隨著我國經濟下行壓力的不斷加大，國家對優(yōu)化電力市場、降低用電價格、改善社會生產成本的需求日趨迫切。熱電企業(yè)在發(fā)展過程中要注重從扭虧增盈的工作方面加強重視，在發(fā)展過程中從新的方向角度出發(fā)，提升企業(yè)的發(fā)展水平，將企業(yè)生產當中存在的一些突出性問題及時解決好，從而才能真正有助于實現扭虧增盈的目標，以及有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為能實現扭虧增盈的工作目標，這就需要從多方面加強重視，以下幾點措施的實施可供參考：

一、合力攻堅促進扭虧增盈目標實現

熱電企業(yè)在實際的經營發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)較大，若想實現經營發(fā)展的最高目標，企業(yè)領導的作用要充分發(fā)揮出來。企業(yè)領導層是企業(yè)發(fā)展的重要導向，要注重企業(yè)人員的團結，將扭虧增盈作為重要的發(fā)展目標，發(fā)揮員工合力攻堅的積極作用，結合實際企業(yè)經營發(fā)展問題及時性應對，從這些基礎工作方面得到了強化，才能真正有助于實現扭虧增盈的目標。

（一）從各企業(yè)領導班子做起，從轉變工作作風和管理機制做起，要把思想統(tǒng)一到扭虧增盈的經營目標上來，精心組織，共同努力，統(tǒng)籌協(xié)調好各項重點工作。熱電企業(yè)的領導要親自抓、深入抓，將企業(yè)在當前所面臨的重要問題的源頭找到，分析原因，制定針對性的舉措進行積極應對。領導層及時創(chuàng)新管理的理念，以企業(yè)的經濟發(fā)展為重要的方向，結合企業(yè)管理的發(fā)展需要制定相應完善的機制，保障各項管理工作規(guī)范落實，如此才能保障從各方面提升管理的質量水平。

（二）要堅定扭虧增盈的工作信心和決心，堅定必勝信心，用更開闊的眼界共同尋求解決問題和攻堅的辦法，推動企業(yè)的科學發(fā)展。企業(yè)的干部職工要注重從多方面加強重視，結合熱電企業(yè)的脫僵治困中心任務，要注重思想同心以及目標的同向，實際工作當中也要能夠達到同步的目標。

（三）企業(yè)發(fā)展當中要充分注重從大的發(fā)展形勢方面加強重視，對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境要認清，面對市場的多變環(huán)境，經營發(fā)展需要領導層從多角度進行優(yōu)化，從整體上提升企業(yè)發(fā)展的競爭力，積極迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)經營發(fā)展當中存在的盈虧要注重正視面對以及積極扭轉，從這些基礎工作方面得到了強化，才能將各項工作的開展得以良好發(fā)展。

二、強化凝聚力提高扭虧增盈的效力

熱電企業(yè)在實際發(fā)展過程中，要充分注重從多方面進行優(yōu)化，注重深入的挖掘發(fā)展?jié)摿Γ軌蛏朴趶哪婢钞斨姓业桨l(fā)展的方向，按照全員營銷的思維意識，帶頭樹立目標清晰、職責明確、雷厲風行，制定工作計劃和月度分解計劃，抓好落實。要主動適應形勢變化，審時度勢，要樹立其攻堅破難的勇氣，全力以赴推進扭虧增盈工作。為保障實現扭虧增盈的目標，熱電企業(yè)要注重從強化凝聚力的措施實施方面加大力度，注重企業(yè)文化的建設，這是提高凝聚力的重要舉措。熱電企業(yè)的經營發(fā)展中要充分注重有相應完善的企業(yè)文化作為支撐，才能真正有助于促進企業(yè)凝聚力的強化，促進員工在工作當中能夠形成向心力，以企業(yè)的發(fā)展目標和自身的發(fā)展目標相結合，調動員工工作的積極性，從而才能有助于提高企業(yè)經營的質量。要注重有計劃的對企業(yè)員工做好政治思想文化素質和業(yè)務能力等方面的培養(yǎng)，保障每位員工的綜合素質水平不斷提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的人才基礎，才能有助于企業(yè)實現扭虧增盈的目標。

三、明確責任落實各項扭虧增盈舉措

扭虧增盈是當前各項工作的中心任務，制定本企業(yè)的重點工作計劃和崗位分解安排，工作計劃要目標清晰、任務明確、銜接得當、責任到人。注重從效益的提升方面加強重視，以經濟效益為中心，從扭轉的層面加大各項措施的實施，增加盈利，創(chuàng)造性的將各項工作得以有效落實，從而才能保障管理工作的良好推進。要按照全面預算管理的標準，根據公司下達的年度經營目標和工作要求，盡快制定經營計劃。工作計劃要清晰地說明奮斗目標是什么、主要難點是什么、解決方法是什么,責任主體要明確、工作劃分要科學。同時，要不斷完善集團公司效能監(jiān)察系統(tǒng)，強化對扭虧增盈工作落實不力單位的效能監(jiān)察，從整體上加強對干部隊伍的管控，保證打好打勝扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。內部管理過程中要注重做好“三改一加強”，這對創(chuàng)造扭虧增盈的條件有著積極作用，企業(yè)要強化市場競爭意識，勇敢的面對市場，積極調整工作的方向。從制度改革的方向以及內容上要明確，形成競爭激勵的機制，激發(fā)和調動員工的工作積極性，通過從這些基礎工作方面進行強化，才能真正有助于各項工作的良好推進。注重內部管理工作開展中明確目標方向，要能夠堅持從嚴治企的原則，從勞動紀律以及生產現場和財力資金等各個方面加強管理控制，制定相適應的內部管理制度，相關監(jiān)督管理人員在實際工作中需要嚴格按制度要求辦事，保障在內部管理方面達到要求標準，從而才能提高內部管理的質量水平。

四、認真落實各項扭虧增盈措施

扭虧增盈，重在落實。企業(yè)上下要明確目標，強化措施，采取更加科學、更加有效、更加得力的措施，扎實推進各項工作，確保扭虧增盈取得更大成效。

（一）增電量，保電價，降成本

就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多措并舉，全面推進增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度經營目標的實現。

一是要做好電量營銷工作，全力以赴提高發(fā)電設備利用小時數。要充分發(fā)揮熱電聯(lián)產機組優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。要加強與政府部門、電網交易及調度部門的協(xié)調溝通，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和發(fā)電權交易工作；要加強市場分析，拓展優(yōu)質大用戶，以最優(yōu)方案參與直接交易，竭力提高直接交易售電價格；要加強設備的維護與經濟調整，始終保持設備安全、經濟、健康運行。

二是要千方百計降低成本。煤炭成本已是熱電企業(yè)經營中最突出的問題，節(jié)支工作的重點既是降低燃料成本。要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調力度，在探索與大型煤企建立中長期合作關系、構建平抑煤價、保障供應的長效機制的同時，進一步拓寬采購渠道，實行比質比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降；要加強燃料管理，嚴格燃料入廠煤驗收工作，進一步加強入廠煤與入爐煤熱值偏差值的管理。要加強與政府部門、電網企業(yè)及熱用戶的協(xié)調，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關政策，盡最大努力減少對經營工作的影響。

（二）降煤耗，抓對標，強環(huán)保。強化對標管理成效，提升全員環(huán)保意識，打牢生產管理基礎工作

熱電企業(yè)要從提高燃煤效率、提高鍋爐燃燒效率、治理跑冒滴漏、優(yōu)化機組及相關輔機設備、減少廠用電率等手段，多管齊下，有效降低供電煤耗。各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進一步強化設備的檢查、維護和治理，始終保持設備在最經濟、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設備調整和運行調度，提高系統(tǒng)運行的經濟性。

要開拓對標管理工作思路，深化系統(tǒng)內及同業(yè)間的對標工作，完善對標指標的考評體系，查找差距，彌補不足，改進管理，確保集團公司在節(jié)能減排、對標管理、環(huán)境保護等方面工作的平衡發(fā)展、整體推進。

（三）積極拓展發(fā)展市場

企業(yè)要進一步加大市場開拓力度，緊盯市場，開拓市場。要加強市場開發(fā)信息的收集和市場分析工作，逐步建立全員參與市場開發(fā)的意識，克服“等、靠、要“的思想，積極進行市場公關和維護，共同開拓市場份額。熱電企業(yè)要加強營銷隊伍建設，改進營銷策略，強化市場營銷，優(yōu)化電量結構，積極拓展優(yōu)質大用戶，以最優(yōu)方案參與直接交易；要結合城市規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提前布局，穩(wěn)步推進管網建設，做好民用供熱、工業(yè)供汽的產供銷配套服務工作，同時結合當前電力產能過剩及國家大力推進電能替代政策。

（四）政策支撐寬松發(fā)展環(huán)境

要認真深入研究國家、自治區(qū)出臺的各類政策并用好用足，積極爭取國家和自治區(qū)各類專項資金和減免稅支持。積極申請減免土地使用稅、房產稅、地方所得稅和供熱部分增值稅等。對于國家及自治區(qū)政府支持的技改項目或技術創(chuàng)新項目，要加強與政府有關部門的溝通，積極落實有關財政專項補貼資金。熱電企業(yè)要加強同政府和電力公司的溝通與聯(lián)系，積極爭取電量傾斜的支持。

五、做好基礎安全工作

為能夠保障熱電企業(yè)實現扭虧增盈的目標，這就需要從安全生產管理工作方面加強重視，結合企業(yè)的實際發(fā)展方向和要求，相關管理人員自身要強化安全意識，將安全生產的基礎打實，從而才能有助于實現扭虧增盈的目標。安全管理工作在實施過程中，要注重有相應的制度作為支撐，保障各項基礎安全管理工作落實按照制度的要求推進，從而才能真正有助于各項工作的完善，保障安全生產。加強對企業(yè)人員的安全教育工作是非常重要的，崗前培訓是最為基礎性的工作，要積極開展兩票三制、反三違以及四不傷害的安全管理工作，將員工的安全作為第一工作要求，結合實際將各項制度嚴格的落實。只有從多方面進行強化，全員提高安全的理念以及創(chuàng)新營銷意識，才能將扭虧增盈的目標得以有效實現。