王弘鈺（中國石油內蒙古銷售公司，內蒙古 呼和浩特010015）

1 深入分析客戶需求，努力實現精準營銷

一是分析客戶價值創(chuàng)造過程，經濟利益獲取途徑，深入了解影響客戶決策的關鍵因素，使營銷策略更精準。例如：農民通過春播秋收創(chuàng)造價值，實現收入，而春播秋收時間段較短一般在半月左右，錯過最佳時間作物收成會受到影響，也就是說對于公司來講，營銷策略的重點是保證油品質量和供應穩(wěn)定性，即保證農用機械在春播秋收期間穩(wěn)定運行。

二是分析客戶在整個產業(yè)鏈中的位置，及產業(yè)鏈信息傳遞過程和主要媒介，深入了解客戶信息獲取渠道，使營銷信息傳播渠道更精準。例如：運輸司機從配貨網站和配貨點（含礦產品、農產品產地等）了解貨物信息，到貨物所在地裝貨并運輸到目的地。在這個過程中，司機可能獲取油品信息的渠道按時間順序排列有：配貨網站或配貨點、貨物所在地、運輸途中使用的廣播、導航軟件以及住宿、加油地點，行業(yè)慣例是在加油現場進行營銷宣傳，不具有針對性且成本高，若在配貨網站、配貨點等環(huán)節(jié)宣傳營銷信息更易于搶占先機，也更有針對性。

三是分析客戶在產業(yè)鏈中的影響力，以及產業(yè)鏈中誰更有話語權，使營銷對象更精準。例如：在當前貨物運輸低迷的情況下，車多需求少，誰有運輸需求，誰在運輸價值鏈中就更有話語權，通過運輸合同與加油需求捆綁或直接用加油卡支付部分運費，物流公司或貨主成為該類客戶消費的決策者，而不是實際上的消費者司機，所以我們的營銷對象是物流公司或貨主。

四是分析客戶心理，契合客戶所處情境，使營銷體驗更精準。在營銷中常用的客戶心理有：服從權威的心理（如：某某著名企業(yè)家是中石油的重要合作伙伴）、從眾心理（如：中石油加油站每天服務10 萬名顧客，每10 輛車中就有9 輛在中石油加油）、對比心理（將價格和促銷禮包分為低、中、高三檔，客戶更傾向于購買中檔）、短缺心理（即截止時間和數量有限策略），再契合客戶所處的情境（即：客戶當前要干什么，如：拜年、串門、娛樂、野餐、送孩子上學等等），定制服務和商品組合，有效提升客戶的體驗。

2 不斷豐富品牌內涵，成為客戶第一選擇

一是注重宣傳油品生產、運輸、儲存、檢測等運營管理程序。讓客戶了解產品的細節(jié)，教育客戶去欣賞我們的油品和服務。例如：原油是如何開采加工的？成品油是如何生產的？有哪些流程？成品油是如何運輸的？運輸過程是如何監(jiān)控的？油庫是如何檢驗油品質量的？用哪些設備檢測？檢測哪些項目等等。

二是注重客戶參與。定期開展客戶庫站體驗活動，讓客戶參與企業(yè)管理（暢通客戶信息反饋渠道；讓客戶參與購油流程制定；甚至讓客戶參與定價等等），特別是推動中小學生油站實踐和大學生實習，模糊客戶和企業(yè)的界限，增強與客戶的接觸面和融合度，實現客戶認同。

三是注重信息管理。發(fā)布產品信息、行業(yè)信息、市場信息，宣傳油品購買評價標準，成為成品油市場信息的權威發(fā)布者和購買評價標準制定者，鞏固企業(yè)在市場的主導地位。

四是注重細分需求。根據不同客戶群體打造不同特色的差異化站級體驗；例如：針對運輸客戶的“司機之家”；針對旅游客戶的民族特色服務等等。

五是注重雙贏，成為客戶信賴的顧問，提供綜合解決方案，致力于客戶利益最大化。營銷人員不是“銷售者”，而是客戶的“顧問”，通過親自體驗營銷策略（做自己的客戶）和每月至少與10 名忠誠客戶、共有客戶和流失客戶溝通，確保站在客戶角度分析問題，想客戶所想，急客戶所急，提供油品管理和咨詢服務，使客戶利益最大化。

3 不斷優(yōu)化價格策略，努力實現量效齊增

一是堅持差異化價格策略。根據不同地區(qū)、不同客戶、不同渠道等因素制定不同的銷售價格，實現效益最大化。例如：根據客戶購買量不同，制定不同的銷售價格。

二是降低價格可對比性。每一個價格都配套相應的質量標準、檢測標準、運輸標準、損耗標準等等，公布價格時同步公布標準，讓價格難以直接對比，降低客戶價格敏感度。以國Ⅳ柴油為例，密度825KG/M3、全項分析（檢測17 項）、硫含量45PPM、十六烷值49、運輸時間1 天以內、損耗0.12%以內的油品，每噸5000元；密度830 KG/M3、非全項分析（檢測6項）、硫含量50 PPM、十六烷值45、運輸時間2天以內、損耗0.2%的油品，每噸4800元。

三是改變價格呈現方式。不簡單地以升、噸計價，通過數據分析，從客戶角度調整計價單位，突出給客戶帶來的價值。例如：運輸客戶注重運輸成本，就將價格平攤到公里上，以元/公里計價，假設中石油每升油價5 元，20 升油跑100 公里；社會站每升油價4.5元，20升油跑80公里，折合成公里的價格就是，中石油1元/公里，社會站1.12元/公里。

四是減少單獨使用價格促銷。綜合使用油與非油、油與服務（提供撬裝站、油品托管、幫助協調地方、共同宣傳等等）、油與信息（HSE 管理細則、油品管理方案、所需客戶信息等）同步促銷，提供給客戶認知價值高而邊際成本低的產品和服務。

4 持續(xù)推進合資合作，增強企業(yè)核心競爭力

一是開展行業(yè)橫向業(yè)務合作。繼續(xù)推進大客戶開發(fā)合作戰(zhàn)略，把潛力大的機構客戶引進來，維護好，拉動油品業(yè)務提升。

二是強化品牌輸出合作。加大與社會加油站的合作力度，普查社會加油站情況，制定品牌輸出合作潛力站明細，洽談具體合作細節(jié)，低成本擴大網絡規(guī)模，有效提升市場份額和質量效益。

三是深化合資合作經營。充分利用各種外部資源，與具有網絡開發(fā)資源的個人和機構合作開發(fā)網絡。

5 充分利用客戶資源，增強企業(yè)競爭力

一是開展聯合促銷。與集團戰(zhàn)略伙伴、供應商、汽配商、銀行、移動等合作伙伴共享客戶資源，利用合作伙伴的促銷資源，零成本開展油品促銷。例如：與銀行合作，銀行利用加油站平臺開發(fā)信用卡客戶，我們利用銀行提供的優(yōu)惠開發(fā)客戶。

二是增強議價能力。我們的客戶資源可以提供給我們強大的議價能力，例如：在保險公司購買加油卡時，一般要求提供一定比例的折扣，我們可以和對方講，折扣我們不提供，我們可以免費在100座加油站發(fā)放貴公司的宣傳單等等。

三是增強客戶忠誠度?，F有客戶群體之間也存在交易的可能性，只因為互相不認識、不信任，難以達成交易，我們可以通過組織客戶俱樂部、聯誼會等形式，搭建客戶之間溝通的平臺，讓客戶享受到結構性利益，增強客戶忠誠度。

四是推動客戶推薦。建立客戶推介規(guī)則，激勵現有客戶利用其在行業(yè)的影響力，幫助企業(yè)拓展客戶。例如：現有客戶每推薦一名新客戶可獲得100元非油商品。

6 持續(xù)推進員工參與，激發(fā)想事干事熱情

一是科學分配權責。重新梳理目前的權責分配，將各層級的目標列出來，將各層級經常發(fā)生的問題列出來，將公司的管理要求列出來，將目前的權力和責任列出來，通過權責與目標、問題和管理要求匹配，賦予分公司、員工與自身目標和工作需要匹配的決策權，對于自身權力范圍內的工作，上級只建議不批復，鍛煉員工的責任意識，使決策更接近于問題和績效產生的地方，降低決策成本。

二是采取內部定價、外部定價和競爭性定價方式，科學定價員工能力和行為。內部定價，即傳統(tǒng)的績效考核，根據目標和管理要求進行評價；外部定價，即由客戶、合作伙伴對員工服務進行評價，評價累積一定數量可兌現獎勵，鼓勵員工提供更好的差異化服務；競爭性定價，即競爭上崗、眾籌和眾包，競爭上崗是指給每座加油站制定目標和考核辦法，由全體員工組團競聘摘標；或由加油站員工自己投票選擇站經理。眾籌是指公布任務、員工自行投入、按為企業(yè)貢獻效益的一定比例得到獎勵；眾包是指公布任務、公司確定獎勵額度，找出最優(yōu)方案的員工得到獎勵。

三是推進激勵手段多樣性。將貨幣獎勵和非貨幣獎勵相結合，建立多樣化獎勵池，包括培訓、休假、特殊靈活的上班機制、鍛煉機會、帶有特殊折扣加油卡等，滿足員工差異化需求。

營銷兼具科學性和藝術性，涉及面廣且復雜度高，科學營銷不是一個結果或狀態(tài)，而是一個持續(xù)改進的過程，是一個永遠在路上的工作。