南方周末記者　王偉凱發(fā)自武漢、景德鎮(zhèn) 南方周末實習生　葉梓

電影《菊花臺》的劇照仍然貼在武漢光亞公司內(nèi)部?！∧戏街苣┯浾摺?　王偉凱　?圖

吳有生曾想向影視行業(yè)轉型，想在景德鎮(zhèn)樂平市高速路口建立辦公場所，兩部電影失敗后，這里便被空置。南方周末記者王偉凱?圖

成立七年多，只有一部電影上了院線，多部電影“爛尾”，這家小電影公司究竟是怎么活下來的？

隨著兩部電影的失敗，這個影視城也最終擱淺。而他自己的座駕也從兩百多萬的奔馳S500變成了二十多萬的現(xiàn)代汽車。

根據(jù)黃乾生的經(jīng)驗，一部小成本的電影，只要能上院線，即便是票房慘淡，也幾乎不會虧本。因為除了票房之外，還有版權費用、政府補貼等。

自2018年上映以來，電影《后來的我們》遭遇了多次風波，其中一次是與武漢光亞文化藝術發(fā)展有限公司的侵權糾紛案。

2019年10月25日，武漢市中級人民法院宣判，武漢光亞敗訴，并全額承擔39.18萬的訴訟費。他們曾提起上訴，但是由于未能及時繳納訴訟費用，當年12月25日，湖北省高級人民法院最終裁定武漢光亞敗訴。

這部電影是臺灣歌手劉若英作為導演的處女作，2018年4月28日在內(nèi)地上映，共席卷了13.6億元的票房。

7個多月后，武漢光亞將劉若英、電影相關公司告上法庭，他們早在2015年就創(chuàng)作了一部名為《后來·如何懂得去愛》的電影劇本，認為劉若英的這部電影正是抄襲了這個劇本和創(chuàng)意。

武漢光亞成立于2012年8月，是一家小電影公司。法定代表人付祖光是一名美籍華裔歌唱家，大股東黃乾生是一名電影制作人。

據(jù)黃乾生解釋，他們之所以沒有繳納訴訟費用，是因為他們無法在短時間內(nèi)籌集這筆近40萬的訴訟費。但他們不承認自己沒錢，只是資金鏈出了問題。

“我們倉庫里還放著1個多億的貨呢?！秉S乾生告訴南方周末記者，“你能說王思聰沒錢嗎？他就是現(xiàn)金流出問題，要不也不會成為老賴！”

不過，成立七年多，只有一部電影上了院線，多部電影“爛尾”，這家小電影公司究竟是怎么活下來的？

11部電影，只有一部上映

武漢漢陽造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的入口處，有一排并不起眼的一層房屋，那里便是武漢光亞的所在地。

由于平時少有人辦公，2020年1月5日南方周末記者前往采訪時，仍能夠感受到這家公司的冷清。付祖光用一個鐵盆生起了火，使室溫逐漸高了起來。

幾年前，歌曲改編電影，成為了電影行業(yè)的熱門，《同桌的你》《梔子花開》等電影，都是改編自同名歌曲，并獲得了不錯的票房。武漢光亞看中了這個契機，從2012年成立之初，就開始拍攝以歌曲為名的電影。

他們曾拍攝了一部名為《菊花臺》的電影，于2014年情人節(jié)上映，不過票房慘淡，“貓眼電影”顯示的票房只有28萬元。此后，還拍攝名為《山路十八彎》的電影，不過最終未能上映。

黃乾生、翁宏才、付祖光并不承認自己沒有資產(chǎn)，他們拍好了兩部電影，如果這兩部電影能夠上映，將會帶來一個多億的收入。

翁宏才是武漢華語文化發(fā)展有限公司董事長，也是黃乾生、付祖光的合作伙伴。武漢華語也是一家小型電影公司，同樣在漢陽造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的那一排平房辦公。在更名前，這家公司的名字為“武漢大恒裝飾工程有限公司”，主要業(yè)務是室內(nèi)外裝飾、環(huán)境園藝、包裝設計等。

他們聲稱拍好的兩部電影分別是《絕命罰單》（此前的名字是《生命罰單》）、《萬浪飛的逆襲》。

資料顯示，《絕命罰單》講的是全國見義勇為模范秦開美的故事。

2017年9月，這部電影在湖北恩施的野三關鎮(zhèn)開機，本來計劃在第二年的五一檔在全國院線上映，但是直到今天都未能成功。

《萬浪飛的逆襲》則是一部喜劇題材的電影。2016年3月，在北京舉行開機儀式。根據(jù)當時的信息，小品演員朱時茂是該片的監(jiān)制。不過，后來朱時茂并未在該劇中擔任職務。

工商信息顯示，從2013年到2016年，武漢光亞在國家新聞出版廣電總局備案了6部電影，僅有《菊花臺》成功上映。

武漢華語文化發(fā)展有限公司則從2011年到2015年備案了5部電影。

黃乾生向南方周末記者解釋，在電影圈，這是一個比較常見的現(xiàn)象。國家新聞出版廣電總局的信息顯示，每年備案的電影有上萬部，但真正能拍出來并且上映的電影只有幾百部。

很多電影或者資金不到位，或者卡在了審核那一關，無法拿到“龍標”，即“公映許可證”。據(jù)黃乾生介紹，《絕命罰單》《萬浪飛的逆襲》這兩部電影已經(jīng)拿到了“龍標”，只是發(fā)行資金尚未到位，就暫緩在院線上映。

作為一家小型電影公司，武漢光亞主要的業(yè)務是出劇本、做電影策劃、拉投資、找贊助，然后組織導演、演員來拍電影。這樣的業(yè)務模式使得他們公司并不需要雇用太多全職員工，也不需要儲備太多現(xiàn)金流。

他們所備案的11部電影，主要的投資方也是第三方公司，而他們則從中賺取勞務費，有時也會在自己拍攝的電影中投一些錢。

除此之外，他們還會接一下電影的“地推”工作，幫新上映的電影在武漢當?shù)卦壕€做推廣。

“我們現(xiàn)在雖然有困難，但是在中國，像我們這樣的小電影公司能堅持下來已經(jīng)很不錯了?！秉S乾生向南方周末記者表示。

一千多萬打水漂

小電影公司拍的電影能否賺錢？　答案成了一個羅生門。

以《菊花臺》為例，根據(jù)黃乾生等人的說法，這部電影雖然票房不高，但是他們在香港賣了數(shù)百萬的版權費，這使得這部電影并不虧損。

不過，對于這個說法，這部電影的主要投資人吳有生則有完全相反的觀點。

1956年出生的吳有生是江西景德鎮(zhèn)樂平市人，是樂平市有生城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的老板。他向南方周末記者表示，他曾經(jīng)對這部電影投了970萬，但是至今一分錢也沒有收到，“完全打了水漂”。

吳有生的公司名稱掛著“房地產(chǎn)開發(fā)”的字樣，但是與人們所熟知的開發(fā)商有很大不同，他只是在當?shù)亓懔闵⑸㈤_發(fā)了幾棟樓房。

在接受南方周末記者采訪時，吳有生直言，自己文化程度不高，小學沒有上完，對電影并不了解。他甚至不知道劉若英是誰，由于拿不準“劉若英”三個字的發(fā)音，在與南方周末記者交流時，他一直用“臺灣那個劉總”來指稱。

2012年他開始接觸電影，第一筆投資就是《菊花臺》。

一直令吳有生耿耿于懷的是，雖然這部電影主要由他投資，但是出品人、出品單位并沒有掛他及公司的名字。拍攝完成后，母帶也沒在自己的手上，關于黃乾生所說的“在香港賣了數(shù)百萬元的版權費”，他更是從未聽說。

不過，《菊花臺》能夠上映，還是給了吳有生一線希望。后來，他與朋友再給武漢光亞投了一筆錢，拍攝《山路十八彎》。

這部電影未能上映。黃乾生的解釋是，電影沒有通過審核。而吳有生則表示，電影完成后，需要讓他再出一筆發(fā)行費用，但他已經(jīng)意識到電影是個無底洞，就拒絕了。

受吳有生拍電影的啟發(fā)，景德鎮(zhèn)樂平市的另外一個老板程壽華也投資了一部電影，他是才子服飾在樂平市的總代理。他投資的電影名叫《時間都去哪了》，2015年8月在內(nèi)地上映，男女主角是郭品超和楊紫，電影名氣要大一些，但貓眼電影顯示的票房數(shù)據(jù)只有23萬元。

在這部電影中，黃乾生擔任了制片人。黃乾生告訴南方周末記者，除了票房之外，他們還向電視臺賣了150萬元的版權，向網(wǎng)絡平臺賣了300萬元的版權，從江西和深圳兩地拿到共300萬元的政府補貼，這是一部賺了錢的電影。

不過，與吳有生一樣，程壽華也給予了完全相反的說法。他向南方周末記者表示，他投的錢也打了水漂，一分錢都沒有拿到。

誰在賺錢？

兩年時間拍兩部電影，讓尋求轉型的吳有生折了一千多萬的本，這也成為他商海生涯中最后一次“折騰”。

在向影視行業(yè)轉型時，他在樂平市承包了一塊數(shù)百畝的山林，本希望建造一座集旅游、休閑、文化、影視于一體的影視城。但是，隨著兩部電影的失敗，這個影視城也最終擱淺。而他自己的座駕也從兩百多萬的奔馳S500變成了二十多萬的現(xiàn)代汽車。

“奔馳車還沒賣，賣了的話，別人就以為我是真的敗了?！眳怯猩蚰戏街苣┯浾吒袊@。

黃乾生則向南方周末記者分析，雖然國內(nèi)有幾個大電影公司，但每年幾千億的電影投入，絕大部分都是社會資金。一部小成本的電影，只要能上院線，即便是票房慘淡，也幾乎不會虧本。因為除了票房之外，還有版權費用、政府補貼等。

為了支持電影事業(yè)的發(fā)展，自2010年1月國務院辦公廳印發(fā)《關于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》以來，每年都會出臺對電影創(chuàng)作、放映、影院建設等方面給予支持的政策。

以2019年為例，中央財政部制作的補助地方國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金預算，共有97404萬元，接近10個億。

在電影圈，也活躍著多個“電影投資”的交易平臺，這些交易平臺會掛著影視項目，供投資人考察、投資。

一位電影行業(yè)人士向南方周末記者表示，那些熱門電影，很多投資機構想投都投不進去，小電影公司只能去三四線城市找投資。這些投資人出于各自不同的目的，有時會樂意進入影視圈。

公開信息顯示，除了吳有生之外，《菊花臺》這部電影的投資人還有湖北視紀印象股份有限公司等幾家公司。這是一家新三板的掛牌公司，目前的代號為“ST視紀833529”，ST是有退市風險警示的標志。

這家公司的主營業(yè)務是自主研發(fā)各類智慧城市應用平臺系統(tǒng)，為客戶提供智慧社區(qū)、智慧旅游、智慧展廳等領域的整體解決方案，但他們卻與武漢光亞等電影公司有著深度合作。

2015年招股書曾提到，這家公司投資了《菊花臺》和《山路十八彎》。2013年，武漢光亞還是他們的第四大客戶，他們與武漢光亞銷售合同是5310679.61元，占當年銷售比的9.61%。

ST視紀并沒有自己將這筆業(yè)務獨立完成，而是轉讓給了武漢銀都文化傳媒有限公司來履行。武漢銀都則是該公司當年的第一大供應商，采購金額是630萬元，占當年采購總額的14.31%。

此外，2013年的時候，ST視紀還擁有投入景德鎮(zhèn)紅都影業(yè)文化影像公司的一筆420萬元電影投資款。招股書解釋，由于電影拍攝與發(fā)行沒有按計劃執(zhí)行，公司正在與紅都影業(yè)商議解約，預計可以全部收回。

不過，黃乾生向南方周末記者表示，這是一筆假賬。吳有生也向南方周末記者表示，自己從未收到過這筆420萬元的電影投資款，他是紅都影業(yè)的實際控制人，工商資料顯示的占55%股份的大股東吳國武，是他的兒子。

南方周末記者數(shù)次致電ST視紀的董秘求證此事，均未能接通。