苗建峰 國家能源集團(tuán)山西河曲發(fā)電有限公司

黨建服務(wù)品牌是意識(shí)引領(lǐng)，黨群服務(wù)體系是重要抓手，二者是一脈相承、相互促進(jìn)的統(tǒng)一整體。國有企業(yè)黨的建設(shè)要推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，應(yīng)積極加強(qiáng)國企系統(tǒng)政治文化建設(shè)，持之以恒抓好黨員干部的理想信念教育和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力為民服務(wù)，全面提升基層黨組織的組織力和服務(wù)群眾的能力，以質(zhì)量黨建帶動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)人民美好生活而不懈奮斗。國有企業(yè)創(chuàng)建黨建品牌，一方面是實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)的全面加強(qiáng)，另一方面促進(jìn)了特色企業(yè)制度的建立。因此，國企在打造黨建品牌的過程中，既要重“實(shí)”，又要重“活”，還要處理好這兩者的關(guān)系。抽象地說，國有企業(yè)在打造黨建品牌時(shí)，要做好“加減乘除”四則運(yùn)算法則，促進(jìn)機(jī)制的建立與完善。

一、運(yùn)用“加法”來促進(jìn)對接機(jī)制的構(gòu)建

對于國有企業(yè)來說，黨建工作起到了關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。它為整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的力量，因此，黨建工作并非附屬工作，而是國有企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的方面。因此，國有企業(yè)要始終堅(jiān)持“以黨建工作為重心”的工作理念，在黨建發(fā)展方面既需要把控好方向，又需要保證黨員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。把握方向是基礎(chǔ)，只有找準(zhǔn)了正確方向，國有企業(yè)才能利用好有利條件，創(chuàng)設(shè)有效的路徑來激發(fā)黨員的力量與熱情，這是在縱向上構(gòu)建有效的對接機(jī)制。在橫向上，國有企業(yè)要做好企業(yè)治理與黨建工作之間的對接工作，避免言行不一。在進(jìn)行對接時(shí)，要有柔性和靈活性，不能強(qiáng)硬進(jìn)行匹配，在思想和實(shí)踐上都保證黨建與企業(yè)治理之間對接的有效性。

二、運(yùn)用“減法”來促進(jìn)消解機(jī)制的構(gòu)建

對于國有企業(yè)來說，加強(qiáng)黨建工作是為了在面臨問題時(shí)具備更先進(jìn)的黨建解決思路，因此，對于國有企業(yè)中的一些邊緣化問題和虛化問題，必須要有具體的消解機(jī)制。首先，要針對邊緣化問題構(gòu)建消解機(jī)制。在新時(shí)代的背景下，許多傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)逐漸失去了“生命力”，難以適應(yīng)新的發(fā)展理念和發(fā)展模式，因此產(chǎn)生了許多邊緣化問題。基于此，國有企業(yè)在黨建工作中要滿足時(shí)代發(fā)展要求，對紅色資源、先進(jìn)技術(shù)以及企業(yè)員工自身需求等因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高黨建工作的智慧性和靈活性，破除一些邊緣化的問題。其次，要針對虛化問題構(gòu)建消解機(jī)制。前文提到黨建工作要重“實(shí)”，然而，當(dāng)下許多國有企業(yè)的黨建工作內(nèi)容和形式都比較虛，甚至使整個(gè)黨建工作陷入僵局之中。因此，國有企業(yè)要對黨建工作的形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，要用黨員干部和人民群眾喜聞樂見的方式來向他們傳遞紅色資源的精神，提高員工對黨建工作的接受程度。

三、運(yùn)用“乘法”來促進(jìn)共建機(jī)制的構(gòu)建

國有企業(yè)的黨建工作嚴(yán)禁采用閉門造車的方式，相反地，想要加強(qiáng)黨建工作需要國有企業(yè)廣開言路，將黨員、企業(yè)、家庭、社區(qū)之間聯(lián)系起來，將工作時(shí)的業(yè)務(wù)與工作外的生活結(jié)合起來，提高各方面互動(dòng)的多元性，來促進(jìn)共建機(jī)制的構(gòu)建。首先，國有企業(yè)要重視人民的需求，解決人民群眾的難題和困難，為人民群眾提供良性服務(wù)，拉近企業(yè)與人民群眾之間的關(guān)系。其次，要讓企業(yè)的員工黨員明確自己的義務(wù)，在企業(yè)面臨難題和危難任務(wù)時(shí)，黨員要充分發(fā)揮先鋒模范的作用。同時(shí)，黨員的權(quán)利也是企業(yè)需要嚴(yán)格明確的，要讓黨員感受到企業(yè)的關(guān)懷，這樣他們才能真正認(rèn)同黨建工作。

四、運(yùn)用“除法”來促進(jìn)適應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建

首先，國有企業(yè)要針對自身發(fā)展中的差異性構(gòu)建適應(yīng)機(jī)制。一些老員工和青年員工，他們彼此的思想、眼光、經(jīng)歷不同，因此，發(fā)展需求也有明顯的差異，企業(yè)要重點(diǎn)滿足老員工對安穩(wěn)的需求和青少年員工奮進(jìn)的需求，制定有針對性的發(fā)展策略，尤其是要讓青年員工明確自己的發(fā)展軌跡。其次，要針對不同的崗位構(gòu)建適應(yīng)機(jī)制。國有企業(yè)要根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)為他們匹配合適的工作崗位，不同工作崗位的工作任務(wù)不同，因此也具有或大或小的崗位差異，企業(yè)要確保優(yōu)秀人才都有用武之地。

五、結(jié)束語

對于國有企業(yè)來說，打造好黨建品牌不僅能夠很好地解決自身的發(fā)展問題，也能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需求。在創(chuàng)建黨建品牌這項(xiàng)長期性的工程中，國有企業(yè)要確保全體員工的參與，重視打造過程的全方位和多樣性。只有這樣，才能做好黨建工作，才能讓品牌在國有企業(yè)中真正起到引領(lǐng)作用，幫助國有企業(yè)早日建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)更有方向性的發(fā)展。