劉海燕（中石化江漢石油工程設計有限公司，湖北 武漢430223）

自改革開放以來，我國石油化工領域獲得了長足的發(fā)展，并且也因此取得了十分喜人的成績。對于石油化工領域來說，其中的項目建設投資大，同時也涉及到較多的環(huán)節(jié)，如果哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，勢必會對石油化工項目整體質(zhì)量造成影響。將EPC工程總承包模式運用到石油化工項目中，不僅可以節(jié)約建設資金投入，縮短建設周期，而且石油化工項目質(zhì)量可以得到最大限度的保證，對促進石油化工領域的健康、有序發(fā)展有著關鍵作用。

1 EPC工程總承包模式

當前，EPC總承包模式在我國石油化工領域獲得了普遍的運用。所謂EPC總承包模式，簡單來說就是設計-采購-施工的項目管理方式。其中，項目的控制管理權(quán)限由總承包負責，并且在項目開始前，總承包商指定設計院對項目進行合理、科學的規(guī)劃與設計，隨后根據(jù)設計方案完成各項設備、原材料的采購，并對最后的施工環(huán)節(jié)進行指導與控制。對于EPC工程總承包模式來說，總承包商需對項目完全負責，并且今后可能存在的風險也要由總承包商承擔，所以對總承包商也提出了更加嚴格的要求。

某石油化工公司在其200 萬噸/年煉化一體化項目二期工程中,引人了EPC總承包模式,其組織形式可見圖l。在EPC總承包模式下，各組織機構(gòu)之間的聯(lián)系更加密切，溝通更有效率，可為項目高質(zhì)量的實施奠定堅實的基礎。

2 石油化工項目中EPC工程總承包模式的特點

2.1 對EPC總承包商有著較高要求

在EPC工程總承包模式下，總承包商需要對整個石油化工項目的設計、采購與施工等各個執(zhí)行環(huán)節(jié)負責，所以對總承包的項目管理水平、項目運營經(jīng)驗等提出了更加苛刻的要求。因此，在選擇EPC總承包商時，往往會選擇相關業(yè)績突出、管理水平高的公司，確保石油化工項目可以順利開展。

2.2 EPC總承包商的項目風險高

由于石油化工項目的特殊性，一旦石油化工項目在運行階段出現(xiàn)事故，往往會造成極為惡劣的影響。所以，對于EPC 總承包商來說，需要全權(quán)負責整個石油化工項目，所以承擔著較高的項目風險。

2.3 業(yè)主權(quán)限有限

石油化工項目的全部風險幾乎均由EPC總承包商承擔，所以對于業(yè)主來說，其項目權(quán)限也就因此受到了極大的限制。所以，在具體項目進行過程中，業(yè)主通常不會對工程進度以及施工等環(huán)節(jié)進行過多的介入。

2.4 項目資金投入大、周期長

一般來說，在資金投入大、執(zhí)行環(huán)節(jié)多、施工周期長的項目中，特別是石油化工項目，業(yè)主會對EPC 工程總承包模式較為青睞，以此來確保石油化工項目的開展更加有序、安全。

3 EPC 工程總承包模式下的石油化工項目質(zhì)量管理

3.1 項目投標報價階段的質(zhì)量管理

在投標報價階段，業(yè)主需要細致的對各投標方的投標文件進行查看，從投標文件中查驗各投標方的管理水平、項目運營經(jīng)驗等是否符合招標要求，以此來選擇最佳的EPC總承包商來負責石油化工項目。

3.2 項目設計階段的質(zhì)量管理

在石油化工項目中，工程設計無疑是整個項目中最為重要的環(huán)節(jié)。同時，項目的投資、進度以及質(zhì)量等，均與工程設計是否合理、科學有著密切聯(lián)系。因此，在項目設計階段，EPC總承包商需要做好以下工作：①做好設計質(zhì)量管理工作。在開始項目設計工作前，EPC 總承包商要與設計人員進行密切的溝通，并告知設計人員其對于整個項目的要求，并明確不同專業(yè)人員所應負的責任，制定科學的獎懲制度，充分調(diào)動設計人員的積極性與能動性，確保設計工作可以萬無一失的完成。②做好設計校核與審核工作。在設計項目時，由于石油化工項目涉及專業(yè)多，復雜程度高，所以要對校核、審核工作予以關注，及時發(fā)現(xiàn)設計問題并加以更正。③做好設計進度管理工作。石油化工項目周期長，如果設計環(huán)節(jié)進度把控不嚴，則會對接下來各個環(huán)節(jié)，例如，采購、施工等進度造成極大的影響，所以為了保證項目可以按期完成，則必須要對設計進度管理工作予以重點關注。

3.3 項目采購階段的質(zhì)量管理措施

在石油化工項目中，采購階段涉及資金最多，所以做好采購階段項目管理工作，無疑可為EPC 總承包商節(jié)約更多的資金，同時也有助于提升EPC 總承包商的經(jīng)濟效益。在采購階段，項目管理的核心要素為：①注重應用信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)在庫房管理工作中的應用，可以幫助庫管人員及時了解庫存材料的數(shù)量與種類，同時也可讓施工單位負責人實時的掌握材料的使用情況，避免肆意領料問題的出現(xiàn)。在材料采購階段，信息化系統(tǒng)的應用可以幫助采購人員知曉材料的庫存情況，確保原材料可以及時采購，以免工期受到影響。②嚴格控制現(xiàn)場材料的使用。當所采購的材料或設備到達施工現(xiàn)場后，EPC總承包商負責召集工程有關各方到現(xiàn)場，對采購的材料或設備進行現(xiàn)場開箱，待驗證無誤后，便可向施工單位移交。此外，對于零散材料來說，EPC 總承包商要切實做好現(xiàn)場保管工作，指派專人負責零散材料的保管，材料領出也要嚴格控制，避免出現(xiàn)材料丟失問題，保證所有材料得到妥善的使用。

4 項目施工階段的質(zhì)量管理

4.1 施工進度控制

在項目施工建設過程中，施工進度控制是一項關鍵工作。在開始施工前，EPC 總承包商需要召集施工各方進行技術交底，并組織各專業(yè)工程師完成項目總體施工進度網(wǎng)絡圖的制定。對于施工單位來說，需要以EPC總承包商的進度要求為參照，對各專業(yè)的工作范圍、責任等進行明確，隨后根據(jù)施工單位實際人員情況，完成進度計劃的編寫工作，并向上級單位進行匯報。待上級單位完成進度計劃的確認后，施工單位便需要依據(jù)此進度計劃來完成相應的工作，如存在超期未完成情況，則要對具體原因進行分析，并開展積極的補救，確保施工可按期完成。

4.2 施工成本控制

通常來說，施工成本控制的核心在于加強采購階段的管理力度。在采購施工原材料時，施工單位首先要指派專人搜集市場信息，并開展市場調(diào)研走訪工作，根據(jù)市場反饋結(jié)果完成分包商名單的制定，從中購買性價比最高的材料。與此同時，在項目施工階段，不同采購內(nèi)容所用的采購方式也要靈活變化，保證施工成本得到有效的控制。

4.3 施工質(zhì)量控制

在施工過程中，EPC總承包商以及監(jiān)理方應對所有施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量予以嚴格的控制，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時進行整改，直至問題得到徹底的解決。另外，EPC總承包商應確保質(zhì)量管理工作覆蓋到項目實施的每一個環(huán)節(jié)，使工程建設始終處于可控狀態(tài)，為項目建設奠定堅實的基礎。

5 結(jié)語

隨著我國社會對于石油化工產(chǎn)品需求的日益提升，我國也因此加大了對于石油化工項目的資金投入。當前，EPC工程總承包模式在石油化工項目中的應用最為廣泛，加強EPC工程總承包模式下的石油化工項目質(zhì)量管理方面的研究，對促進我國石油化工領域的進一步發(fā)展有著積極的意義。