韓欣彤 山東省德州市禹城市人力資源和社會(huì)保障局

人力資源建設(shè)對(duì)公司其他部門(mén)資源的重要性毋庸置疑，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著關(guān)鍵作用。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與外部環(huán)境的結(jié)合，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)的快速發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，要保證企業(yè)人力資源管理的有效運(yùn)行，必須注意時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，了解人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取有效措施，確保人力資源管理的影響力。

一、新形勢(shì)下人力資源管理的特點(diǎn)和重要性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在生活各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用也日趨成熟?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用已經(jīng)發(fā)生了演變，知識(shí)更新的周期和速度也越來(lái)越快?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也催生了新的業(yè)務(wù)模塊。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求、經(jīng)營(yíng)模式，包括競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容和生存空間都發(fā)生了顯著的變化。公司僅以原有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不局限于經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，無(wú)法適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面提高自身的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好地適應(yīng)這種博弈?，F(xiàn)階段，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)不斷尋找核心人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)槿绱?，在現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理中，我們需要重新思考和定位人力資源的真正內(nèi)涵，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流甚至是應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流，獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一席之地。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力管理規(guī)劃現(xiàn)狀及其面臨的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)性和合理性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速。但是，由于缺乏專業(yè)的管理規(guī)劃和人力資本，特別是管理者嚴(yán)重缺乏管理規(guī)劃，導(dǎo)致私營(yíng)部門(mén)的發(fā)展?jié)摿χ饾u減弱。在此基礎(chǔ)上，這些民營(yíng)企業(yè)家難以正常有效地工作，更談不上科學(xué)的管理和投入，導(dǎo)致人事管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃。

（二）規(guī)劃缺乏相應(yīng)的管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)自身管理體制的變革已成為一種必然趨勢(shì)。缺乏相應(yīng)的企業(yè)人力資源管理規(guī)劃體系，將導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理部門(mén)對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)需求、人才測(cè)評(píng)、人才庫(kù)建設(shè)等多項(xiàng)人力資源管理和控制工作，人才與崗位匹配人力資源管理體系的缺失，是指上述人事管理與某一特定背景或普遍缺失的情況相聯(lián)系，在一定程度上會(huì)使公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中難以掌握主動(dòng)權(quán)，人才的匹配與企業(yè)的需求、企業(yè)盈利的目的和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃都很難把握。目標(biāo)的缺失也會(huì)導(dǎo)致一定程度的公平缺失。

（三）在人員招聘方面缺乏專業(yè)人員的參與

目前許多企業(yè)對(duì)自己的人力資源管理存在盲目的信念。他們認(rèn)為，依靠公司的榮譽(yù)，很容易招到不能得到合適職位的人才。但在實(shí)際操作中，企業(yè)的招聘與人才的參與是有條件的匹配。公司的聲譽(yù)只是一個(gè)考慮因素。在減少人才儲(chǔ)備的同時(shí)，企業(yè)也忽視了沉重的負(fù)擔(dān)招聘工作?，F(xiàn)有的人才在業(yè)務(wù)需要的情況下難以維持，缺乏專業(yè)參與。

（四）企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃過(guò)程中所運(yùn)用的管理模式滯后

在人事管理規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)采用了多種管理模式，這些模式主要是由企業(yè)自身的工作流程決定的。但現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)在人事管理過(guò)程中，仍然沿用舊的管理模式，不能與時(shí)俱進(jìn)，即管理者以自我為中心，盲目設(shè)定目標(biāo)，導(dǎo)致了管理者的失敗即公司建立了合理完善的人事管理規(guī)劃模式。

三、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的主要完善路徑

（一）提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)要及時(shí)有效地完善內(nèi)部人才輸送機(jī)制，從企業(yè)需求中選擇最合適的人才，注重培養(yǎng)其敬業(yè)精神和實(shí)踐技能；其次，企業(yè)要及時(shí)有效地組織自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善員工銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)的公平與公正；三是完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)崗位和職業(yè)發(fā)展需要，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；第四，企業(yè)要加快人才開(kāi)發(fā)，這也是人才建設(shè)的核心內(nèi)容。為了滿足公司的內(nèi)部需要和業(yè)務(wù)需要，您保留了足夠的人才。同時(shí)，在完善經(jīng)營(yíng)性人事管理制度的基礎(chǔ)上，保障員工的供養(yǎng)方式，完善員工的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）合理有效完善企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃中的相應(yīng)制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)逐步加強(qiáng)內(nèi)部人事管理制度的有效完善。注重理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，確保相關(guān)人事部門(mén)制度的合理性和有效性。為了提高溝通效率，企業(yè)必須制定并實(shí)施完善的人事管理標(biāo)準(zhǔn)和制度控制管理，確保工作的有效性。人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略管理需要，對(duì)未來(lái)人力資源的供需狀況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。實(shí)施人才計(jì)劃的主要目的是為企業(yè)提供各類人才，同時(shí)也為企業(yè)編制各類人力資源管理計(jì)劃提供指導(dǎo)。

（三）創(chuàng)新績(jī)效管理體系，幫助員工完善職業(yè)規(guī)劃

加強(qiáng)員工考核，建立健全績(jī)效考核機(jī)制。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，要注意掌握和評(píng)價(jià)職工的學(xué)習(xí)情況，將最終的考核結(jié)果與工資福利機(jī)制掛鉤，對(duì)考核合格的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。未通過(guò)評(píng)估的員工將受到適當(dāng)?shù)奶幜P，并有足夠的時(shí)間重新學(xué)習(xí)和審查，以幫助員工改進(jìn)職業(yè)規(guī)劃。

（四）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃戰(zhàn)略

首先，要分析公司人力資源現(xiàn)狀，掌握人才動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)人才需求，在此基礎(chǔ)上制定人才匹配和培養(yǎng)計(jì)劃。二是能夠有效滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)環(huán)境變化的不確定性，人才規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提供可靠的支持。第三，降低就業(yè)成本。人才的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃不僅可以合理規(guī)劃企業(yè)的人才供給，而且是適應(yīng)崗位的最佳選擇，可以降低企業(yè)的用工成本，在一定程度上降低人才的用工成本。

四、結(jié)語(yǔ)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容是人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須做好人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變，重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。在企業(yè)人事管理中，管理者要全面完成管理任務(wù)，分析人事管理現(xiàn)狀，采取有效措施解決存在的問(wèn)題，創(chuàng)新人事管理方式方法，注重發(fā)展。利用人力資源實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。