營（營商環(huán)境）

01

2020年中國數(shù)字營銷預(yù)算增速放緩

報告顯示，2020年廣告主數(shù)字營銷預(yù)算平均增長14%，與2017年的17%，2018年的18%和2019年的20%相比，數(shù)字營銷預(yù)算增速首次出現(xiàn)放緩趨勢。其中，僅有18%的廣告主2020年數(shù)字營銷預(yù)算增幅在30%以上，較去年下降11個百分點，近三成廣告主數(shù)字營銷預(yù)算將與去年持平；近六成廣告主數(shù)字營銷預(yù)算增幅低于10%（含持平及減少部分），該比例較去年增加25%。

02

互聯(lián)網(wǎng)原住民崛起，市場即將面臨巨變

1998年至2017年出生的互聯(lián)網(wǎng)原住民將成為市場未來的主要消費群體。到2020年，這個年齡段預(yù)計將占所有消費者的40%左右。到2026年，互聯(lián)網(wǎng)原住民將成為全球人口最多的消費者群體，購買力超過500億美元。

03

中國奢侈品市場增長潛力依舊巨大

中國當(dāng)今奢侈品市場價值7700億人民幣，這一數(shù)字在2025年預(yù)計將翻倍，達(dá)到1.2萬億元人民幣。盡管當(dāng)前國內(nèi)GDP增速放緩，奢侈品品牌的增長潛力卻依然巨大。對于奢侈品品牌來說，能夠成功與需求日益增加且不斷變化的消費者們建立聯(lián)系至關(guān)重要。而為了解這些受眾的行為，廣告主們紛紛將目光轉(zhuǎn)向了線上平臺。

04

微信正逐漸成為人們了解白酒信息的重要渠道

“70后”“80后”“90后”了解白酒相關(guān)信息的線上渠道覆蓋率分別達(dá)到54%、64%和74%。線上渠道對白酒用戶的購買決策影響力也在不斷擴大，尤其是微信渠道，依靠其社交屬性的天然優(yōu)勢，通過公眾號、朋友圈、小程序在了解信息→加深印象→促成購買的各環(huán)節(jié)中起到了引領(lǐng)作用，成為不可忽視的重要媒介。

銷（銷售舉措）

01

百貨業(yè)態(tài)式微，寶格麗加碼線上

隨著電子商務(wù)的崛起和百貨業(yè)態(tài)逐漸衰落，奢侈品也加大布局線上平臺，寶格麗也不例外。據(jù)悉，寶格麗目前已在8個國家布局線上平臺，增長率超過10%。寶格麗首席執(zhí)行官公開表示，寶格麗未來還會引入3D圖像、24小時退貨以及與線下實體店運營相結(jié)合等方式，為消費者提供便捷的購物體驗。

02

蘇寧菜場加快全國布局

上線半年多以來，蘇寧菜場先后布局南京、北京、上海三大城市，累計拓展門店已經(jīng)達(dá)到350家。與單純地布置前置倉、履約中心點位不同，蘇寧菜場希望賦予門店除自提生鮮外更多的功能和消費體驗。在最新的蘇寧小店3.0模型中，餐飲部分提升到了很大的比重，并增設(shè)了蘇寧生活幫、社區(qū)金融咨詢服務(wù)、二手房交易服務(wù)、彩票購買兌換等內(nèi)容版塊。

03

Prada聯(lián)手歐萊雅開發(fā)高端美妝

意大利奢侈品集團(tuán)Prada近日發(fā)布聲明，宣布與歐萊雅集團(tuán)簽訂長期許可協(xié)議，后者將為Prada創(chuàng)建、開發(fā)和銷售高端美妝產(chǎn)品。據(jù)悉，該協(xié)議將于2021年生效。Prada集團(tuán)首席執(zhí)行官Patrizio Bertelli表示，與歐萊雅合作有利于Prada更好地觸達(dá)廣大年輕消費者。

04

傳統(tǒng)CMO被淘汰，聯(lián)合利華新設(shè)“首席數(shù)字營銷官”

聯(lián)合利華近期設(shè)立了新的營銷高管職位——首席數(shù)字營銷官。聯(lián)合利華近年來一直在推動內(nèi)部的營銷改革。此次營銷高管職位變更——從“CMO”變?yōu)榱恕癈DMO”，凸顯了數(shù)字化運作在公司市場營銷中的地位，即聯(lián)合利華要優(yōu)先考量數(shù)字化來推動其他營銷活動。

風(fēng)（行業(yè)趨勢）

01

2019年中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻

2019年《中國電視劇(網(wǎng)絡(luò)劇)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，2019年中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻。在用戶規(guī)模上，短視頻也以32%的同比增速達(dá)到了目前8.21億的月活躍用戶數(shù)（MAU）。短視頻不僅僅是內(nèi)容傳播的形式之一，也會成為數(shù)據(jù)時代“敘事視聽化、視聽敘事化”社交語言。短視頻與長視頻的交融共生，將成為發(fā)展趨勢。

02

家電巨頭改名背后：傳統(tǒng)市場低迷

2018年以來，家電巨頭紛紛在名字方面打起了主意：“青島海爾”改名“海爾智家”，“創(chuàng)維數(shù)碼”改成“創(chuàng)維集團(tuán)”，“美菱電器”更名為“長虹美菱”……盡管這些企業(yè)對外表示改名并非去“家電化”，而是基于自身固有家電業(yè)務(wù)的對外延伸，但有關(guān)分析認(rèn)為，中國家電市場近年來明顯趨于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型帶來新的利潤增長點。

03

中國寵物食品、醫(yī)療市場巨大

中國寵物食品的比重在整個寵物消費市場占比最大，大約可以占到 37%，其中最核心的產(chǎn)品品類以寵物零食罐頭、主糧為主，競爭最為激烈，國外品牌在其中依然居于主導(dǎo)地位。而從精細(xì)化的垂直服務(wù)來看，豐厚的利潤往往集中在寵物服務(wù)尤其是醫(yī)療方面。這是僅次于寵物食品領(lǐng)域的第二大市場，也是比寵物食品行業(yè)更容易做出服務(wù)溢價的市場。

04

全球可穿戴設(shè)備市場增長同比翻倍

據(jù)市場研究機構(gòu)IDC 發(fā)布的數(shù)據(jù)，全球可穿戴設(shè)備出貨量在2019年第三季度同比翻倍，創(chuàng)下增長94.6%的單季紀(jì)錄。熱銷商品中，以藍(lán)牙耳機為代表的可聽設(shè)備類和腕帶、智能手表類產(chǎn)品平分秋色，而恰好兼具Airpods、Beats和Apple Watch的蘋果因此同比增長195%，占據(jù)了超過1/3的市場份額。在蘋果之后，小米、三星、華為分列2～4位。

云（名人說事）

01

奮斗未有窮期，行者永無止步

宗慶后娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人

——先富帶后富，最終實現(xiàn)共同富裕，既是社會的需要，也是企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)和社會責(zé)任。

決勝2020，就是我們企業(yè)要牢記“為家人員工謀幸福，為國家社會謀發(fā)展”的初心使命，我們會繼續(xù)堅持娃哈哈的家文化，努力讓員工獲得更多的收益，齊心協(xié)力把企業(yè)經(jīng)營好，努力為消費者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造實實在在的財富，努力解決更多的就業(yè)，繳納更多的稅收，惠及更多的百姓。

02

做對的事，做難的事，做需要時間積累的事

郭廣昌復(fù)星集團(tuán)董事長

——想要活得更久，就必須順應(yīng)資本的周期。

在面對宏觀經(jīng)濟周期上，我們有句話叫“站在價值的地板上，與周期共舞”，就是你永遠(yuǎn)別忘了你其實是在地板上，你要腳踏實地，你不要看到別人飛的時候你也飛起來。馬云能飛到云端去，你能飛上去嗎？你沒有這個能力的時候，你還是腳踏實地去做，不要別人有什么你也要什么。更重要的是在發(fā)展的過程中，你要在寒冬沒到來之前為你的企業(yè)做準(zhǔn)備。

03

每一輪寒冬周期都給了有夢想、有野心的年輕人改變和逆襲的機會

吳世春梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

——創(chuàng)業(yè)者要對未來堅守初心、有信心；對當(dāng)下有戰(zhàn)略耐心；做到不站錯隊、不錯過隊。

創(chuàng)業(yè)一定要在戰(zhàn)略上花功夫，而戰(zhàn)略能力分為戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略機會把握能力、戰(zhàn)略布局能力、戰(zhàn)略耐心能力，四者缺一不可。創(chuàng)業(yè)有三個層次，從高到低，分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運作層。戰(zhàn)略層是對事物發(fā)展的宏觀方向把控；戰(zhàn)術(shù)層是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略而分解下來的執(zhí)行方針；運作層是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的最基本的整體運作與運營。這三者，分別對應(yīng)CEO、骨干和員工的職責(zé)。

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