陳奕培

一、引言

建筑工程一般具有工程規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、管理環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，而工程造價(jià)管理是建筑工程管理工作的重要內(nèi)容，在建筑項(xiàng)目實(shí)施的多個(gè)環(huán)節(jié)中起到了非常重要的作用。因此，本文簡(jiǎn)要介紹了建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，然后分析了問(wèn)題出現(xiàn)的原因，最后提出了相應(yīng)的完善策略，從而更好地促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)管理工作中，設(shè)計(jì)、招標(biāo)與實(shí)施等各個(gè)階段都存在影響造價(jià)管理工作成效的因素與問(wèn)題，而對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與分析，則能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理工作成效提升策略的探索提供重要依據(jù)。具體而言，建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)講，設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行項(xiàng)目整體規(guī)劃，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)選型的重要階段，該階段同樣離不開(kāi)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施。工程造價(jià)管理工作在設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題如下：第一，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于受工程造價(jià)管理工作的影響，經(jīng)常會(huì)調(diào)整設(shè)計(jì)方案和相關(guān)技術(shù)，很多設(shè)計(jì)方案的調(diào)整會(huì)影響建筑工程的多個(gè)施工環(huán)節(jié)，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工期的延長(zhǎng)，產(chǎn)生一些不可預(yù)期的后果；第二，技術(shù)選型和經(jīng)濟(jì)收益經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生沖突，對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)講，最好的技術(shù)方案并不一定能實(shí)現(xiàn)收益的最大化，這時(shí)很多建筑企業(yè)為了獲取更多的收益，往往會(huì)更改技術(shù)方案，選擇經(jīng)濟(jì)效益高的方式進(jìn)行施工。很多技術(shù)方案與建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接相關(guān)，一旦更改技術(shù)方案，可能會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.招標(biāo)階段存在的問(wèn)題

建筑工程造價(jià)管理是招標(biāo)階段的重要內(nèi)容，對(duì)于招標(biāo)方案的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案的選擇起到了非常重要的影響。招標(biāo)階段建筑工程造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，在招標(biāo)階段，行政對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的干涉過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)工作無(wú)法保持獨(dú)立性，同時(shí)也會(huì)影響原來(lái)建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，造成工作內(nèi)容的紊亂，很多環(huán)節(jié)的實(shí)施條件過(guò)于苛刻，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生消極的影響；第二，項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)具有很大的盲目性，很多建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的初步評(píng)估，認(rèn)為項(xiàng)目的收益比較客觀，然后就準(zhǔn)備招標(biāo)相關(guān)的事情。為了獲得競(jìng)標(biāo)的資格，往往會(huì)將報(bào)價(jià)壓的非常低，這種忽視建筑工程造價(jià)管理工作、盲目搶占市場(chǎng)的情況，會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工階段頻繁地進(jìn)行技術(shù)方案的修改，原有的計(jì)劃實(shí)施起來(lái)非常困難。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問(wèn)題

工程造價(jià)管理需要貫穿到項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)階段，在該階段主要的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一，工程監(jiān)理發(fā)揮的作用非常小，工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段起到了重要的監(jiān)督作用，包括階段性驗(yàn)收、質(zhì)量保證、施工分析等，而工程造價(jià)管理工作也屬于監(jiān)理的工作范圍，但是國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)工程監(jiān)理發(fā)揮的作用比較小，無(wú)法對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行較為完善的監(jiān)督和管理，可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量方面的隱患；第二，對(duì)外包合同不夠重視，建筑工程的周期比較長(zhǎng)，因此為了縮短施工周期，需要將多個(gè)項(xiàng)目并行，并且將部分施工內(nèi)容承包給其他建筑企業(yè)，所以就需要利用合同來(lái)規(guī)范雙方的責(zé)任和義務(wù)。但是，由于對(duì)工程造價(jià)管理工作不夠重視，很多外包合同中不會(huì)體現(xiàn)與工程造價(jià)相關(guān)、非常詳細(xì)的內(nèi)容，當(dāng)施工開(kāi)始后如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就很難進(jìn)行糾正；第三，根據(jù)前面章節(jié)的論述發(fā)現(xiàn)，決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段中工程造價(jià)管理工作會(huì)存在問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施階段得到體現(xiàn)，并且由于積累效應(yīng)，項(xiàng)目實(shí)施階段放大工程造價(jià)方面的問(wèn)題，最后影響整個(gè)施工項(xiàng)目的周期。

三、建筑工程造價(jià)管理工作的完善策略

通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析可知，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)化、招標(biāo)與施工的規(guī)范化等，對(duì)于提升建筑工程造價(jià)管理工作成效發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為此，建筑工程造價(jià)管理工作者有必要從細(xì)節(jié)入手對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)管理工作進(jìn)行優(yōu)化。具體而言，建筑工程造價(jià)管理工作者有必要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.設(shè)計(jì)階段的完善策略

第一，建立和完善建筑工程造價(jià)管理工作的溝通機(jī)制，由于工程造價(jià)管理工作會(huì)貫穿到建筑工程的多個(gè)環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)是由不同的項(xiàng)目人員進(jìn)行負(fù)責(zé)的，因此就需要建立完善的溝通機(jī)制，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)管理工作串聯(lián)起來(lái)，形成可持續(xù)性的影響，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行整體把控。

第二，注重對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核，大多數(shù)的建筑企業(yè)是以盈利為目的的，因此在過(guò)去設(shè)計(jì)階段的考核內(nèi)容主要參考經(jīng)濟(jì)收益，這種考核方式很容易造成設(shè)計(jì)質(zhì)量的不足。因此，在制定設(shè)計(jì)考核績(jī)效時(shí)，還需要注重對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的考核，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行更好的控制，使得建筑項(xiàng)目的收益達(dá)到最大化。

第三，在設(shè)計(jì)階段，需要考慮長(zhǎng)期收益，建筑工程項(xiàng)目的使用年限比較久，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮未來(lái)幾十年的使用情況，避免因?yàn)槎唐诶嬖斐砷L(zhǎng)期收益的損失。為此，工程設(shè)計(jì)主體需要從全生命周期角度開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，從而避免為了追求短期利益而忽略工程成本管理的長(zhǎng)期利益。

2.招標(biāo)階段的完善策略

第一，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，因此需要與需求方進(jìn)行深入探討，最終確定設(shè)計(jì)需求，然后制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。建筑企業(yè)需要在招標(biāo)階段利用工程造價(jià)的知識(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，從技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)收益、施工周期等給出可行性方案。

第二，選擇適合建筑企業(yè)的項(xiàng)目，建筑工程的施工周期比較長(zhǎng)，管理工作的實(shí)施難度也比較大。因此，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都需要將人力物力資源集中到某個(gè)項(xiàng)目上，所以對(duì)項(xiàng)目的要求比較高，需要挑選適合的項(xiàng)目，避免經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的盲目競(jìng)標(biāo)行為。

3.施工階段的完善策略

第一，確保工程造價(jià)貫穿整個(gè)施工流程，建筑項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)，由于各種因素的影響，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案、施工方案的反復(fù)修改，這時(shí)就需要工程造價(jià)人員的介入，確保施工過(guò)程的連續(xù)性。與此同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的各類變更問(wèn)題，需要與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行接頭審核，并對(duì)變更的必要性進(jìn)行論證，從而避免出現(xiàn)隨意變更而影響工程造價(jià)控制成效。

第二，對(duì)外包合同進(jìn)行嚴(yán)格把控，建筑企業(yè)將部分施工環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)，是一種普遍的并行施工方式，但是需要對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將其責(zé)任和義務(wù)完整地寫(xiě)入外包合同中，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保外包企業(yè)能夠嚴(yán)格按照合同完成整個(gè)施工環(huán)節(jié)。

第三，在施工階段的尾聲，需要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在工程造價(jià)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析，積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，避免后續(xù)建筑項(xiàng)目出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是工程管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，這對(duì)于有效控制工程投入成本、提升建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理具有重要意義。然而，在建筑工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及建筑工程實(shí)施階段，建筑工程造價(jià)管理工作都存在一些亟待改善的問(wèn)題，為此，建筑工程造價(jià)管理工作者有必要樹(shù)立全過(guò)程管理理念，將造價(jià)管理工作滲透到建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而有效提升建筑工程造價(jià)管理工作水平。