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近幾年來(lái)，我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，人才所面臨的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)要構(gòu)建符合時(shí)代要求的人才培養(yǎng)新模式，提高人才素質(zhì)，緩解就業(yè)難與企業(yè)無(wú)人可用的問(wèn)題。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)，為人才提供理想的工作崗位，使其能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為了獲得心儀人才，確保員工符合崗位要求，企業(yè)需明確崗位職責(zé)，制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保人才符合崗位要求。在工作的過(guò)程中，需引導(dǎo)員工制定完善的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)雙贏。

一、企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的要求越來(lái)越高。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與優(yōu)秀的人才。企業(yè)員工需充分適應(yīng)企業(yè)的變化，保證自身能力與崗位相匹配。目前，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)還存在許多問(wèn)題。

（一）培訓(xùn)時(shí)間少

雖然企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但卻不斷縮短培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致新員工很難在短期內(nèi)盡快適應(yīng)工作崗位。部分企業(yè)采取邊培訓(xùn)邊工作的方式，導(dǎo)致員工在崗位上不能熟練操作相關(guān)事務(wù)，影響工作效率和質(zhì)量的提升。一旦遭遇突發(fā)狀況，員工往往不能及時(shí)進(jìn)行處理，就會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。

（二）人才流失比較嚴(yán)重

據(jù)了解，許多企業(yè)正在面臨比較嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏可用人才。部分人員與崗位要求不符，或者對(duì)收入不滿意，找到更好的工作機(jī)會(huì)，就會(huì)辭職跳槽。由于企業(yè)對(duì)員工缺乏明確的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)就業(yè)不穩(wěn)定的情況，久而久之，員工會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展比較迷茫。一旦就業(yè)現(xiàn)狀與員工預(yù)期不符，就會(huì)使員工產(chǎn)生較大的心理落差。

（三）用人指導(dǎo)投入分配不合理

雖然大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招聘，但在制定用人指導(dǎo)計(jì)劃時(shí)卻并未對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分配，造成招聘成本過(guò)高。當(dāng)新員工正式入職后，通常要接受崗前培訓(xùn)，若企業(yè)不能合理安排培訓(xùn)時(shí)間，就會(huì)導(dǎo)致新員工無(wú)法盡快適應(yīng)工作角色。因此，企業(yè)需對(duì)用人指導(dǎo)投入進(jìn)行合理分配，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

由于企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致員工不能得到系統(tǒng)、完善的培訓(xùn)。隨著就業(yè)市場(chǎng)的應(yīng)聘人員數(shù)量增加，若企業(yè)不能對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，或者員工缺乏培訓(xùn)，這不僅會(huì)影響人才就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)新模式的構(gòu)建途徑

（一）加大校企合作力度

為了獲得符合企業(yè)崗位要求的人才，企業(yè)管理者要具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，加強(qiáng)與各大高校的合作，通過(guò)定向培養(yǎng)人才的方式，提高人才的綜合素質(zhì)與就業(yè)穩(wěn)定性。企業(yè)要善于分享優(yōu)秀的資源，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中，引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)課程，提高人才的實(shí)踐能力與技能。人才在學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)有更加深入的了解，這樣就可以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）指導(dǎo)員工制定完善的職業(yè)生涯計(jì)劃

一旦員工進(jìn)入企業(yè)，如果員工缺乏完善的職業(yè)生涯計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致員工不能正確認(rèn)識(shí)自我，還會(huì)影響員工未來(lái)的發(fā)展與就業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)要做到以人為本，了解員工的需求，使其能夠高度認(rèn)同企業(yè)，制定完善的職業(yè)生涯計(jì)劃，不斷提高個(gè)人價(jià)值。企業(yè)要建立完善的企業(yè)文化，使員工能夠感受到企業(yè)良好的工作范圍，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，這樣就能促進(jìn)企業(yè)的凝聚力不斷提升。要吸引更多優(yōu)秀人才來(lái)到企業(yè)，減少人才流失。

在用人的過(guò)程中，為了激發(fā)人才潛能，企業(yè)要采取針對(duì)性的指導(dǎo)方式。要提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使員工愿意與企業(yè)共同發(fā)展。員工正式上崗之前，需接受專業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)要使其意識(shí)到崗位要求與所需技能。企業(yè)需為員工提供完善的自我發(fā)展平臺(tái)，使員工能夠展示自己的才華，并及時(shí)意識(shí)到自身存在不足，加以改進(jìn)，從而獲得晉升機(jī)會(huì)。要及時(shí)與員工溝通，一旦發(fā)現(xiàn)其生活或工作中存在問(wèn)題，就要幫助員工解決問(wèn)題。

（三）合理制定用人策略

企業(yè)要建立完善的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)體系，使人才能夠充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，其素質(zhì)和能力符合企業(yè)的崗位的要求。企業(yè)需構(gòu)建完善的用人機(jī)制，打造健全的崗位招聘和晉升體系，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。為了提高員工就業(yè)的穩(wěn)定性，要建立就業(yè)穩(wěn)定保障機(jī)制，使員工將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)效益相結(jié)合，使員工體驗(yàn)到成就感。要制定科學(xué)有效的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使其在完善的工作氛圍下開(kāi)展工作。要保證員工充分了解企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)工作充滿責(zé)任感和使命感，這樣就能提高企業(yè)的凝聚力和向心力。建立合理的人才結(jié)構(gòu)，將人才培養(yǎng)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使新老員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，通過(guò)主人翁般的工作態(tài)度提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（四）建立完善的激勵(lì)機(jī)制

為了進(jìn)一步激發(fā)人才工作的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的后勤保障。要建立人才招聘與錄用的方案，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)員工定期進(jìn)行考核，完善績(jī)效管理，為員工提供合理的福利待遇，加強(qiáng)檔案管理。需將上述內(nèi)容納入激勵(lì)體系之中，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，打造嶄新的培養(yǎng)模式。要吸取優(yōu)秀的人才，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高員工的就業(yè)穩(wěn)定性，這樣才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。