〔阿拉爾市鵬發(fā)棉業(yè)有限公司，新疆阿拉爾843018〕

籽棉和皮棉具有燃點(diǎn)低、易燃、著火速度快且撲救難度大的特性，作為棉花加工行業(yè)來(lái)說(shuō)，編制消防應(yīng)急預(yù)案并能定期開(kāi)展演練，是抵御安全風(fēng)險(xiǎn)，降低事故損失所必須的管理手段。面對(duì)棉花加工企業(yè)改制，人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際，加上新的軋花季節(jié)即將來(lái)臨，為確保國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，本人結(jié)合工作實(shí)際，談一下籽棉、皮棉場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，供同行們參考。

一、編寫應(yīng)急預(yù)案前期準(zhǔn)備

在編寫預(yù)案前，安全管理人員首先應(yīng)熟悉本單位人員組織結(jié)構(gòu)和消防器材設(shè)施情況。人員情況主要包括管理層和一線生產(chǎn)人員；消防設(shè)施要具體到消防池、滅火器、機(jī)動(dòng)泵、備用電源等數(shù)量、使用狀況等。在掌握本單位情況的同時(shí)，還需熟悉附近應(yīng)急資源的建設(shè)情況，如供水、電站、醫(yī)院、消防車、鏟車、叉車等應(yīng)急力量配置等，并建立聯(lián)絡(luò)方式。

二、應(yīng)急預(yù)案的組織與響應(yīng)

組織與響應(yīng)就是必須明確如何組織、指揮與實(shí)施。因此，在編寫預(yù)案和開(kāi)展演練時(shí)，要告知所有員工所采取的應(yīng)對(duì)措施。一旦發(fā)現(xiàn)火情，第一目擊人應(yīng)立即告知公司領(lǐng)導(dǎo)或車間主任，拉動(dòng)滅火警報(bào)，全廠停止籽棉收購(gòu)、加工，門衛(wèi)守好大門，全體人員聽(tīng)從指揮長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮。

三、預(yù)案處理方式

由于籽棉、皮棉場(chǎng)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患不同，因此在編制預(yù)案時(shí)要分類指導(dǎo)補(bǔ)救，防止事態(tài)擴(kuò)大或造成不必要的損失。

（一）廠區(qū)內(nèi)如發(fā)現(xiàn)著火異味的處理

籽棉和皮棉著火后，有明顯不同的味覺(jué)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)，應(yīng)確認(rèn)廠區(qū)、車間內(nèi)外有無(wú)棉纖維、垃圾等著火情況，組織管理人員、車間職工進(jìn)行逐一排查。如找到著火點(diǎn)及危險(xiǎn)源，不能慌亂打開(kāi)棉包或散狀籽棉，防止遇到空氣突燃，可采用手提消防桶進(jìn)行撲救，一定要將著火源處理干凈，并安排專人巡查值守。

（二）堆場(chǎng)著火的處理方式

按照預(yù)案分工，一邊動(dòng)用就近的滅火器、消防栓、機(jī)動(dòng)泵進(jìn)行撲救，一邊通知消防車到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，用開(kāi)花槍頭進(jìn)行撲救。在撲救的同時(shí)，組織其他人員用篷布苫蓋周圍籽棉、皮棉垛；在確保安全的情況下，動(dòng)用叉車、鏟車搬運(yùn)棉包，切斷、隔斷著火源及易燃物，預(yù)防災(zāi)害擴(kuò)大。

（三）著火時(shí)遇到外部供電中斷情況的處理

應(yīng)立即啟動(dòng)備用電源，按照預(yù)案中堆場(chǎng)著火的處理方式進(jìn)行撲救。處置過(guò)程始終加強(qiáng)安全管理，疏散閑雜人員，讓車輛離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)。

當(dāng)所有險(xiǎn)情排除完畢后，遵照“四不放過(guò)”原則，待消防設(shè)施恢復(fù)、排查、整改完成后，方能繼續(xù)生產(chǎn)。

四、預(yù)案的分工、演練

預(yù)案編寫時(shí)，應(yīng)明確由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)指揮、報(bào)警、聯(lián)系救援力量，分管哪項(xiàng)具體工作等；按照單位消防器材設(shè)施和白晚班人員配備，分成若干撲救小組，做到職責(zé)明確，崗位到人。預(yù)案的末尾應(yīng)附上就近救援人員的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等，以供緊急情況下使用。開(kāi)展演練時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)案進(jìn)行，反復(fù)操練和點(diǎn)評(píng)，并作出調(diào)整、修改。有備用電源的企業(yè)，建議采用備用電源開(kāi)展演練，使演練更貼近實(shí)戰(zhàn)。

五、應(yīng)急救援的恢復(fù)

應(yīng)急救援結(jié)束后，由公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督應(yīng)急救援的恢復(fù)，對(duì)水池加滿水，機(jī)動(dòng)泵、備用發(fā)電柴油機(jī)加滿油，對(duì)使用空置和損壞的器材及時(shí)增補(bǔ)到位，恢復(fù)原有狀態(tài)，保證消防設(shè)備、設(shè)施隨時(shí)處于待命狀態(tài)。

六、應(yīng)急救援的總結(jié)

事故處理完畢后，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援反思，總結(jié)得失教訓(xùn)，針對(duì)暴露的問(wèn)題做好預(yù)案防范措施的整改、落實(shí)，為今后杜絕類似事故的發(fā)生及應(yīng)急提供經(jīng)驗(yàn)和保障。

在這里必須指出，預(yù)案的編制只是應(yīng)急救援的指導(dǎo)性文件，必須讓所有員工共同參與，但能不能做到救援快速有力，取決于平時(shí)的演練和對(duì)器材的熟練程度。只要我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，樹(shù)立紅線意識(shí)，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。☆