是由很多籃球企業(yè)組成的，在俱樂部中舉辦籃球比賽和培養(yǎng)籃球運(yùn)動員會吸引很多籃球企業(yè)來進(jìn)行投資，但這些投資的企業(yè)沒有所有權(quán)，存在很大風(fēng)險，也就是說這個俱樂部的擁有人不管俱樂部經(jīng)營的如何，只要有企業(yè)進(jìn)行投資，那么擁有者就會從中獲取利潤，而所有的風(fēng)險都是由投資人承擔(dān)的[2]。產(chǎn)權(quán)問題的存在對人們是不公平的，有的人兢兢業(yè)業(yè)工作，但因為產(chǎn)權(quán)問題致使個人權(quán)益得不到保障，這樣很不利于我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；@球產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展，必須要把產(chǎn)業(yè)員工的權(quán)益放在首位。

2 我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

2.1 打造國產(chǎn)品牌

我國的籃球產(chǎn)業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要有屬于自己的品牌，可以借鑒國外的品牌模式來打造屬于自己的品牌。我國的籃球球迷一般都是男性，可以針對男性設(shè)計自己的品牌，可以是服裝，也可以是球鞋，然后找籃球運(yùn)動員代言，球迷就會因為籃球運(yùn)動員的關(guān)系對這些商品進(jìn)行購買。還可以針對打籃球而專門設(shè)計一款運(yùn)動鞋，顯得對籃球的重視，會把運(yùn)動員當(dāng)成自己的榜樣，在打籃球時也會認(rèn)真對待[3]。

2.2 實現(xiàn)籃球產(chǎn)業(yè)多樣化

籃球產(chǎn)業(yè)多樣化是在籃球產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展的條件下進(jìn)行的，要想實現(xiàn)我國籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展，就要全面了解我國籃球市場，打開國內(nèi)市場，走向世界。同時，還要對籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宣傳，讓很多人能夠了解籃球產(chǎn)業(yè)，這樣才可以進(jìn)一步推進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化。此外，需要對與籃球相關(guān)的機(jī)械器材和比賽進(jìn)行優(yōu)化，可通過廣告宣傳來吸引更多的消費(fèi)者，開拓籃球產(chǎn)業(yè)市場，促進(jìn)我國籃球產(chǎn)業(yè)的多樣化發(fā)展。

2.3 完善市場體系

籃球產(chǎn)業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就要先完善我國籃球市場的發(fā)展機(jī)制，需要為整個籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展制訂一套詳細(xì)的市場管理體系，然后根據(jù)不同的企業(yè)制訂不同的計劃，嚴(yán)格按照計劃一步一步實行。在完善市場的過程中，要做到合理分工，形成完善的體系，我國籃球產(chǎn)業(yè)市場得到了完善，那么相關(guān)商品和行業(yè)都會獲得良好發(fā)展。

2.4 大力培養(yǎng)籃球產(chǎn)業(yè)的管理人員

我國從事籃球產(chǎn)業(yè)管理的人員極少，要想解決這個問題，可以在體育學(xué)院專門設(shè)置關(guān)于籃球的班級，集中學(xué)習(xí)籃球產(chǎn)業(yè)的相關(guān)知識，進(jìn)而為我國籃球產(chǎn)業(yè)提供大量人才。還可以學(xué)習(xí)外國的經(jīng)驗或從國外聘請相關(guān)的專業(yè)人員對我國籃球產(chǎn)業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使我國的籃球產(chǎn)業(yè)管理人員能夠?qū)W習(xí)到很多相關(guān)知識，這樣我國的籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展就會有源源不斷的人才資源。我國在培養(yǎng)籃球產(chǎn)業(yè)管理人員方面，既有及時培訓(xùn)，也有長期培養(yǎng)[4]。

2.5 完善產(chǎn)業(yè)體制

我國籃球產(chǎn)業(yè)的體制還不是很完善，在一定程度上造成了很大損失，在這一方面還需要逐步進(jìn)行落實，要保障俱樂部的權(quán)益和館內(nèi)所有人員的權(quán)益。只要完善了我國籃球產(chǎn)業(yè)的體制，保障了所有人的權(quán)益，那么我國籃球產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢一定會越來越多，同時還可以帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景是好的，但由于發(fā)展時間不長，積累的經(jīng)驗不是很多，只是在整體產(chǎn)業(yè)中有了立足的資本，但還沒有為立足做準(zhǔn)備。我國籃球產(chǎn)業(yè)可以借鑒國外的發(fā)展模式，或者在他國優(yōu)點上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，使我國的籃球產(chǎn)業(yè)市場更加廣闊。我國籃球產(chǎn)業(yè)要有超前的思想，可以把籃球產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造出聯(lián)名品牌，提高我國籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。