孫冰

當(dāng)一個(gè)國家，還是世界上最強(qiáng)大的那個(gè)，以一國之力想要“弄死”一家公司，還是一家中國公司，這件事的結(jié)局似乎并無懸念。但是，任正非和華為給出了不一樣的答案。

2020年，是華為“極限生存”的一年，其所面臨的局面和困難，前所未有。

但必須要面對它的是1944年出生的任正非，一位已經(jīng)76歲的長者，他不僅要帶領(lǐng)華為近20萬全球員工突出重圍，找到生機(jī)，還要做好“此生再也見不到女兒”的準(zhǔn)備。美加釋放孟晚舟的條件是“認(rèn)罪”，但父女倆都態(tài)度明確：“無罪可認(rèn)”，堅(jiān)決拒絕向美國低頭。

美國之所以將華為作為“靶子”，他們“害怕”的是以華為為代表的中國5G，更本質(zhì)上的居心是想要遏制中國科技的發(fā)展。這也讓任正非和華為的命運(yùn)走向，成為一個(gè)時(shí)代的注腳。

制裁，制裁，制裁……突圍，突圍，突圍

華為必須做最壞的打算。“在美國一波又一波的嚴(yán)厲制裁下，使我們終于明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們?！?1月25日，任正非在“榮耀送別會”上如是說。

這是一次悲壯的講話，在“艱難時(shí)刻”，為了自救，也為了不讓上下游供應(yīng)商一起受損，華為不得不“斷臂求生”，賣掉了手機(jī)子品牌榮耀。

“最后一次現(xiàn)場聆聽任總的講話，之后全場合唱《共青團(tuán)員之歌》，淚奔。相濡以沫沒有出路，那就相忘江湖，勇者勝。”一位榮耀員工在朋友圈寫道。據(jù)說，這首歌是任正非親自挑選的。

雖然所有中國人民都希望華為能上演一場“超燃”大戲，但以一家商業(yè)公司去對抗一個(gè)國家的“向死”打壓，談何容易。

2019年5月15日，美國將華為列入“實(shí)體名單”（Entity List），和此前對待中興的招數(shù)一樣，限制華為購買美國芯片及關(guān)鍵零部件，特朗普希望借此讓華為“猝死”，至少是“休克”。

隨后，華為的“備胎計(jì)劃”浮出水面，海思這個(gè)研發(fā)投入超過千億，但一直被鎖在華為“保險(xiǎn)柜”里十幾年的“備胎”，一朝天下聞。但特朗普政府看到華為轉(zhuǎn)向自研芯片，又釜底抽薪，限制華為使用美國的芯片設(shè)計(jì)軟件;之后又下令切斷了臺積電等代工廠為華為生產(chǎn)加工芯片，這導(dǎo)致華為麒麟旗艦芯片面臨“絕版”。

至今，美國已經(jīng)對華為展開了數(shù)輪制裁，用各種手段，堵住了華為能夠獲得芯片的幾乎所有可能。

但華為一直在全力抗?fàn)?，尋找各種突圍的路徑，長期策略當(dāng)然是依靠硬核實(shí)力自主研發(fā)生產(chǎn)芯片，華為的芯片制造工廠已經(jīng)開始起步。而重建供應(yīng)鏈的“南泥灣”項(xiàng)目也在推進(jìn)中，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的“去美國化”。

“挖煤”“煉鋼”“種地”……不再低調(diào)的任正非在忙什么？

一貫低調(diào)鮮有露面的任正非，開始高調(diào)起來，不僅接連露面接受海內(nèi)外媒體的采訪，爭取輿論對華為的認(rèn)同;還頻繁考察走訪，為華為的未來發(fā)展各方奔走。

12月，任正非屢屢登上新聞熱搜，因?yàn)樗ァ巴诿骸薄盁掍摗薄胺N地”了。12月7日，任正非到訪華陽集團(tuán)，考察華為與中移動(dòng)、陽煤集團(tuán)聯(lián)合打造的全國首座5G煤礦。

12月7日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將圍繞5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行嘗試，幫助傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行“智慧轉(zhuǎn)型”，打造全新“智慧農(nóng)場”。

12月8日，任正非又來到湖南華菱湘潭鋼鐵集團(tuán)。2019年9月12日，湘鋼“5G+智慧天車”正式亮相，這是5G實(shí)景應(yīng)用在全國鋼鐵行業(yè)首次落地。

可以說，華為確實(shí)“丟了芝麻”，但任正非其實(shí)早就開始“盯上了西瓜”。因?yàn)?G時(shí)代本身最大的特點(diǎn)就是萬物互聯(lián)，并不僅僅局限于智能手機(jī)一個(gè)場景。5G技術(shù)更廣闊和更主要的應(yīng)用場景之一，就是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。華為憑借在5G上的領(lǐng)先技術(shù)和眾多專利，完全可以下一盤更大的“棋”。

目前，華為主要有三大業(yè)務(wù)板塊：消費(fèi)者業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)。在前兩塊業(yè)務(wù)都前景非常不明朗的情況下，任正非把目光放在了企業(yè)業(yè)務(wù)上。雖然2019年這部分業(yè)務(wù)在華為整體營收中占比僅10%左右，體量最小，但它最具想象空間，尤其在5G時(shí)代。

“向死而生”，任正非能否帶領(lǐng)華為再次穿越寒冬？

1987年，任正非以2萬多元人民幣的初始資金，創(chuàng)辦了一家叫華為的小公司。彼時(shí)，在ICT（信息通信技術(shù)）領(lǐng)域，跨國公司們相對于華為有著全面碾壓性的優(yōu)勢。

但是，任正非卻帶領(lǐng)華為走出了一條“農(nóng)村包圍城市”之路，在跨國企業(yè)的夾縫中找到突破口，做那些跨國公司嫌苦嫌累的險(xiǎn)重項(xiàng)目和他們看不上的雞肋生意。憑借“物美價(jià)廉”和“對客戶需求要有宗教般的信仰和敬畏”的服務(wù)精神，華為形成了自己的優(yōu)勢，并逐步在國內(nèi)打開局面，也積累了“出?！钡牡讱?。

開啟全球戰(zhàn)略的華為依然靠的是肯吃苦、能吃苦來打開局面，從偏遠(yuǎn)、貧苦、自然環(huán)境惡劣，甚至動(dòng)亂、危險(xiǎn)的地區(qū)開始，一步步從非洲、中東，走到南美、亞太，進(jìn)而走向歐美主流市場。最終，華為成為服務(wù)全球超過40%的人口、業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)的全球第一大ICT廠商。

當(dāng)然，更為值得一提的是，在任正非的堅(jiān)持下，華為每年都會拿出營業(yè)收入的15%左右作為研發(fā)投入，華為逐漸從技術(shù)跟隨者變?yōu)橐I(lǐng)者，甚至率先挺進(jìn)了“無人區(qū)”。

暴風(fēng)雨或許會來得更猛烈，但要想讓這樣一家公司和這樣一群人“低頭服輸”，可能有點(diǎn)兒難。

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2020年第24期）

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2020年第23期《 復(fù)盤榮耀成長史》