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        建筑工程施工管理中精細化管理的實踐策略

        2020-01-17 01:55:10高德慶
        中國建材科技 2020年1期
        關鍵詞:管理制度建筑施工管理工作

        高德慶

        (日照高新發(fā)展集團有限公司,山東 日照 276800)

        建筑工程施工管理具有管理和工程的雙重屬性,以建筑工程管理為依托,兼顧工程管理。運用精細化管理方法在施工各個環(huán)節(jié)實施有效控制,提升建筑工程的施工質量的同時,增強建筑企業(yè)的市場競爭力[1]。

        1 建筑工程實施精細化管理的重要意義

        建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理,保證施工質量的同時,加強各部門之間的協(xié)調配合,將施工目標細化分解。就建筑工程而言,施工管理內容紛繁復雜,許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調、共同完成。所以,精細化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作,保障工程建設能夠按時完成,從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標[2]。

        1.1 統(tǒng)籌管理,科學運行

        工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環(huán)節(jié),旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門,避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學的精細化管理工作,才能保障各個部門之間高效的溝通,相互協(xié)調開展工作。

        1.2 提升建筑工程企業(yè)經濟效益

        合理優(yōu)化建筑工程中的精細化管理手段,體現(xiàn)在經濟效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標,通過精細化管理方式使得建筑施工質量得到有效提升,不斷設計優(yōu)化施工方案,對施工各個環(huán)節(jié)加強管理。從根本上抑制違規(guī)行為,杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規(guī)范施工,減少對環(huán)境的破壞,從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講,提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經濟效益[3]。

        1.3 提升企業(yè)核心競爭力

        重視建筑工程的精細化管理力度,建立健全完善的精細化管理制度,對企業(yè)實現(xiàn)經濟效益和社會影響力有雙向驅動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質量管理、經費管理和施工工藝等方面,實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預算,加強對施工人員管理,提升施工人員素質,進而保障施工質量,提升企業(yè)競爭力[4]。

        2 建筑工程施工精細化管理實踐策略

        精細化管理既是一種全新的管理理念,又是一種行之有效的實踐方法。建筑工程行業(yè)通過對工程中每一個環(huán)節(jié)不斷完善管理,才能從真正意義上提升建筑工程領域的綜合競爭力。在經濟范圍全球化、質量標準安全化的今天,建筑企業(yè)需要建立一套完善的建筑工程精細化管理體系做保障。精細化管理內容從全局出發(fā),對整個工程進行合理布局和改進,在不同階段的建筑施工中發(fā)揮不同的管理效力,將管理工作開展得更細致具體。

        2.1 樹立精細化管理理念

        精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出,具有強制性、權威性和垂直管理等眾多優(yōu)點。樹立精細化管理是對施工細節(jié)精準把握,是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細化管理制度,隨著施工中精細化管理制度的完善,才能確保建筑工程依法合理開展。1)樹立精細化管理理念,對建筑工程的相關企業(yè)開展合理調整和優(yōu)化,設置部門過程中功能與職責相匹配。2)建立健全精細化管理制度,引進同行業(yè)先進的精細化管理經驗,結合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當中。3)實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī),開展施工項目精細化管理。確保建設施工項目有法可依,有制度保障。

        2.2 加強對施工中關鍵工藝精細化管理布控

        施工管理中對關鍵技術和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質量和進度的管理中,運用精細化管理方式,將建筑施工總體不斷細化,結合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量,根據(jù)施工難度和主客觀因素適當調整工作進度,可更好地保障施工進度和施工質量。同時,精細化管理可有效控制施工成本,做好施工環(huán)境的成本管理工作,保障施工質量的同時降低施工成本,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。施工建設項目關乎著居住者的滿意度,關系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調質量和責任,是建筑業(yè)有力宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

        2.3 打造高素質的精細化管理團隊

        精細化管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號,管理人員應以身作則提升對精細化管理責任意識。全面加強施工現(xiàn)場的任何細節(jié)和執(zhí)行落實情況,在精細化管理中對全體施工人員進行責任劃分,打造一支高素質施工團隊。為此,施工企業(yè)應重視對人員精細化管理的內容培訓,選取具有積極上進心和專業(yè)技能的過硬的人員晉升到管理層,同時還可以引進高素質的管理人才領導建筑企業(yè)。加強在施工中的各方面控制與監(jiān)督力度,有效提升施工質量的同時減少安全責任事故的發(fā)生。

        3 結語

        為了全面協(xié)調施工項目的順利開展,依賴施工單位精細化管理的強大支持,做好各部門之間的協(xié)調和配合工作,合理設計施工系統(tǒng),才能高效保障建筑施工的質量。質量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標準,全方位落實精細化管理工作,才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

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