鄔瑞東

（瀘州鑫福化工有限公司，四川瀘州 646000）

化工生產(chǎn)是“化學(xué)工業(yè)”、“化學(xué)工藝”、“化學(xué)工程”等方面生產(chǎn)活動的簡稱，而精細(xì)化管理則是一種代替?zhèn)鹘y(tǒng)上模糊、落后的管理，對化工生產(chǎn)進(jìn)行的一個細(xì)化、分解、落實的步驟。本文從三個方面研究了精細(xì)化管理與化工生產(chǎn)之間的關(guān)系。

1 精細(xì)化管理與質(zhì)量控制的介紹

1.1 精細(xì)化管理的要求

精細(xì)化管理作為科學(xué)化管理方法的一種，包含規(guī)范化、精細(xì)化、個性化的三種層次。而這三種層次帶來的就是，對參與精細(xì)化管理的員工四種意識要求。

（1）精細(xì)化管理要求企業(yè)員工擁有細(xì)節(jié)意識，就是需要員工對于自己所負(fù)責(zé)的工作有責(zé)任心，對工作內(nèi)容負(fù)責(zé)。例如化工生產(chǎn)行業(yè)，需要員工細(xì)心地對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量檢測。

（2）規(guī)章意識，對于化工行業(yè)來說，需要生產(chǎn)員工與管理人員按照行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求。公司還會根據(jù)自身的情況總結(jié)經(jīng)驗，并按生產(chǎn)階段與日期設(shè)計有規(guī)律的質(zhì)量生產(chǎn)與檢測模式。

（3）服務(wù)意識，化工企業(yè)的生產(chǎn)員工雖然并沒有直接與客戶進(jìn)行接觸，但還是需要從心態(tài)上培養(yǎng)相關(guān)的服務(wù)意識。嚴(yán)于律己，與管理監(jiān)督的人員友善相處。將服務(wù)的心態(tài)運用到自己所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)產(chǎn)品中來，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，工作不松懈，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每一項任務(wù)。

（4）系統(tǒng)意識，精細(xì)化管理從化工生產(chǎn)的角度來看，是對整個企業(yè)化工系統(tǒng)的管理。各個部門應(yīng)該互相配合，輔助監(jiān)管的人員與生產(chǎn)員工應(yīng)該在質(zhì)量控制上，互相視為一個系統(tǒng)中需要互相配合的兩部分，對于質(zhì)量問題不互相指責(zé)，推卸責(zé)任，共同完成高質(zhì)量的化工生產(chǎn)。

1.2 精細(xì)化管理質(zhì)量控制的意義

在進(jìn)行化工生產(chǎn)時，需要經(jīng)過四個不同的階段，包括準(zhǔn)備生產(chǎn)、試生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)以及最后的生產(chǎn)服務(wù)階段。每個階段都需要相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的操作，不能出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的失誤。如果在生產(chǎn)過程中，沒有對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，輕則讓所有生產(chǎn)出的成品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成了材料的浪費，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，給相關(guān)的人員造成生命安全的危害。質(zhì)量控制是指，產(chǎn)品使用安全隱患、使用壽命、有害成分的含量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，對成品的質(zhì)量等細(xì)節(jié)的檢測。目的是從生產(chǎn)的內(nèi)部對可能的風(fēng)險進(jìn)行控制，減少與預(yù)防可能出現(xiàn)的危害，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。而對質(zhì)量控制的精細(xì)化管理，就是對化工生產(chǎn)管理人員的工作細(xì)節(jié)做相應(yīng)的監(jiān)督與管理。以培養(yǎng)出有嚴(yán)格的監(jiān)管與檢測意識的化工人員為目的。從這些可以看出，精細(xì)化管理的質(zhì)量控制對于化工生產(chǎn)的有著很重要的地位，是保證產(chǎn)品在生產(chǎn)結(jié)束流向市場時的安全與質(zhì)量的關(guān)鍵。

2 目前化工生產(chǎn)管理存在的問題

2.1 管理人員的意識不足

總的來看，目前市場上有許多化工企業(yè)管理人員對于精細(xì)化質(zhì)量管理的認(rèn)識還不夠。不少企業(yè)只追求生產(chǎn)效率創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量與安全性的檢驗，使生產(chǎn)的成品存在安全隱患。部分管理人員因為懶惰和其他的利益關(guān)系，放松了對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，對于出現(xiàn)問題的生產(chǎn)設(shè)備也沒有做到及時的維護(hù)與更換。這些問題使得監(jiān)管無法產(chǎn)生實際的質(zhì)量控制作用，不能滿足市場對于化工成品質(zhì)量的要求。

2.2 落后的質(zhì)量管理方式

目前根據(jù)調(diào)查來說，很多企業(yè)還在使用落后的管理方式，在工作職責(zé)所需要管理監(jiān)測的環(huán)節(jié)，并沒有有效的實施監(jiān)管，心態(tài)上處于松懈與管理表面化的情況。對于進(jìn)行操作的相關(guān)人員的知識培訓(xùn)也存在不足，使得工作人員在工作中對有害物質(zhì)的處理沒有按照規(guī)范的方式進(jìn)行，甚至于出現(xiàn)對化工產(chǎn)品造成二次污染的現(xiàn)象。這類問題會從管理方面影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3 精細(xì)化管理的具體方法

3.1 建立嚴(yán)格的精細(xì)化管理監(jiān)管體系

為了應(yīng)對化工企業(yè)在實行精細(xì)化管理時可能出現(xiàn)的各種問題。首先需要做到的就是建立一個有關(guān)質(zhì)量控制的精細(xì)化管理體系。根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)定的質(zhì)量精細(xì)化管理體系來看，應(yīng)該注意對企業(yè)化工生產(chǎn)中的各個步驟環(huán)境做出分析，利用分析的結(jié)果建立整體的精細(xì)化管理體系。制定各種企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)人員，最終將專業(yè)的檢測方法與管理手段由上到下依次執(zhí)行。

3.2 落實生產(chǎn)人員的精細(xì)化管理

僅僅是制定公司規(guī)章，建立精細(xì)管理化監(jiān)管體系是不夠的?；て髽I(yè)還應(yīng)該重點對人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)與培養(yǎng)工作人員的質(zhì)量控制意識，將精細(xì)化管理內(nèi)容傳遞給每一個參加生產(chǎn)的人員，為員工的實際工作帶來指導(dǎo)的作用。最終讓員工意識到生產(chǎn)中對于質(zhì)量的控制的重要性，達(dá)成讓生產(chǎn)人員做到對化工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控的目的。另外，企業(yè)可以更加自身的實際情況，使用科學(xué)的信息化管理的系統(tǒng)。將科技的力量與員工培訓(xùn)結(jié)合，增加精細(xì)化管理的執(zhí)行效率。

3.3 設(shè)備與技術(shù)方面的精細(xì)化管理

最后，企業(yè)還需要做到對于化工生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)方面的精細(xì)化管理。

3.3.1 工藝技術(shù)方面

（1）需要企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)方面，嚴(yán)格按行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

（2）對于化工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)與步驟方法的記錄。

（3）管理精確到產(chǎn)品的部位與生產(chǎn)部位對應(yīng)的部門，將個產(chǎn)品與產(chǎn)品部位的尺寸信息等按照種類進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的檢測與要求。

3.3.2 設(shè)備技術(shù)方面

（1）對生產(chǎn)人員設(shè)備的操作進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

（2）及時購進(jìn)更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并讓員工做好相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（3）定期定時檢查設(shè)備和各種部位零件的質(zhì)量，預(yù)防可能出現(xiàn)的各種設(shè)備問題。

（4）對于損壞的設(shè)備及時進(jìn)行維修與更換，將精細(xì)化管理與設(shè)備維護(hù)結(jié)合，達(dá)到企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，在化工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量控制的精細(xì)化管理能有效地減少企業(yè)的損失，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的安全性。而為了讓企業(yè)認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，從三個角度介紹了化工生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的精細(xì)化管理的作用、存在的不足與具體的精細(xì)化管理方法，希望能對化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制方面，帶來新的思路，并產(chǎn)生積極的作用。