從事業(yè)單位自身發(fā)展的角度分析，所涉及到的部門與人員比較多，各部門所負責的工作內(nèi)容比較多，無論是哪個部分都需要專業(yè)工作人員，為滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，事業(yè)單位的人力資源管理部門加大了對人才的招聘力度，確保各部門中都有充足的專業(yè)人才，才能確保各項工作的順利開展與實施。與此同時，還需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求為分析基礎(chǔ)，制定完善的管理制度，嚴格實施到各項工作環(huán)節(jié)中，不斷提高人員的綜合能力與責任意識。并且在日常工作中，還要加大對人員的培訓力度，考慮到各部門與人員的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)不同，制定多樣化的培訓方案，可滿足事業(yè)單位各部門、各人員的培訓需求，有效解決事業(yè)單位人力資源管理工作問題，為促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)化的管理思想與模式。事業(yè)單位的發(fā)展在改革開放初期就作出了巨大的貢獻，而人力資源管理工作在各單位中都有巨大的影響，在事業(yè)單位也不例外。但是，結(jié)合目前事業(yè)單位發(fā)展情況的分析，所采用的管理模式、管理理念依然是以傳統(tǒng)化為主，陳舊的管理思想會對人力資源管理工作產(chǎn)生限制，無法滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展需求[1]。傳統(tǒng)化的管理理念與模式，使相關(guān)管理人員不具備創(chuàng)新意識與能力，只是按照以往管理模式、管理理念開展事業(yè)單位人力資源管理工作，而員工也只是服從事業(yè)單位的工作要求，人力資源管理部門與人員未充分地發(fā)揮出自身的作用與價值，與基層員工缺乏交流、溝通，無法提升事業(yè)單位發(fā)展速度，從而使我國事業(yè)單位人力資源管理工作效率、質(zhì)量比較低，無法為事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展提供有利條件。

（二）缺乏獎懲政策。人力資源管理工作對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展有巨大的影響，由于事業(yè)單位對人力資源管理工作的忽視，未建立完善的獎懲制度，無論是對各項工作發(fā)展情況的掌握，還是對工作內(nèi)容與工作職責的明確劃分等，都為提供有利條件，使事業(yè)單位中的各項工作實施都處于混亂的狀況下。再加上各部門、人員之間的工作內(nèi)容與工作職責劃分的不明確，使重復(fù)工作的現(xiàn)象越來越嚴重。正是如此，一旦某項工作上出現(xiàn)了問題，部門、人員之間都會推卸自身的責任，事業(yè)單位沒有完善的獎懲制度對推卸責任問題的科學治理，使事業(yè)單位面臨一定的經(jīng)濟損失。當然，也有部分事業(yè)單位制定了獎懲制度，但是也是借鑒其他單位的獎懲制度內(nèi)容，未從自身發(fā)展角度對其的分析與制定，使制定的獎懲制度成為擺設(shè)，沒有應(yīng)用價值。無法發(fā)現(xiàn)單位中優(yōu)秀人才，使人才的付出未得到認可，最終造成事業(yè)單位人員流失情況比較嚴重。

（三）忽視人員培訓。事業(yè)單位中的工作人員，均是通過國家統(tǒng)一事業(yè)編、公務(wù)員考試的，是經(jīng)過層層選拔而被成功錄取的，絕不是“走后門”進入的。雖然人員是通過了前期的考核進入事業(yè)單位，但是還需要人員自身不斷地學習，豐富自身的專業(yè)知識，能夠在自身崗位工作中發(fā)揮出自身的應(yīng)用價值[2]。單方面地依靠人員自主學習還不夠，還需要事業(yè)單位對人員培訓工作提高重視度，定期開展培訓活動，不斷提升人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。但是，目前大多數(shù)事業(yè)單位都忽視了對人員的培訓與考核，未對人員專業(yè)能力與工作需求的綜合分析，使事業(yè)單位對人員工作崗位的安排缺乏科學性與合理性，所制定的培訓方案與培訓計劃缺乏嚴謹性，無法滿足事業(yè)單位人員學習需求，從而影響事業(yè)單位各項工作質(zhì)量。

二、事業(yè)單位人力資源管理改革措施

（一）優(yōu)化管理理念，創(chuàng)新管理模式。在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，為促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，還需事業(yè)單位自身對人力資源管理工作提高重視度，從自身發(fā)展角度對人力資源管理工作理念、管理模式的全面分析。傳統(tǒng)化的管理理念與管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展需求，對其的優(yōu)化與創(chuàng)新是目前事業(yè)單位最主要的工作內(nèi)容之一。事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員要發(fā)揮出自身的價值與作用，對傳統(tǒng)化管理理念與管理模式的詳細分析，遵循“以人為本”的管理原則，積極學習與引進先進的管理理念與管理模式，并全面實施到事業(yè)單位各項工作環(huán)節(jié)中，對事業(yè)單位基層員工形成潛移默化地影響[3]。通過事業(yè)單位相關(guān)管理人員的正確引導，全面提升各項工作效率與質(zhì)量，提高人員的綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（二）制定完善的獎懲制度，提高人員積極性。由于事業(yè)單位中所制定的獎懲制度不完善，還需相關(guān)管理工作人員積極地意識到獎懲制度制定的重要性，能夠以事業(yè)單位長遠發(fā)展的角度全面分析，也可以借鑒其他事業(yè)單位獎懲制度進行制定，但是絕不是“空談”，既要確保獎懲制度制定的科學性與合理性，又確保其對事業(yè)單位發(fā)展有一定的影響。通過對事業(yè)單位獎懲制度的制定，引導各部門、各人員的積極參與，能夠使各部門、各人員在參與的過程中，相互溝通、交流，把重復(fù)工作問題有效解決，針對交叉工作需要各部門與人員的積極配合，在相互交流的過程中制定完善的實施方案[4]。與此同時，事業(yè)單位制定的獎懲制度，是秉持著“公平、公正”的原則，還有較強的操作性，由事業(yè)單位中的人力資源管理部門全權(quán)負責，不定期地對事業(yè)單位員工的科學考核。而在考核的過程中，還需要注意各項工作內(nèi)容、職責的不同，所選擇的考核內(nèi)容與考核制度要具有多樣化的特點，根據(jù)不同崗位、不同工作內(nèi)容對員工的考核，才可確保獎懲制度的公平性。相關(guān)考核人員會把每位員工每次考核結(jié)果詳細記錄，并分別放入員工個人檔案中，對其進行統(tǒng)一化地管理，對員工日后的升職提供重要信息依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀員工的獎勵，使員工能夠意識到自身的工作職責，感受到單位及領(lǐng)導對自己的認可，充分調(diào)動人員的積極性與自主性。

（三）加大人員培訓力度，提高人員專業(yè)能力。無論是在事業(yè)單位的發(fā)展中，還是在其他單位的發(fā)展中，都需要對人員培訓工作提高重視度，并加大對人員的管理力度，制定完善的管理制度，全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中，既是對各項工作的嚴格要求，又是對各項工作人員的約束性管理，確保事業(yè)單位中的各項工作都嚴格按照相關(guān)標準要求的規(guī)范性實施[5]。加大人員培訓力度，首先，在人員招聘環(huán)節(jié)就有嚴格的要求，只有符合要求的人員才會進入到面試、崗前培訓等環(huán)節(jié)中；其次，通過招聘要求的人員迎來面試考核，面試既可以使應(yīng)聘人員對事業(yè)單位發(fā)展情況有一定的了解，又可使事業(yè)單位的人力資源部門對人員個人能力、素養(yǎng)有所掌握，相互了解。通過面試的人員會進入到崗前培訓環(huán)節(jié)，通過對人員的崗前培訓，根據(jù)人員的專業(yè)能力與優(yōu)勢合理安排工作崗位。最后，是對人員定期的考核與培訓，所選擇的培訓內(nèi)容比較多樣化，考慮到不同工作崗位，由人力資源管理部門對各部門、各人員的嚴格考核，確保每位工作人員的崗位都合理，使人員在適合的崗位工作中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與價值。

（四）制定長遠發(fā)展規(guī)劃，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。對長遠發(fā)展規(guī)劃的制定，不僅是事業(yè)單位最主要的工作內(nèi)容之一，而且還需要人力資源管理部門發(fā)揮出自身的作用，積極響應(yīng)國家的號召，把相關(guān)政策全面實施到事業(yè)單位各項工作環(huán)節(jié)中，明確事業(yè)單位長遠發(fā)展目標，制定完善的實施方案，并對人事管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新，確保事業(yè)單位用人機制的科學性與合理性。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中占有重要地位，還需引起事業(yè)單位的高度重視，針對人力資源管理工作中所存在的相關(guān)問題詳細分析，有效解決事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)問題，具有針對性地制定解決措施，對優(yōu)化化管理理念、管理模式的優(yōu)化、創(chuàng)新，為事業(yè)單位人力資源管理工作注入新的“活力”，制定完善的獎懲制度同樣具有重要作用，可充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性與自主性，加大人員培訓力度，不斷提高人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，把完善的管理制度全面落實到各項工作環(huán)節(jié)中，逐漸改變事業(yè)單位人力資源管理局面，以長遠發(fā)展目標對發(fā)展規(guī)劃的制定，為促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，使事業(yè)單位在現(xiàn)代化社會發(fā)展中穩(wěn)定自身的發(fā)展地位。