朱俊峰

宇超電力股份有限公司南京分公司（江蘇 南京 210000）

0 引言

我國智能電網(wǎng)及各種技術(shù)的應(yīng)用，為輸變電工程設(shè)計創(chuàng)新管理提供了更多支持，做好輸變電工程設(shè)計創(chuàng)新管理工作，有助于輸變電工程施工的順利開展。

1 輸變電工程設(shè)計創(chuàng)新方法

創(chuàng)新方法作為工程設(shè)計的主要部分，貫穿于整個工程技術(shù)設(shè)計過程，工程設(shè)計創(chuàng)新方法主要包括集體激智機制、提問追溯，組合創(chuàng)新以及聯(lián)想類比等。（1）集體激智作為集體創(chuàng)新設(shè)計手段，可通過團隊的方式展開討論、集思廣益，促使所有工作人員可以大膽表達(dá)自己的想法、創(chuàng)新思路等，然后共同編制處理問題的對策。（2）提問追溯是指經(jīng)常規(guī)設(shè)計分析，及時找到設(shè)計方案中存在的問題，并通過優(yōu)化對策處理設(shè)計中存在的問題。（3）組合創(chuàng)新是遵循技術(shù)要求，采用兩個以上技術(shù)組合的方式，能達(dá)到設(shè)計方案局部創(chuàng)新的效果，逐漸形成整體功能創(chuàng)新方案。（4）聯(lián)想類比是尋找和研究設(shè)計問題相關(guān)的設(shè)計方案，經(jīng)過類比處理后給人啟發(fā)，從而通過新的思路處理遇到的問題。

2 輸變電工程設(shè)計創(chuàng)新的切入點

（1）創(chuàng)新工程設(shè)計。在電氣一次設(shè)計中，以裝配、綠色節(jié)能、暖通及水工和消防設(shè)計、機械施工等為出發(fā)點，考慮主接線、配電裝置及總平面布置、防雷接地、機械運輸?shù)纫蛩兀辉陔姎舛卧O(shè)計中，優(yōu)化二次接地、光/電纜、信息技術(shù)和模塊化等內(nèi)容。（2）創(chuàng)新新設(shè)備設(shè)計。在電氣一次設(shè)計中，優(yōu)化智能節(jié)能變壓器、開關(guān)柜與斷路器等；在電氣二次設(shè)計中，創(chuàng)新管理程序?qū)印㈤g隔層和站控層等方面。（3）創(chuàng)新新材料設(shè)計。在電氣一次設(shè)計中，創(chuàng)新外絕緣材料和接地材料；在電氣二次設(shè)計中，創(chuàng)新新型光/電纜、電纜防火封堵材料等。（4）創(chuàng)新線路電氣及線路結(jié)構(gòu)設(shè)計?？梢圆捎眯滦蛯?dǎo)/地線、金具、絕緣子與鐵塔材料等。

輸變電工程涉及較多專業(yè)設(shè)計人員，在實際設(shè)計過程中，應(yīng)協(xié)同各專業(yè)設(shè)計人員的工作，全面開展設(shè)計創(chuàng)新，從而達(dá)到設(shè)計過程、施工過程信息共享的目的。

3 輸變電工程各階段設(shè)計創(chuàng)新管理對策

3.1 設(shè)計策劃階段設(shè)計創(chuàng)新管理

設(shè)計策劃作為設(shè)計創(chuàng)新的主要部分，直接關(guān)系創(chuàng)新思路和策劃工程設(shè)計，因而要求工作人員積極參與，在開展討論的同時分析、研究設(shè)計方案，重點與以往輸變電工程設(shè)計做類比處理，確定技術(shù)組合后找到存在的問題。深入探討國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)推廣應(yīng)用情況，實施創(chuàng)新成果融合、應(yīng)用處理，并及時總結(jié)以往工作的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)建設(shè)相關(guān)知識，引用新型設(shè)備、技術(shù)、材料等，滿足設(shè)計創(chuàng)新的需要（見圖1）。此外，設(shè)計企業(yè)需結(jié)合討論意見明確創(chuàng)新方案，開展設(shè)計論證、制訂設(shè)計方案等工作，再聯(lián)系審查結(jié)果完善設(shè)計。

圖1 國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)學(xué)習(xí)

3.2 初步設(shè)計階段設(shè)計創(chuàng)新管理

初步設(shè)計階段屬于設(shè)計創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系創(chuàng)新方案實施效果，這一階段要求設(shè)計人員聯(lián)系設(shè)計策劃確定創(chuàng)新方案，初步設(shè)計輸變電工程。待完成設(shè)計工作后實行初步設(shè)計評審，將評審作為輸變電工程設(shè)計的參照，以便嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，審查設(shè)計策劃文件，落實初步設(shè)計文件中的內(nèi)容，再聯(lián)系設(shè)計企業(yè)審查建議，優(yōu)化處理初步設(shè)計文件。

3.3 施工階段設(shè)計創(chuàng)新管理

參照批復(fù)初步設(shè)計創(chuàng)新討論設(shè)計策劃，結(jié)合以往施工中存在的問題，創(chuàng)新設(shè)計策略，客觀評判存在的問題。該階段要求設(shè)計企業(yè)結(jié)合設(shè)計策劃創(chuàng)新討論意見開展施工階段設(shè)計工作，施行設(shè)計交底工作。同時，對施工圖紙技術(shù)細(xì)節(jié)做交底處理，明確設(shè)計方案施工的過程。將重點工作放在業(yè)主、施工及監(jiān)理等設(shè)計交底審核情況，明確設(shè)計策劃后開展創(chuàng)新施工設(shè)計。

3.4 現(xiàn)場施工階段設(shè)計創(chuàng)新管理

施工企業(yè)結(jié)合施工設(shè)計圖紙、交底文件，制訂施工組織方案，以順利實施創(chuàng)新方案作業(yè)，并開展新材料和設(shè)備的驗收工作。該階段需要施工企業(yè)制訂審核方案，這有利于及時找到施工期間存在的技術(shù)問題，可通過和設(shè)計企業(yè)間的有效溝通，更好地提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，以便有效處理創(chuàng)新技術(shù)設(shè)計方案中遇到的問題。在此之后，檢查設(shè)計策劃成果、方案，以及基建技術(shù)成果、設(shè)計創(chuàng)新等落實情況，由業(yè)主評估設(shè)計創(chuàng)新實施效果，進而為后期優(yōu)化工作奠定堅實基礎(chǔ)[1]。

3.5 竣工驗收階段設(shè)計創(chuàng)新管理

在輸變電工程竣工后，項目設(shè)計小組需結(jié)合具體狀況繪制竣工圖紙，經(jīng)工程成本企業(yè)驗收竣工項目，然后及時將竣工圖紙上交于企業(yè)檔案管理部門，實行歸檔管理?？⒐を炇针A段施行項目投產(chǎn)應(yīng)用，一般而言可在電力工程投產(chǎn)應(yīng)用4周后，由設(shè)計項目小組進行輸變電工程回訪，主要對項目運行狀況加以全面了解，從而更好地處理工程設(shè)計管理中存在的不足，及時總結(jié)輸變電工程設(shè)計管理經(jīng)驗，為日后工作提供良好支持（見圖2）。

圖2 竣工驗收

3.6 工程其他設(shè)計創(chuàng)新管理要點

（1）監(jiān)督考核設(shè)計創(chuàng)新管理方法?，F(xiàn)場施工的過程，檢查施工設(shè)計新的基建技術(shù)成果、技術(shù)、設(shè)備、材料等，做好跟蹤創(chuàng)新工作，針對未達(dá)到施工設(shè)計創(chuàng)新需要情況的工程，需在第一時間整改，及時到達(dá)現(xiàn)場提供技術(shù)方面的服務(wù)，和施工企業(yè)共同處理施工方面的問題。在創(chuàng)新設(shè)計中考核相關(guān)指標(biāo)考核、目標(biāo)，包括設(shè)計技術(shù)和設(shè)計管理方面指標(biāo)，設(shè)計技術(shù)指標(biāo)有基建設(shè)計技術(shù)推廣成果、機械施工、設(shè)計等方面創(chuàng)新應(yīng)用。設(shè)計管理涉及設(shè)計策劃、專業(yè)意見會簽，以及設(shè)計競賽和示范工程等方面內(nèi)容[2]。設(shè)計創(chuàng)新評估經(jīng)設(shè)計策劃、初步設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)計交底以及現(xiàn)場服務(wù)幾個部分，客觀評判設(shè)計創(chuàng)新落實情況。設(shè)計技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計管理指標(biāo)分別占設(shè)計創(chuàng)新的50%。其中，在設(shè)計技術(shù)指標(biāo)中，基建設(shè)計新技術(shù)推廣成功占20%，機械化施工應(yīng)用占15%；在設(shè)計管理指標(biāo)中，設(shè)計策劃占10%，專業(yè)意見會簽占5%，設(shè)計競賽占15%，示范工程占20%。參照不同指標(biāo)占比情況，獲得輸變電工程設(shè)計創(chuàng)新評價值，結(jié)合不同指標(biāo)評價結(jié)果確定存在問題的環(huán)節(jié)。

（2）施工目標(biāo)動態(tài)設(shè)計創(chuàng)新管理方法。在施工目標(biāo)動態(tài)管理中，可動態(tài)管理、控制施工質(zhì)量、工期、工程造價等。實際設(shè)計階段相關(guān)因素會發(fā)生一定的變化，因此在施工管理過程中需動態(tài)管控可變性因素，如項目初步設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)、目標(biāo)編制顯示項目進度等。與此同時，可比較項目計劃進度和實際進度，動態(tài)控制存在的偏差，經(jīng)調(diào)整設(shè)計進度計劃、合理分工、構(gòu)建績效考核機制等方式，有效調(diào)整設(shè)計工作。此外，經(jīng)動態(tài)調(diào)控方式實行輸變電工程設(shè)計管理，進而使項目施工管理工作質(zhì)量得到保障。

（3）設(shè)備技術(shù)交底設(shè)計創(chuàng)新管理方法。要求施工企業(yè)了解主設(shè)備技術(shù)參數(shù)、特點、安裝難點、工藝、制造廠等相關(guān)情況，構(gòu)建技術(shù)溝通的平臺，使施工企業(yè)施工方案、組織施工資源得到有效保障。此外，建設(shè)企業(yè)需組織設(shè)備廠家、施工單位加強聯(lián)系，全面了解現(xiàn)場狀況，優(yōu)化處理施工方案，最后交底確保施工方案施行的有效性[3-5]。

4 結(jié)束語

施工管理理念、輸變電工程設(shè)計管理間聯(lián)系緊密，要對輸變電工程設(shè)計創(chuàng)新管理，以設(shè)計策劃階段、初步設(shè)計階段、施工階段、現(xiàn)場施工階段、竣工階段為主，開展各階段創(chuàng)新管理工作。另外，需進行監(jiān)督考核設(shè)計創(chuàng)新、施工目標(biāo)動態(tài)管理，從而有效推動輸變電工程的可持續(xù)發(fā)展，并維護建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。