李明飛

(鞍山市凱岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 鞍山 114000)

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計對于企業(yè)的經(jīng)營管理起到了重要的作用，使企業(yè)能夠順利完成經(jīng)營管理的目標及對外財務(wù)服務(wù)。從管理的分工和職能上來看，管理會計與財務(wù)會計有不同的性質(zhì)和特征，屬性也完全不同，但兩者又是不可分割的。所以，在企業(yè)的管理工作中，兩者會產(chǎn)生一些矛盾與分歧，這是企業(yè)管理工作不可規(guī)避的。雖然，有時會影響到企業(yè)的運行和企業(yè)的效益，但是，如果處理好管理會計與財務(wù)會計兩者之間的關(guān)系，使它們逐步融合發(fā)展到一起，有利于企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的工作效率和運行，并將決策、管理和運行融為一體、達成一致。

為有效整合企業(yè)財務(wù)資源，最大化地促進會計信息的共享，使企業(yè)實現(xiàn)利益目標最大化，就要處理好企業(yè)管理會計與財務(wù)會計間的關(guān)系，實現(xiàn)職能的最大化發(fā)展。

1 企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別

1.1 企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計與財務(wù)會計組成現(xiàn)代企業(yè)的會計系統(tǒng)。管理會計是財務(wù)會計工作的延續(xù)與發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計有一定的同源性，管理會計是從財務(wù)會計中逐步獨立分離出來的，最終管理會計與財務(wù)會計形成了兩個獨立的領(lǐng)域。從管理學角度來看，管理會計主要是加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制能力、管理能力，增強企業(yè)的核心競爭力。管理會計主要是通過財務(wù)預算分析來編制企業(yè)的全面預算，實現(xiàn)責任中心在各方面所達成的目標。管理會計主要是在理論與職能上發(fā)揮具體作用，但在實際運行操作中，必須通過財務(wù)會計才能實現(xiàn)會計工作途徑。管理會計拓寬了傳統(tǒng)會計學的范疇，使現(xiàn)代會計學在企業(yè)的經(jīng)濟管理中占據(jù)主要的地位和發(fā)揮重要的作用。

1.2 企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.2.1 核算環(huán)節(jié)上的差異

財務(wù)會計主要在企業(yè)外部經(jīng)濟關(guān)系上發(fā)生重要作用，例如：投資者通過企業(yè)財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的財務(wù)能力、財務(wù)狀況和經(jīng)濟發(fā)展成就等。由此可見，企業(yè)財務(wù)會計的職能主要是對外公布財務(wù)信息，而企業(yè)管理會計的職能是進行內(nèi)部控制和管理，管理會計的作用影響企業(yè)的重大決策。

1.2.2 職能上的差異

管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，便于更好地將企業(yè)整合與管理。通過多種參考指標進行科學的分析與計算，為企業(yè)決策者提供詳實、合理和科學的信息，在企業(yè)決策管理中起到了重要的作用。但管理會計更為傾向于企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展提供智能保障，使企業(yè)能夠順利的進行決策、控制與評價等。財務(wù)會計能夠最為真實地反映出企業(yè)在過去一個階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息，同樣是為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，但更為側(cè)重傾向于為企業(yè)外部的信息使用者服務(wù)。所以，財務(wù)會計是運用會計處理的方法來真實地反映出企業(yè)過去時間段的相關(guān)經(jīng)濟活動。

1.2.3 特征上的差異

管理會計突出于管理性，運行中沒有受到國家經(jīng)濟制度的約束和影響，在為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的過程中，管理會計工作上產(chǎn)生的信息，雖然來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過去，但卻對企業(yè)未來經(jīng)營生產(chǎn)決策起到非常大的作用，因此，管理會計會提供大量的企業(yè)決策所需要的信息，而這些信息的形式富有靈活性特征。財務(wù)會計必須按照國家有關(guān)的相關(guān)財會法律法規(guī)和管理規(guī)定有效處理企業(yè)所發(fā)生的財務(wù)信息，且信息必須具有一定的客觀性和準確性，并以財務(wù)報表的形式向企業(yè)決策者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。

2 企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合路徑

2.1 樹立正確的會計觀

企業(yè)內(nèi)應(yīng)該樹立起正確的會計觀，來推動管理會計與財務(wù)會計的有效融合。有許多企業(yè)雖然重視財務(wù)會計的計量、記錄、報告和數(shù)據(jù)采集等功能，但對其管理功能卻沒有充分的重視，因此，企業(yè)管理人員必須從觀念上改變重財務(wù)、輕管理的會計工作誤區(qū)，使會計工作有效地成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方式。企業(yè)在會計管理工作中，不僅要積極引進與財務(wù)相關(guān)的人才，還要通過多種方式培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才，提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)。

2.2 健全會計制度

企業(yè)決策層要根據(jù)相應(yīng)的財會制度和法律法規(guī)，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財會制度，不斷完善財務(wù)準則，有效地發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的指導作用。然而，我國的大多數(shù)企業(yè)雖然構(gòu)建了相應(yīng)的財務(wù)會計制度，但多存在于財務(wù)會計領(lǐng)域，而構(gòu)建管理會計制度方面非常欠缺。所以，企業(yè)要加大對管理會計制度的建設(shè)力度，將相關(guān)管理人員的職能、作用、分工更加細化和明確，完善管理會計制度對企業(yè)系統(tǒng)性服務(wù)的功能。

2.3 構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計的融合體系

有效的管理會計與財務(wù)會計融合是對企業(yè)管理和經(jīng)營的進一步促進和完善，通過對企業(yè)管理會計和財務(wù)會計融合體系構(gòu)建的思考，達到既使企業(yè)會計活動滿足于企業(yè)經(jīng)營信息使用者的需求，還能夠規(guī)避企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和管理上的混亂，防止不必要的財務(wù)行為的重復與浪費。目前，管理會計與財務(wù)會計還處于一種不平衡的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)對管理會計的重視程度還不夠。必須采取有效的措施來打破兩者之間的不平衡和不平等，有效手段促進兩者的平衡發(fā)展與融合。一是注重管理會計在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)決策層必須充分認識到管理會計對于企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用，在企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中，合理運用管理會計的服務(wù)功能，促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理和決策；二是提升企業(yè)會計人員的管理水平和能力。進一步強化管理會計教育，定期開展企業(yè)管理會計培訓工作，加強會計人員及相關(guān)管理者的業(yè)務(wù)指導，建立一支通財務(wù)、懂管理，有較高素質(zhì)的會計人員隊伍。

2.4 合理運用變動成本法

變動成本法對于管理會計的量本利分析和盈虧臨界分析有著重要的資料采集作用，能夠為企業(yè)的經(jīng)營計劃、經(jīng)營決策及成本控制提供客觀的依據(jù)。更為關(guān)鍵的是變動成本法可以與標準成本、彈性預算和責任會計相結(jié)合，在企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、經(jīng)營和控制等方面起到突出的作用。如果將變動成本法融入到財務(wù)會計當中，能促進管理會計與財務(wù)會計間的有效融合，使企業(yè)更加穩(wěn)妥地運用會計學原理進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。